計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標而制定的有條理的行動方案。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

購物中心年度計劃 購物中心主管崗位職責匯總篇一

2、檢查員工的客服工作流程,確保服務質(zhì)量;

3、維持良好的服務秩序,提供優(yōu)質(zhì)的`顧客服務;

4、做好顧客投訴和接待工作;

5、以身作則倡導'顧客至上'的經(jīng)營理念,杜絕員工與顧客爭執(zhí)現(xiàn)象;

6、做好會員的招募及指導贈品發(fā)放;

7、合理分配各人員的工作;

8、負責安排員工專業(yè)知識的訓練;

9、負責安排商場促銷活動的發(fā)放與追蹤,確保執(zhí)行商場的各種促銷活動;

10、完成上級交辦的其它任務。

購物中心年度計劃 購物中心主管崗位職責匯總篇二

1、收費：配合營運經(jīng)理收取轄區(qū)商戶物空租費用，達成區(qū)域收費指標。

2、創(chuàng)收：利用各種資源開展創(chuàng)收工作，確保公司創(chuàng)收目標的實現(xiàn)。

3、檢查商場內(nèi)的電梯、照明、空調(diào)等相關(guān)設(shè)施設(shè)備及轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，維護購物中心的良好形象。

4、根據(jù)公司現(xiàn)場美陳方案，檢查轄區(qū)商戶商品陳列與店面美陳，對經(jīng)營商品與合同一致性進行中重點檢查，確保合同的正常履行。

5、檢查轄區(qū)內(nèi)導購員的儀容儀表、賣場紀律、接待服務及工作狀態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的違紀行為進行教育處罰，提升導購員綜合素質(zhì)。

6、協(xié)助商戶處理現(xiàn)場顧客投訴、退換貨等突發(fā)事件，維持現(xiàn)場經(jīng)營秩序。

7、統(tǒng)計轄區(qū)商戶月度、季度及年度銷售額，了解商戶銷售動態(tài)，為公司企劃活動提供數(shù)據(jù)參考，并給公司數(shù)據(jù)化管理提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

1、兩年以上百貨/零售行業(yè)營運相關(guān)工作經(jīng)驗

2、具備商業(yè)運營管理知識；物業(yè)管理法律、法規(guī)知識；

3、具備物業(yè)管理相關(guān)職業(yè)資格的者優(yōu)先

購物中心年度計劃 購物中心主管崗位職責匯總篇三

對全區(qū)符合復工條件的企業(yè)（不含建筑施工企業(yè)、建設(shè)工地）實行分類分片分時段嚴格審批，有序復工。所有企業(yè)未經(jīng)批準一律不得擅自復工。

（一）工業(yè)企業(yè)

2月20日起，其他工業(yè)企業(yè)。

（二）服務業(yè)企業(yè)

2月15日起，為企業(yè)生產(chǎn)提供投融資、科技咨詢、企業(yè)管理的企業(yè)；

容易導致大規(guī)模人口集中集聚的服務業(yè)企業(yè)暫緩復工，具體時間另行通知，包括經(jīng)營性長途客運行業(yè)，批發(fā)市場（不含農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場），家政行業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)售樓部，影院、劇場等娛樂場所，各類博物館、美術(shù)館、展覽館等，旅游景區(qū)、旅行社等文化旅游業(yè)以及經(jīng)營單位等。

(一)主體責任落實到位

企業(yè)要有強烈的責任意識，堅持穩(wěn)控當頭，按照法人負責和“誰用工、誰管理、誰負責”的原則切實履行主體責任，并制定承諾書；同時建立勞動關(guān)系處理機制，妥善處理勞資和穩(wěn)定問題，切實承擔社會責任。

(二)防控方案制定到位

企業(yè)要制訂本企業(yè)疫情防控的工作方案和復工生產(chǎn)方案，包括領(lǐng)導體系、責任分工、排查制度、日常管控、后勤保障、應急處置、安全生產(chǎn)等內(nèi)容，落實落細各項舉措。

(三)聯(lián)動防控機制到位

購物中心年度計劃 購物中心主管崗位職責匯總篇四

——尋找有緣人一起走魔棋，勇敢人的游戲！

xx年3月29日至xx年4月1日

連鎖店總店

1、愚人節(jié)前三天起，每一個在華美都公司一次性購物達二十五元的顧客都可以抽取一個印有：“華美都”、“愚人節(jié)快樂”及一個號碼的一個半圓型精美小卡片。

2、每兩個半圓一個相同的號碼，相同的號碼分布在相隔較遠的不同的連鎖店里，以便讓不同的人抽取。

3、四月一日下午五點半在華美都總店里尋找與自己半圓同一數(shù)字的人，找到的人將有機會參加愚人節(jié)走魔棋驚險刺激的活動。

4、活動將是由兩個數(shù)字相同的人一起參加配合的。

5、由主持人現(xiàn)場抽出號碼，抽到幾，拿有這個號碼的兩個人就可以現(xiàn)場參加走魔棋活動。（抽出具體人數(shù)由現(xiàn)場主持人隨情況而定）

6、由華美都公司準備一些難題讓參與者去完成，每過一關(guān)都將會獲得者得一份獎品，過關(guān)越多獎品最多，走到最后的將會獲得的獎勵。

7、做一個如籃球大的三面體，三面各有“1、2、3”三個數(shù)字，讓參與者去投，投到朝下的那一面，上面數(shù)字是多少就走幾步，完成相對的那一道題。（如開始游戲，參與者第一次投到朝下的那面數(shù)字是3，第一步就完成第三關(guān)的題目，不需要完成一、二關(guān)的題了，如果完成了，就再投，投了個2，就走兩步，完成第五步的題即可，如果是1就完成第四步的題，但從倒數(shù)第三道題開始將不再投數(shù)字，最后四題每對參與者都必須完成。）

8、活動中還將有一個臨時搭檔獎，和一個特別鼓勵獎，將分別發(fā)給配合的一對參與者和在活動中過難關(guān)時碰到特別的事處理的的一對搭檔，還有一個貢獻獎，獎勵給華美都公司出了最多的意見的參與者。最后抽出一個的獎，幸運愚人獎（此獎由某指定人在過完所有的關(guān)的人中現(xiàn)場抽出）。

9、活動中沒有被抽到的，但到場又找到了同自己半圓相同數(shù)字的人都可以領(lǐng)得現(xiàn)金代用卷，拿兩個數(shù)字相同的半圓領(lǐng)取一份。

購物中心年度計劃 購物中心主管崗位職責匯總篇五

1、依據(jù)公司財務制度、收銀操作流程及收銀服務規(guī)范要求，為顧客提供快捷的開發(fā)票、退換貨、客訴、支票購物等服務工作，并進行相關(guān)文檔的記錄，保證錢款、票據(jù)安全準確。

4、依據(jù)公司管理規(guī)定，完成對供應商、導購、自由員工的相關(guān)服務工作;

7、與其他各體系保持良好的溝通協(xié)調(diào)配合，完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。

【本文地址：http://www.sc-apple.cn/zuowen/3200879.html】