對某一單位、某一部門工作進(jìn)行全面性總結(jié)，既反映工作的概況，取得的成績，存在的問題、缺點，也要寫經(jīng)驗教訓(xùn)和今后如何改進(jìn)的意見等。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

2023年醫(yī)院幫扶基層醫(yī)院工作總結(jié)實用篇一

工作總結(jié)

院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，根據(jù)幫扶對象的特點及缺陷簽訂了幫扶協(xié)議，制定了以“醫(yī)療技術(shù)指導(dǎo)，人才培養(yǎng)和提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量”為主的實施方案，同時成立了對口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)對口支援工作的組織實施；并由分管院長牽頭開展我院對口支援工作，醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)具體實施日常的對口支援工作；為了更好的開展對口支援工作，年初我院前往各受援醫(yī)院進(jìn)行了實地考察和調(diào)研，并和當(dāng)?shù)蒯t(yī)院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了廣泛的溝通和交流。

為主題的義診活動，并取得當(dāng)?shù)鼗颊叩囊恢潞迷u。

根據(jù)洪水鎮(zhèn)衛(wèi)生院的具體情況和實際需求，我院安排了以內(nèi)科李幫永副主任醫(yī)師為主的專家到受援醫(yī)院進(jìn)行坐診，并不定期到受援醫(yī)院進(jìn)行帶教查房，疑難病例討論，及醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，并指導(dǎo)受援醫(yī)院的科室建設(shè)和管理，帶教醫(yī)護(hù)人員利用中醫(yī)藥適宜技術(shù)治療常見病、多發(fā)病，指導(dǎo)開展中醫(yī)藥特色診療活動。同時安排了放射科工作人員不定期到洪水鎮(zhèn)衛(wèi)生院指導(dǎo)該院放射科的建設(shè)和儀器的常規(guī)操作，帶教受援醫(yī)院放射工作人員的閱片能力，利用趕集天到受援醫(yī)院為當(dāng)?shù)鼗颊咛峁┫嚓P(guān)專業(yè)的診療服務(wù)，免費接收受援醫(yī)院進(jìn)修生2名到我院檢驗科、放射科、心電b超室進(jìn)修學(xué)習(xí)。為能更好的落實對口幫扶工作，提高患者滿意度，我院分別于5月20日、7月4日在洪水街上舉辦了圓夢小康義診活動，并于2017年12月27日至2018年1月4日組織了義診專家團(tuán)隊到洪水鎮(zhèn)各村寨開展了送健康、助脫貧為主題的義診活動，有效解決了當(dāng)?shù)乩щy群眾的就醫(yī)難問題。

通過對口支援，各受援醫(yī)院在制度管理、診療規(guī)范的執(zhí)行、醫(yī)療文書書寫的治療、診療處理的病種等方面有了較好的提高。我院于2017年基本完成了對口支援任務(wù)，對口支援醫(yī)護(hù)人員能夠克服各種困難開展工作，提高了當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院的整體水平，建立了部分規(guī)章制度和規(guī)范，滿足了當(dāng)?shù)夭糠中l(wèi)生需要，解決了部分疑難危重病例的診治，也加快了雙方醫(yī)院間的了解和合作；我院將在今后的對口支援工作中，一如既往的開展好對口支援工作，確保對口支援工作取得時效。同時在幫扶工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，我院現(xiàn)正處于發(fā)展的關(guān)鍵階段，衛(wèi)生技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏，各支援醫(yī)師水平不盡相同，致帶教、講座等記錄不規(guī)范和完整；病歷書寫質(zhì)量仍存在較大差距；臨床用藥也欠合理；同時在知情和告知義務(wù)的執(zhí)行中存在不足，我院將在今后的工作中進(jìn)一步改善。

黔西縣中醫(yī)院 2018年1月16日

2023年醫(yī)院幫扶基層醫(yī)院工作總結(jié)實用篇二

本學(xué)期我?guī)椭吮景嗟蔫F來克努·木沙這個孩子能更好的學(xué)習(xí)、生活，對他進(jìn)行多方面、多角度的幫扶活動。

一、學(xué)生具體情況

鐵來克努·木沙，13歲，家里有5口人，他不愛說話，學(xué)習(xí)上很勤奮，但是沒有效果，他爸爸在托云鄉(xiāng)護(hù)邊員，媽媽在商務(wù)中心清潔工，他在這兒跟著媽媽?？墒撬麄兊膽艨?、管理都在托運鄉(xiāng)。

二、幫扶方式

1、定期看望了他們，了解了他的學(xué)習(xí)生活情況及其困難;

2、根據(jù)具體情況對其進(jìn)行物質(zhì)上的幫扶。

3、對他進(jìn)行心理和學(xué)習(xí)上的幫扶了。

三、

1、思想上解惑

許多學(xué)困生在與同學(xué)相處之中，往往有自卑心理，所以給他幫助怎么克服自卑心理，樹立自信心，自立自強(qiáng);激發(fā)了他的進(jìn)取心，真正體會到多一份努力，就會多一份收獲的道理;我把他當(dāng)成是自己的孩子一樣看待了，平時多與他家長多聯(lián)系、任課老師聯(lián)系，經(jīng)常找他們談心。

2、生活上資助

由于他父母不會國語，因而扶助方要適當(dāng)?shù)难a(bǔ)課，每學(xué)期他們購買學(xué)習(xí)用品及課外讀物，幫助他們渡過難關(guān)，使他安心地投入學(xué)習(xí)。

3、學(xué)習(xí)上幫助提高

平時會注重培養(yǎng)他自己刻苦努力、持之以恒的學(xué)習(xí)態(tài)度，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，這樣才能在未來社會立足，有所建樹。因此要從學(xué)習(xí)上去幫助，利用工作以外的時間幫助他們學(xué)好功課，幫助他們掌握學(xué)習(xí)方法，使他學(xué)會學(xué)習(xí)。

2023年醫(yī)院幫扶基層醫(yī)院工作總結(jié)實用篇三

一、制定對口支援年度計劃實施方案主要內(nèi)容為：

1、醫(yī)院管理方面：開展醫(yī)療、護(hù)理、院感、醫(yī)療安全管理培訓(xùn)及指導(dǎo)。

2、技術(shù)援助：由外科、內(nèi)科、婦產(chǎn)科、眼耳鼻咽喉科、骨科、放射科、放射科、院感科共10人，安排對口支援中心衛(wèi)生院進(jìn)行醫(yī)療技術(shù)、手術(shù)、查房指導(dǎo)、院感管理工作等援助。

3、人員培訓(xùn)：各科接收中心衛(wèi)生院、鄉(xiāng)衛(wèi)生院人員免費進(jìn)修。

4、設(shè)備物品支援：提供部份基藥、設(shè)施、設(shè)備及一次性醫(yī)療用品。

5、幫助支援醫(yī)院等級創(chuàng)建。

二、工作開展情況：

醫(yī)務(wù)科按照醫(yī)院對口支援實施方案，制定了醫(yī)療幫扶工作計劃，采取派出人員每月定期到位到崗，并將住院工作鑒定納入職稱晉升、和個人績效考核。指定1—2個科室對口支援一個鄉(xiāng)(區(qū))中心衛(wèi)生院，按時派駐人員到中心(鄉(xiāng))衛(wèi)生院上班給予技術(shù)援助，全年共下派醫(yī)技人員到中心(鄉(xiāng))衛(wèi)生院共10名，開展診療病人2878人次(1-10月)，實施手術(shù)58例次，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)26次，會診及疑難病例病例討論39次，贈送鎮(zhèn)金中心衛(wèi)生院設(shè)備東芝700s型ct一臺，幫助支援醫(yī)院(中心衛(wèi)生院)開展新技術(shù)0項。提高了受援醫(yī)院的部分醫(yī)療服務(wù)項目水平和服務(wù)質(zhì)量。

三、存在的問題和改進(jìn)措施：

1、未嚴(yán)格按照年度實施方案項目進(jìn)行幫扶或擴(kuò)大幫扶項目，醫(yī)院派出人員資質(zhì)需要規(guī)定在主治醫(yī)師以上職稱，將本項工作考核情況納入職稱晉升管理。

2、主管職能部門(醫(yī)務(wù)科)對工作實施管理方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，定期調(diào)查人員到崗及具體工作情況。

3、我院面臨“二甲”醫(yī)院評審，人員少，工作壓力大、業(yè)務(wù)繁忙，人員難以落實，存在顧此失彼的現(xiàn)象，需要周密安排合理調(diào)配。

4、少數(shù)人員工作責(zé)任心差，不認(rèn)真開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)講座，實施效果差。嚴(yán)格將支援考核情況工作納入個人績效考核。

2023年醫(yī)院幫扶基層醫(yī)院工作總結(jié)實用篇四

為全面貫徹落實健康扶貧政策，營造良好的輿論環(huán)境，不斷提高廣大農(nóng)牧民群眾對健康扶貧政策的知曉率，阿拉騰朝格中心衛(wèi)生院于6月12日開展健康扶貧入戶宣傳活動。

活動中，衛(wèi)生院醫(yī)生護(hù)士一行5人來到蘇木周邊牧戶家中發(fā)放健康扶貧政策宣傳資料20余份，內(nèi)容涉及健康扶貧政策問答、健康扶貧名詞解釋、健康扶貧群眾看病七個知曉、健康扶貧順口溜等，并入戶一對一講解，確保群眾能夠聽明白，說的上健康扶貧政策的基本內(nèi)容。同時，進(jìn)行了家庭醫(yī)生簽約履約服務(wù)。

此次活動的開展，是廣大農(nóng)牧民群眾切實認(rèn)識到了健康扶貧的惠民政策，為健康扶貧政策落地落實開展?fàn)I造了濃厚的宣傳氛圍，進(jìn)一步提升了農(nóng)牧民對家庭醫(yī)生的認(rèn)識，真正得到了群眾的信賴和認(rèn)可。

在工作中還存在一些問題：一是政策宣傳的力度還需進(jìn)一步加大。二是政策落實的力度還需進(jìn)一步加大。三是家庭醫(yī)生簽約存在重簽約輕服務(wù)現(xiàn)象。

在今后的工作中，我們將認(rèn)真貫徹健康扶貧政策精神，進(jìn)一步突出問題導(dǎo)向，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，擔(dān)當(dāng)意識，攻堅意識，全力以赴完成脫貧攻堅任務(wù)，為全面建成小康社會做出新的更大的貢獻(xiàn)。

2023年醫(yī)院幫扶基層醫(yī)院工作總結(jié)實用篇五

時光荏苒，歲月如歌。我們送走了緊張忙碌的20xx，迎來了充滿希望和夢想的20xx。過去的一年是艱辛的一年，是經(jīng)歷風(fēng)雨的一年，是充滿挑戰(zhàn)的一年。一年來，醫(yī)院克服重重困難，依法執(zhí)業(yè)、規(guī)范運作、不斷夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)，狠抓醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，主動拓展醫(yī)療市場，全面樹立品牌形象，呈現(xiàn)出持續(xù)、平穩(wěn)的良好發(fā)展態(tài)勢，逐步建立起高素質(zhì)的人才隊伍，各項制度不斷完善、各種流程不斷優(yōu)化、許多矛盾和問題在運行中得到解決，醫(yī)院的各項工作從無序走向有序，從有序走向規(guī)范。過去的一年是收獲的一年。是穩(wěn)步發(fā)展的一年，是承載希望的一年。通過一年的努力，醫(yī)院已經(jīng)成為文山醫(yī)療市場體系的重要組成部分，并逐步在全市人民中樹立了自己的形象。過去的一年也是充滿感恩的一年。全院員工齊心協(xié)力，共同努力，努力完成以醫(yī)療業(yè)務(wù)為中心的各項工作，取得了一定的成績。借此機(jī)會，我也向醫(yī)院全體員工真誠地道一聲：大家辛苦了！

回顧過去，一年的歷程，一年的艱辛，一年的發(fā)展，經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛和激烈的競爭，在一年的時間里我們共同見證了醫(yī)院的成長，一年來，對于我們每一個人來說，飽含了太多的感情和心血，難以用語言來形容。

下面我主要從以下三個方面做全年的總結(jié)：

1、過去的一年，全院門診住院總數(shù)達(dá)150余人次，其中新農(nóng)合住院人次達(dá)118人次。通過大家的努力，就診患者在不斷的增加、提高。

2、醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)技能力不斷改善、熟練。

3、強(qiáng)化管理措施，不斷總結(jié)和提高管理水平。

充分發(fā)揮員工的主觀能動性，自己管好自己，自己向自己負(fù)責(zé)，同時也向患者、醫(yī)院負(fù)責(zé)；個人的價值觀要與醫(yī)院的價值觀相同，這樣才能融入集體，融入醫(yī)院的管理中。

我們的員工來自四面八方，來自不同的醫(yī)院，各人有不同的工作閱歷，每人接觸的工作氛圍與管理也不盡相同，大家對醫(yī)院的運作十分陌生，對管理不很熟悉，對經(jīng)營不大適應(yīng)，對醫(yī)療市場激烈競爭缺乏應(yīng)有的認(rèn)識。為了盡快打開局面，幫助大家適應(yīng)、融入醫(yī)院，醫(yī)院采取了許多相應(yīng)的管理措施，并堅持每周召開全院例會，保證了上通下達(dá)，基本上做到了人人知道院里的工作計劃和要求，自覺執(zhí)行各項規(guī)定，確保院里的管理精神在各科室得到貫徹和落實。

4、一流的設(shè)備：醫(yī)院先后引進(jìn)了國內(nèi)外先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，四維彩超機(jī)、數(shù)碼電子陰道鏡、中頻電療儀等。

5、一流的人才： 一年來，我們十分注重人才的引進(jìn)。醫(yī)院醫(yī)資力量由少到多、由弱到強(qiáng)、由粗到精，員工隊伍不斷發(fā)展壯大。截至目前為止，我院已有專業(yè)醫(yī)務(wù)人員30余人。同時，我們擁有一支經(jīng)驗豐富具有民族特色醫(yī)藥治療的醫(yī)生隊伍，他們是醫(yī)院最寶貴的財富。

6、以醫(yī)療工作為重點，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量全面提高。

醫(yī)療業(yè)務(wù)工作是整個醫(yī)院工作的重中之重，是一個醫(yī)院的中心工作，是最能反應(yīng)一個醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r的工作。自正式營業(yè)至今，醫(yī)院就診人數(shù)逐漸增多，這也不斷促使我們的醫(yī)務(wù)人員加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平的提高。

1、制度執(zhí)行不到位。醫(yī)院管理還有不到位的地方，制度落實不力。雖然制定了相關(guān)規(guī)章制度，但執(zhí)行起來，還不夠嚴(yán)格。如果再不加以重視勢必影響醫(yī)院整體工作的開展。

2、紀(jì)律松散。勞動紀(jì)律有待進(jìn)一步加強(qiáng)，部分員工對醫(yī)院各項勞動紀(jì)律、職工管理規(guī)定等從思想上認(rèn)識不足，還經(jīng)常出現(xiàn)上班時間看電視、私自調(diào)班等現(xiàn)象，希望大家以后嚴(yán)格執(zhí)行制度，改正問題。

3、學(xué)習(xí)不到位，主動性差。員工應(yīng)積極學(xué)習(xí)相關(guān)醫(yī)技技術(shù)，能夠全面、熟悉的掌握醫(yī)技技術(shù)，更好的為患者服務(wù)。

4、服務(wù)意識不到位?！耙圆∪藶橹行摹钡姆?wù)理念沒有得到很好的落實，服務(wù)還沒有完全做到主動、熱情、耐心，服務(wù)意識、服務(wù)作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)流程上都有待改進(jìn)。

5、宣傳不到位。目前還有很大一部分人不了解、不知道我們醫(yī)院。我們應(yīng)加大宣傳力度，讓更多患者了解醫(yī)院，認(rèn)識醫(yī)院，到醫(yī)院就診，從而進(jìn)一步打響醫(yī)院知名度。

1、繼續(xù)完善醫(yī)療制度，加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，嚴(yán)格控制院內(nèi)感染，如交接班制度，消毒制度，藥品質(zhì)量監(jiān)督制度，首診負(fù)責(zé)制，病歷書寫規(guī)范制度。

2、狠抓業(yè)務(wù)加強(qiáng)員工醫(yī)技業(yè)務(wù)的能力，提高職工素質(zhì)。

3、進(jìn)一步完善細(xì)化醫(yī)院規(guī)章制度。

4、繼續(xù)開展下鄉(xiāng)工作，組織醫(yī)生、設(shè)備、藥品到周邊農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)對我院進(jìn)行大力宣傳，擴(kuò)大醫(yī)院影響力，提高醫(yī)院美譽(yù)度。

5、轉(zhuǎn)變醫(yī)院管理理念，全面提升服務(wù)質(zhì)量，想方設(shè)法降低醫(yī)療設(shè)備和耗材成本，切實減輕患者的就醫(yī)負(fù)擔(dān)。

6、加大人才培養(yǎng)力度。

7、提升服務(wù)理念，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

8、規(guī)范合作醫(yī)療管理，做好政府民心工程。

9、科室實行定量額任務(wù)

為更大程度調(diào)動員工的積極性，充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，醫(yī)院對各科室下達(dá)一定的任務(wù)量，完成任務(wù)的科室將從中進(jìn)行抽成予以獎勵。

回首即將過去非同尋常的一年，我們?yōu)獒t(yī)院科學(xué)發(fā)展所取得的成果而倍感歡欣鼓舞；同時我們也為實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展所付出的努力而價有所值。過去的一年，成績已經(jīng)成為過去。新的一年，更加艱巨繁重的任務(wù)正擺在我們面前。今后的日子路程更長，任務(wù)更艱巨。逆水行舟，不進(jìn)則退，我們別無選擇，唯有迎難而上，乘勢而起，才能不斷前進(jìn)，才能持續(xù)發(fā)展。新的一年，新的起點；新的希望，新的目標(biāo)。相信在在全體員工的共同努力下，我們醫(yī)院一定會迎來她更為燦爛、更為輝煌的明天！

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