總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避免失誤。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文，方便大家學(xué)習(xí)。

物資保障情況匯報(bào) 疫情防控物資保障工作總結(jié)通用篇一

為了保證師生的健康，牢固樹(shù)立“健康第一，安全至上”的思想，在預(yù)防全校師生新型冠狀病毒感染的肺炎傳染病的發(fā)生，維護(hù)教育教學(xué)秩序穩(wěn)定方面，學(xué)院做了大量的工作，采取了得力措施，團(tuán)結(jié)就是力量，為了打好這場(chǎng)抗擊甲流的攻堅(jiān)戰(zhàn)，我院院領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥督戰(zhàn)，積極部署疫情防控方案。在廣大師生們齊心協(xié)力，萬(wàn)眾一心的努力下，我院甲流疫情得到有效的控制，同時(shí)，也為這次的甲流防控戰(zhàn)役譜寫(xiě)了一幕又一幕溫馨、仁愛(ài)、和諧的美麗篇章。使學(xué)院防控新型冠狀病毒感染的肺炎傳染性疾病工作取得階段性勝利。

當(dāng)前，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情仍在一些國(guó)家和地區(qū)蔓延，我院也出現(xiàn)確診病例，院領(lǐng)導(dǎo)非常重視新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作，我院組織師生認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，貫徹落實(shí)上級(jí)的決策部署，按照高度重視、全員參與、積極應(yīng)對(duì)、聯(lián)防聯(lián)控、依法科學(xué)處置的總體要求，堅(jiān)持及時(shí)、準(zhǔn)確、適度的`原則，充分準(zhǔn)備，嚴(yán)陣以待，認(rèn)真做好各項(xiàng)防控工作，確保校園穩(wěn)定。

為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行防控工作目標(biāo)責(zé)任制，學(xué)院成立了防控新型冠狀病毒感染的肺炎工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，按照各級(jí)《學(xué)校新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作方案》和工作意見(jiàn)要求，把學(xué)校防病防疫作為重要工作來(lái)抓，將新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作落實(shí)到學(xué)校具體部門(mén)、落實(shí)到每個(gè)班級(jí)，認(rèn)真開(kāi)展學(xué)校防病防疫工作的自查活動(dòng)，及時(shí)消除衛(wèi)生安全隱患，預(yù)防和減少學(xué)校病源。進(jìn)一步完善和強(qiáng)化學(xué)校衛(wèi)生工作管理制度，建立了學(xué)校衛(wèi)生管理工作的長(zhǎng)效機(jī)制。

1、制定方案，精心準(zhǔn)備。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件精神，制訂應(yīng)對(duì)學(xué)院新型冠狀病毒感染的肺炎疫情的工作方案并認(rèn)真落實(shí)。組織校醫(yī)和負(fù)責(zé)學(xué)校衛(wèi)生工作的人員參加新型冠狀病毒感染的肺炎防控知識(shí)及技術(shù)的培訓(xùn)和演練。做好疫情應(yīng)對(duì)的物資準(zhǔn)備，確保應(yīng)對(duì)疫情物資供應(yīng)。

2、加強(qiáng)宣傳，及時(shí)預(yù)防。積極開(kāi)展多種形式的健康宣教，普及新型冠狀病毒感染的肺炎防治知識(shí)，倡導(dǎo)環(huán)境衛(wèi)生、科學(xué)洗手等衛(wèi)生行為，提高廣大學(xué)生、教職員工對(duì)流感防治的正確認(rèn)識(shí)和自我防護(hù)能力。學(xué)校定期對(duì)校園、教室、圖書(shū)館(閱覽室)、教研室、宿舍等學(xué)生和教職員工學(xué)習(xí)、工作、生活場(chǎng)所衛(wèi)生進(jìn)行消毒，注意通風(fēng)，保持空氣流通。

3、建立制度，完善措施。每日對(duì)在校學(xué)生和教職工開(kāi)展晨檢，仔細(xì)詢問(wèn)是否有發(fā)熱、咳嗽、咽痛等流感樣癥狀。一旦發(fā)現(xiàn)流感樣癥狀的學(xué)生或教職工，要立即按有關(guān)規(guī)定，要求其進(jìn)行進(jìn)一步診治，其間不得返校參加正常教學(xué)等活動(dòng)。指定專人每日負(fù)責(zé)學(xué)生和教職員工因病缺勤登記和隨訪工作。一旦出現(xiàn)學(xué)生、教職工因病缺勤，應(yīng)及時(shí)了解缺勤原因，發(fā)現(xiàn)流感樣疫情要在第一時(shí)間(2小時(shí)內(nèi))報(bào)告當(dāng)?shù)丶膊☆A(yù)防控制機(jī)構(gòu)和教育行政部門(mén)。

4、暢通渠道，上報(bào)及時(shí)。一是建立“零報(bào)告”制度。建立健全校內(nèi)有關(guān)部門(mén)和人員、學(xué)校與家長(zhǎng)、學(xué)校與當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)及教育行政部門(mén)“零報(bào)告”聯(lián)系機(jī)制，完善信息收集報(bào)送渠道，保證信息暢通。二是實(shí)行24小時(shí)值班制度。加強(qiáng)校內(nèi)值班，實(shí)行24小時(shí)值班制度。建立與教育部門(mén)、衛(wèi)生部門(mén)信息聯(lián)動(dòng)機(jī)制，發(fā)現(xiàn)疫情及時(shí)上報(bào)并收集本地區(qū)新型冠狀病毒感染的肺炎發(fā)生信息，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行預(yù)警。

5、注射疫苗，防控甲流。我院和疾控中心取得聯(lián)系，疾控中心的醫(yī)護(hù)人員犧牲自己的休息時(shí)間，免費(fèi)我院師生服務(wù)。

為了打贏這場(chǎng)抗擊肺炎的升級(jí)戰(zhàn)，進(jìn)一步鞏固肺炎病毒防控成果，讓隔離觀察學(xué)生心靈得到有效安撫，醫(yī)務(wù)室24小時(shí)照看留觀學(xué)生的飲食起居和心理安撫工作，醫(yī)務(wù)室田園醫(yī)生48小時(shí)吃睡都未曾離開(kāi)崗位半步，為了做好疾控工作，每天早上8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)給各個(gè)隔離室查房，詳細(xì)問(wèn)診，并做好記錄。

1、各班除召開(kāi)“預(yù)防新型冠狀病毒感染的肺炎”專題班會(huì)外，還經(jīng)常利用晨會(huì)、午會(huì)等時(shí)間，發(fā)動(dòng)學(xué)生從了 解病狀、預(yù)防措施到宣傳。

2、學(xué)校教職工一旦有感冒發(fā)熱立即報(bào)告學(xué)校，并由校長(zhǎng)了解狀況，根據(jù)病情決定是否上報(bào)上級(jí)部門(mén)。

3、家長(zhǎng)一旦發(fā)現(xiàn)孩子發(fā)燒，先送醫(yī)院(不要任其返?；蛞髮W(xué)校送醫(yī)院而造成不必要的學(xué)生間互動(dòng))。

4、每日對(duì)學(xué)生個(gè)人衛(wèi)生進(jìn)行檢查。

5、每周進(jìn)行門(mén)把手、樓梯扶手、桌面等物體表面用消毒劑進(jìn)行擦拭消毒。

6、進(jìn)行清掃或消毒時(shí)，工作人員應(yīng)戴手套，清洗結(jié)束后要立即洗手。

7、養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣和飲食習(xí)慣，飯前便后洗手、勤洗澡。

8、告戒家長(zhǎng)盡量少帶孩子去擁擠的公共場(chǎng)所，特別是盡量避免與其他有發(fā)熱、出疹性疾病的兒童接觸，減少被感染的機(jī)會(huì)。平時(shí)要多注意觀察孩子身體狀況的變化，一旦發(fā)現(xiàn)孩子有發(fā)熱、出疹等表現(xiàn)，應(yīng)盡早帶孩子到醫(yī)院就診，并積極配合醫(yī)生的治療。

9、每天進(jìn)行零報(bào)告制度。學(xué)校有專人負(fù)責(zé)每天向教育總支報(bào)告學(xué)校的情況，做到信息暢通。

10、積極開(kāi)展體育活動(dòng)，加強(qiáng)體育鍛煉，保證一天的一小時(shí)鍛煉時(shí)間，從而增強(qiáng)體質(zhì)，提高機(jī)體抵抗力。

11、全校班級(jí)分別舉行了以“防止肺炎”的主題班會(huì)，內(nèi)容豐富，深入淺出，形式多樣，收效顯著。

目前乃至今后一段時(shí)間，防控新型冠狀病毒感染的肺炎的任務(wù)還十分艱巨，我們將在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)造條件，千方百計(jì)做好防控工作，為學(xué)校全面發(fā)展作出貢獻(xiàn)!

個(gè)別同學(xué)體溫自測(cè)反饋不能落實(shí)。紅外線體溫測(cè)量?jī)x測(cè)量值存在誤差。

1、繼續(xù)做好學(xué)生防控甲流宣傳教育工作，進(jìn)一步引起全體學(xué)生及家長(zhǎng)的高度重視。

2、上級(jí)有關(guān)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)社會(huì)進(jìn)行知識(shí)宣傳，提高群眾防控意識(shí)。

面對(duì)新型冠狀病毒感染的肺炎蔓延的嚴(yán)峻形勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)新型冠狀病毒感染的肺炎的防控，是學(xué)院應(yīng)盡的義務(wù)，確保全校師生平安度過(guò)流行疾病蔓延的嚴(yán)峻時(shí)期，是學(xué)校的責(zé)任。我校認(rèn)識(shí)到位，部署及時(shí)，措施得力，新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作有條不紊。

下一步，我校將進(jìn)一步加大工作力度，將新型冠狀病毒感染的肺炎放控工作逐步引向深入，為創(chuàng)建平安和諧校園作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

物資保障情況匯報(bào) 疫情防控物資保障工作總結(jié)通用篇二

兵馬未動(dòng)，糧草先行。新冠疫情發(fā)生后，xx 市衛(wèi)生健康局堅(jiān)決貫徹市委市決策部署，在落實(shí)各項(xiàng)防控措施中，將保障防護(hù)物資供應(yīng)作為工作的重中之重，千方百計(jì)織密防護(hù)物資保障網(wǎng)，為確保防控工作順利推進(jìn)發(fā)揮了強(qiáng)有力的支撐作用。

加快工作速度。疫情防控戰(zhàn)役打響后，面對(duì)各類防護(hù)物資告急的突發(fā)狀況，xx 市衛(wèi)生健康局“快”字當(dāng)先，連夜召開(kāi)市直醫(yī)療機(jī)構(gòu)物資采購(gòu)科室負(fù)責(zé)人會(huì)議，廣泛收集物資供應(yīng)渠道，建立物資采購(gòu)聯(lián)絡(luò)群，隨時(shí)反饋物資渠道，并抽調(diào)物資供應(yīng)專業(yè)人員增強(qiáng)力量。堅(jiān)持每天召開(kāi)小組例會(huì)，統(tǒng)部署，科學(xué)調(diào)度。工作人員從 1 月 27 日開(kāi)始集中辦公，三天時(shí)間密集撥打電話 200 多次，聯(lián)系各地 76 個(gè)廠家，竭力拓寬供貨渠道，有效扭轉(zhuǎn)物資緊缺困難局面。為此，工作人員連續(xù)加班 13 天，經(jīng)常在倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)物資到凌晨，忙得每天只能吃上一頓飯。

加強(qiáng)管理精度。為了確保物資質(zhì)量，xx 市衛(wèi)生健康局組建專業(yè)工作組，先后到 xx 市三家口罩和防護(hù)服生產(chǎn)廠家實(shí)地調(diào)研，重點(diǎn)查看企業(yè)資質(zhì)、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量等，估算產(chǎn)量是否能夠滿足供給。對(duì)入庫(kù)的物資嚴(yán)格審查，層層把關(guān)保證質(zhì)量。

為避免物資浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)使用效益最大化，工作組以“定點(diǎn)救治機(jī)構(gòu)足量供給、其他市直醫(yī)院最低需求量供給、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按職工比例供給”為分配原則，制定合理的分配計(jì)劃，計(jì)算單位精確到每個(gè)口罩、每件防護(hù)服。每天收集醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、隔離點(diǎn)、救護(hù)車(chē)及卡口執(zhí)勤人員的防護(hù)物資庫(kù)存量和日需求量，結(jié)合庫(kù)存量和物資供應(yīng)情況，實(shí)時(shí)調(diào)整分配方案，務(wù)必要求精準(zhǔn)到位。

加大管控力度。為杜絕人工操作漏洞，確保物資出入庫(kù)準(zhǔn)確無(wú)誤，xx 市衛(wèi)生健康局于 1 月 29 日凌晨三點(diǎn)緊急聯(lián)系軟件工程師，連夜開(kāi)發(fā)研制出云 his 物資出入庫(kù)管理系統(tǒng)，做到出入庫(kù)數(shù)量一目了然，為物資統(tǒng)計(jì)工作提供了有效技術(shù)支持。

在此基礎(chǔ)上，xx 市衛(wèi)生健康局還聯(lián)合財(cái)政局和應(yīng)急管理局，建立綜合臺(tái)賬，對(duì)全市應(yīng)急物資進(jìn)行規(guī)范管理，形成了供貨渠道流暢、調(diào)配機(jī)制完備、運(yùn)行監(jiān)管到位的系統(tǒng)運(yùn)作模式。目前已完成物資入庫(kù) 71 筆，出庫(kù) 306 筆，有效滿足了疫情期間物資保障需求，為打贏這場(chǎng)疫情防控阻擊戰(zhàn)鑄造了堅(jiān)強(qiáng)壁壘。

物資保障情況匯報(bào) 疫情防控物資保障工作總結(jié)通用篇三

(一)定量指標(biāo)完成情況

2018年度各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)比情況

(二)定性指標(biāo)完成情況

落實(shí)公司的各項(xiàng)物資管理規(guī)章制度，完善、健全分公司物資管理體系。分公司各項(xiàng)目部按照公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，設(shè)置物資管理部門(mén)，配備專職物資管理人員。

按照集團(tuán)和公司的要求，嚴(yán)格信息建設(shè)及信息報(bào)送，各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，推進(jìn)電子化線上采購(gòu)和提升物資nc系統(tǒng)使用水平。

20xx年物資管理體系建設(shè)工作重點(diǎn)是各項(xiàng)物資管理制度在項(xiàng)目落地和項(xiàng)目部層面的組織保障工作。

今年分公司新開(kāi)工項(xiàng)目較多，新上崗的物資管理人員較多，其中還有工作經(jīng)驗(yàn)不多的員工。針對(duì)這個(gè)情況，分公司工程物設(shè)部對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行了多次實(shí)地面對(duì)面的制度宣貫工作;并借助日常報(bào)表、專項(xiàng)檢查，利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)(集團(tuán)集采系統(tǒng)和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng))進(jìn)行具體工作業(yè)務(wù)的實(shí)操培訓(xùn)。

在項(xiàng)目部層面的組織保障方面，督促項(xiàng)目部按照公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)的要求，成立了物資管理部門(mén)并合理配備專職物資管理人員。分公司物資管理人員共13人，包括社招，臨時(shí)、所有物資管理人員。

(一)項(xiàng)目前期策劃情況

督促指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行物資前期策劃工作，并編制《物資管理前期策劃書(shū)》，指導(dǎo)廣東玉湛項(xiàng)目編制《物資管理前期策劃書(shū)》的同時(shí)，完成了上級(jí)單位布置的采購(gòu)調(diào)研工作，并依照調(diào)研結(jié)果為降低項(xiàng)目采購(gòu)成本，建議第三項(xiàng)目部向廣東玉湛項(xiàng)目局指提出自建碎石加工廠的建議。參加了第三項(xiàng)目部的成本策劃會(huì)，并對(duì)其編制的成本策劃書(shū)提出了改進(jìn)建議。

(二)完善分公司物資管理體系，注重制度在項(xiàng)目落地實(shí)施情況，對(duì)物資管理人員進(jìn)行了全面培訓(xùn)，以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、檢查相結(jié)合的方式，實(shí)地培訓(xùn)指導(dǎo)項(xiàng)目部物資管理人員，學(xué)習(xí)上級(jí)單位管理制度和工作流程，就項(xiàng)目物資前期策劃、集中采購(gòu)和供應(yīng)商管理、限額領(lǐng)料的管控等方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。

(三)物資信息系統(tǒng)管理

借助集團(tuán)集采信息平臺(tái)和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)，今年進(jìn)行了集采系統(tǒng)培訓(xùn)和物資nc系統(tǒng)培訓(xùn)。加強(qiáng)集采系統(tǒng)的使用管理。針對(duì)公司下發(fā)的年度采購(gòu)考核指標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行目標(biāo)交底，并對(duì)考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查。

同時(shí)在物資采購(gòu)中積極利用集團(tuán)和公司的優(yōu)勢(shì)供應(yīng)商資源，2018年分公司與中交天津工貿(mào)公司(集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商)進(jìn)行了鋼材、安全防護(hù)用品的采購(gòu)合作;與江蘇金寶鋼貿(mào)公司(集團(tuán)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)供應(yīng)商)簽訂鋼管樁采購(gòu)合同，不僅提高了分公司年度物采指標(biāo)完成度，更是降低了項(xiàng)目物資采購(gòu)成本和資金壓力。

(四)加強(qiáng)計(jì)劃管理

對(duì)各項(xiàng)目《主要物資總需用計(jì)劃》、《年度主要物資需用計(jì)劃》進(jìn)行了梳理，統(tǒng)一了計(jì)劃內(nèi)包含的物料種類、供貨周期、采購(gòu)形式，改變了以往各種計(jì)劃內(nèi)信息不統(tǒng)一、難以進(jìn)行比對(duì)的問(wèn)題。

(五)開(kāi)展物資專項(xiàng)檢查

對(duì)各項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)資料以及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全面檢查，提出了整改意見(jiàn)，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，有效提升分公司整體管理水平。

(六)嚴(yán)細(xì)合同管理

對(duì)上報(bào)的合同進(jìn)行嚴(yán)格的條款審查，并要求上傳采購(gòu)支持附件。2018年分公司簽訂物資采購(gòu)合同38個(gè)，合計(jì)定標(biāo)金額3.23億元;其中鋼材2.18億元、水泥0.58億元、燃潤(rùn)料0.13億元。

(七)加強(qiáng)項(xiàng)目物資成本管控，對(duì)項(xiàng)目部成本控制情況進(jìn)行全面核查。要求各項(xiàng)目部明確材料成本管理為物資管控工作的重點(diǎn)。

會(huì)同第一項(xiàng)目部和第五項(xiàng)目部對(duì)貴隆項(xiàng)目、莆田風(fēng)電項(xiàng)目鋼材和混凝土進(jìn)行了全面核算，依照項(xiàng)目物資需求總計(jì)劃和各分包單位實(shí)際工程量清單，對(duì)主要分包單位的物資領(lǐng)用量進(jìn)行了復(fù)核。

在8月份對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的材料開(kāi)累節(jié)超情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)匯總，形成了《項(xiàng)目材料節(jié)超報(bào)告》。編制了《材料節(jié)超月報(bào)表》，并要求各個(gè)項(xiàng)目部于每月25日前按時(shí)上報(bào)，對(duì)項(xiàng)目的材料節(jié)超情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)成本管控的漏洞。結(jié)合《項(xiàng)目物資材料消耗動(dòng)態(tài)臺(tái)賬》，以項(xiàng)目物資需求總計(jì)劃和年度物資需求計(jì)劃值為紅線，每月形成各項(xiàng)目物資消耗數(shù)據(jù)表，用來(lái)監(jiān)控各主要材料的消耗情況。

(八)初步建立了分公司物資價(jià)格指導(dǎo)機(jī)制。

在網(wǎng)絡(luò)工作群內(nèi)向所有項(xiàng)目部發(fā)布最新的主要材料價(jià)格信息和該區(qū)域的集團(tuán)區(qū)域供應(yīng)商信息，指導(dǎo)項(xiàng)目部的采購(gòu)。

(九)編制完成了《中交一航局總承包分公司物資管理手冊(cè)》，通過(guò)精簡(jiǎn)的語(yǔ)言、篇幅，快速為物資管理人員梳理物資管理流程，解釋各種表格的使用規(guī)則、方法。

(十)對(duì)各項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，組建并定期更新總承包周轉(zhuǎn)材料庫(kù)，方便各項(xiàng)目間閑置周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥工作，增加周轉(zhuǎn)材料的利用率，避免周轉(zhuǎn)材料的重復(fù)采購(gòu)，減少各項(xiàng)目的施工成本。

(十一)組織經(jīng)驗(yàn)交流

今年6月，分公司工程物設(shè)部組織各項(xiàng)目部就自己工作中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流。第一項(xiàng)目部交流了項(xiàng)目物資制度制訂和物資集采方面的經(jīng)驗(yàn);第三項(xiàng)目部介紹了項(xiàng)目前期物資管理策劃和地材成本控制方面的經(jīng)驗(yàn);第五項(xiàng)目部總結(jié)了物資nc系統(tǒng)使用方面的經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)項(xiàng)目間橫向經(jīng)驗(yàn)交流，提升各項(xiàng)目部物資管理水平。

(十二)完成了即將召開(kāi)的分公司2018年度船機(jī)、物資工作會(huì)議的會(huì)議策劃和前期準(zhǔn)備工作。

(一)隨著工程項(xiàng)目數(shù)量的增加，現(xiàn)有物資管理人員數(shù)量短缺。部分物資管理人員為新入職員工，對(duì)分公司管理制度與流程還未熟練掌握、理解，管理水平有待提高。

(二)項(xiàng)目物資管理的執(zhí)行力建設(shè)還不理想，表現(xiàn)在不能及時(shí)響應(yīng)上級(jí)單位的管理要求。

(三)項(xiàng)目部部分材料使用存在超耗現(xiàn)象，仍需加強(qiáng)物資消耗管理水平。

(四)在使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)方面，各項(xiàng)目部都存在不同程度的不足。

加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部新上崗物資管理人員的制度宣貫、工程標(biāo)準(zhǔn)和流程培訓(xùn)，2018年此項(xiàng)工作要結(jié)合電子化采購(gòu)率和四大材公開(kāi)招標(biāo)份額的不斷提升的工作需要進(jìn)行。具體工作思路是以集團(tuán)物采平臺(tái)和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)為業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，硬性要求每個(gè)項(xiàng)目部最少2-3人能熟練掌握。不定期組織各項(xiàng)目部的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，目前已經(jīng)部署了第五項(xiàng)目部公開(kāi)招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。在注重加強(qiáng)培訓(xùn)的同時(shí)，對(duì)新上崗物資管理人員的工作技能進(jìn)行專項(xiàng)考核，考核結(jié)果直接與崗位安排、薪酬標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。

借助公司物資部的強(qiáng)大資源支持，對(duì)分公司物資管理人員進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)、日常收發(fā)存信息管理、項(xiàng)目物資管理制度建設(shè)等方面的指導(dǎo)和培訓(xùn)。在3月我們已經(jīng)邀請(qǐng)公司物資處采購(gòu)方面的專家協(xié)助和指導(dǎo)分公司開(kāi)展柴油公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)工作，結(jié)果顯示通過(guò)這樣的指導(dǎo)能在短時(shí)間內(nèi)提升分公司物資管理人員在公開(kāi)招標(biāo)方面的工作水平。

首先，各項(xiàng)目要按照上級(jí)單位最新的制度結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)，調(diào)整項(xiàng)目物資管理制度體系。在制度落地方面，不僅僅依靠分公司和項(xiàng)目?jī)杉?jí)的宣貫，更加重視人員對(duì)制度的理解、對(duì)工作流程的掌握，注重實(shí)效。其次，今年將對(duì)各項(xiàng)目部物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)全過(guò)程的考核來(lái)促進(jìn)物資基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)落地，主要是通過(guò)對(duì)物資管理人員策劃能力、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的敏感度、處理問(wèn)題的方式方法等方面的具體工作效果進(jìn)行考核，以此推動(dòng)項(xiàng)目部物資管理持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的建立。

(一)加強(qiáng)物采系統(tǒng)的使用，提高物資管理人員公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)能力，培養(yǎng)物資招標(biāo)采購(gòu)人才，完成年度考核指標(biāo)。

年度采購(gòu)考核指標(biāo)(定量指標(biāo)待定)

(二)加強(qiáng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，隨著項(xiàng)目管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)浪潮系統(tǒng)的對(duì)接，使物資管理和成本的管控邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

(三)充分借助目前已經(jīng)在用的集團(tuán)采購(gòu)信息平臺(tái)和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)，選用集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源來(lái)提升采購(gòu)質(zhì)量、完善分公司自身的物采供應(yīng)鏈。分公司在建項(xiàng)目中全部集采物資和金額較大的物資采購(gòu)，都由分公司組織進(jìn)行;同時(shí)對(duì)金額超過(guò)100萬(wàn)元的采購(gòu)行為，規(guī)定原則上全部采用公開(kāi)招標(biāo)的形式確定供應(yīng)商。

(一)在提升執(zhí)行力方面，以有效執(zhí)行公司、分公司和項(xiàng)目部管理制度為基本目標(biāo)，各項(xiàng)目部明確物資管理機(jī)構(gòu)和具體管理人員職責(zé)，建立多級(jí)責(zé)任機(jī)制(項(xiàng)目經(jīng)理-分管領(lǐng)導(dǎo)-部門(mén)負(fù)責(zé)人-物資管理員)，解決責(zé)任不清、工作標(biāo)準(zhǔn)不清、工作流程不明確的弊病。

(二)完善分公司物資管理考核機(jī)制，針對(duì)各項(xiàng)目特點(diǎn)、年度工作目標(biāo)的完成情況、日常管理工作開(kāi)展情況，進(jìn)行實(shí)地考核與網(wǎng)絡(luò)考核相結(jié)合的模式。

積極落實(shí)《中交第一航務(wù)工程局有限公司物資消耗核算管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。監(jiān)督各項(xiàng)目按要求編制上報(bào)月度材料消耗動(dòng)態(tài)臺(tái)賬和材料節(jié)超月報(bào)表，加強(qiáng)物資消耗核算管理工作，提升物資成本管理水平。對(duì)各項(xiàng)目的物資需求總計(jì)劃和年度物資需求計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，保證計(jì)劃的指導(dǎo)性和嚴(yán)肅性。

加強(qiáng)物資成本專項(xiàng)檢查力度，計(jì)劃每季度采用現(xiàn)場(chǎng)檢查或網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)檢查的方式，對(duì)各項(xiàng)目物資實(shí)際采購(gòu)成本、合同價(jià)格、理論消耗數(shù)量與實(shí)際消耗數(shù)量進(jìn)行對(duì)比分析，并組織降低物料損耗經(jīng)驗(yàn)的交流，以提升分公司整體降本增效的水平。

物資保障情況匯報(bào) 疫情防控物資保障工作總結(jié)通用篇四

首先，領(lǐng)導(dǎo)班子重視，演練活動(dòng)組織到位

引起重視，增強(qiáng)安全意識(shí)，在學(xué)生中進(jìn)行安全意識(shí)教育，抓住這次演練機(jī)會(huì)，提高應(yīng)對(duì)緊急突發(fā)事件的能力。

第二，這次活動(dòng)全部師生從教室撤離在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，整個(gè)演練過(guò)程既緊張、又有條不紊。

第三，存在的不足

1、因是演練，事前有預(yù)警，部分學(xué)生的實(shí)戰(zhàn)意識(shí)不足，不能以最佳狀態(tài)投入到演練活動(dòng)之中，導(dǎo)致部分班級(jí)、部分學(xué)生動(dòng)作不規(guī)范，動(dòng)作不迅速。

2、緊急避險(xiǎn)的意識(shí)培養(yǎng)、知識(shí)掌握和能力建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制有待完善，確保進(jìn)教材，進(jìn)課堂，進(jìn)師生頭腦。目前我們所做的工作還有欠缺，安全教育的實(shí)效性有待增強(qiáng)。

通過(guò)此次演練進(jìn)一步增強(qiáng)師生防震、防災(zāi)減災(zāi)的安全意識(shí)，真正掌握在危險(xiǎn)中迅速逃生、自救、互救的基本方法，提高抵御和應(yīng)對(duì)緊急突發(fā)事件的能力。

物資保障情況匯報(bào) 疫情防控物資保障工作總結(jié)通用篇五

（一）備災(zāi)工作。做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備購(gòu)置計(jì)劃，市備災(zāi)倉(cāng)庫(kù)購(gòu)入60萬(wàn)元應(yīng)急物資。12月份，東興市出現(xiàn)疫情，積極向自治區(qū)應(yīng)急廳申請(qǐng)防疫物資，并及時(shí)分配給縣（市、區(qū)）應(yīng)急局，價(jià)值300萬(wàn)元。

（二）報(bào)災(zāi)工作。全市災(zāi)情信息員457人，其中市級(jí)3人，縣級(jí)40人，鄉(xiāng)級(jí)39人，村級(jí)375人。xxxx年，氣象部門(mén)啟動(dòng)紅色預(yù)警30次，按初報(bào)、續(xù)報(bào)、核報(bào)計(jì)算，全年報(bào)災(zāi)上百次。組織縣鄉(xiāng)災(zāi)情信息員培訓(xùn)班，參加培訓(xùn)50人。搞好國(guó)家自然災(zāi)害災(zāi)情管理系統(tǒng)、全國(guó)信息員數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、應(yīng)急資源平臺(tái)、自然災(zāi)害救助管理系統(tǒng)資料錄入和日常運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

（三）救災(zāi)工作。xxxx年，全市因?yàn)?zāi)倒房9戶，xxxx年完成重建工作。xxxx年，全市因?yàn)?zāi)倒房1戶，因?yàn)?zāi)損房6戶，已于11月份完成恢復(fù)重建。xxxx年，全市因?yàn)?zāi)死亡2人，東興市和防城區(qū)按死1人發(fā)放1萬(wàn)元標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放了家屬撫慰金。全市冬春救助人數(shù)11448人，自治區(qū)撥給救助資金135萬(wàn)元，發(fā)放137萬(wàn)元，發(fā)放率101%，12月20日前完成發(fā)放。

一是做好計(jì)劃布置工作。

市財(cái)政預(yù)算通過(guò)后，作出應(yīng)急物資購(gòu)置計(jì)劃。目前，我市疫情防控形勢(shì)依然嚴(yán)峻，邊境地區(qū)及交通要道卡點(diǎn)、核酸檢測(cè)點(diǎn)工作人員缺折疊床、棉被、防寒服等情況比較突出。我市每年低溫濕冷天氣持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，受災(zāi)群眾防寒壓力大。xxxx年應(yīng)急物資購(gòu)置計(jì)劃，預(yù)算額度約60萬(wàn)元，擬側(cè)重于購(gòu)置救災(zāi)生活用品，特別是防寒用品。在自治區(qū)應(yīng)急廳召開(kāi)救災(zāi)與物資保障工作會(huì)議后，我市計(jì)劃立即召開(kāi)全市應(yīng)急物資管理會(huì)議，落實(shí)自治區(qū)應(yīng)急廳救災(zāi)與物資保障工作會(huì)議精神，布置我市應(yīng)急物資管理工作，對(duì)自然災(zāi)害救援工作作出計(jì)劃安排。

二是做好督促檢查工作。

我市冬春救助及倒損房恢復(fù)重建工作基本完成，現(xiàn)在各縣（市、區(qū)）仍繼續(xù)完成一些收尾工作。冬春救助方面，各縣（市、區(qū)）正在著手冬春救助材料歸檔及政務(wù)公開(kāi)、救助對(duì)象信息錄入救助系統(tǒng)工作。倒損房恢復(fù)重建工作尚未完成驗(yàn)收。我市擬組織力量進(jìn)村入戶檢查倒損房恢復(fù)重建情況，到縣鄉(xiāng)檢查冬春救助檔案及信息錄入。全市邊境地區(qū)、鄉(xiāng)村要道設(shè)立防疫卡點(diǎn)，做好帳篷等備災(zāi)物資投放使用檢查，督促縣（市、區(qū)）做好發(fā)放登記工作。

三是做好協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。

與自然災(zāi)害相關(guān)聯(lián)的部門(mén)，包括發(fā)改、財(cái)政、氣象、交通等。因三定方案未改動(dòng)原因，我市目前保持應(yīng)急局管計(jì)劃與調(diào)撥，發(fā)改委管購(gòu)置與管理原狀。救災(zāi)物資保障一體化工作以自治區(qū)黨委名義發(fā)文部署，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)也作了批示，我市將繼續(xù)關(guān)注此項(xiàng)工作，學(xué)習(xí)其他市的'經(jīng)驗(yàn)做法，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)一體化進(jìn)程。財(cái)政預(yù)算問(wèn)題，我市目前僅預(yù)算倒房重建配套資金一項(xiàng)，與當(dāng)前應(yīng)急工作承擔(dān)的任務(wù)十分不適應(yīng)。自然災(zāi)害救助，包括冬春救助、倒損房恢復(fù)重建、因?yàn)?zāi)死亡人員家屬撫慰金、過(guò)渡期生活救助、緊急轉(zhuǎn)移安置群眾基本生活救助、旱災(zāi)臨時(shí)救助等。我市應(yīng)急部門(mén)計(jì)劃與財(cái)政部門(mén)進(jìn)一步溝通聯(lián)系，合理預(yù)算自然災(zāi)害救濟(jì)事業(yè)費(fèi)。與氣象部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系，確保汛期報(bào)災(zāi)與氣象服務(wù)同步。我市救災(zāi)物資運(yùn)送缺乏交通工具，特別是重型車(chē)輛，必要時(shí)與交通部門(mén)訂立運(yùn)輸協(xié)議，確保應(yīng)急所需。

四是做好隊(duì)伍建設(shè)工作。

信息員隊(duì)伍在職在編人員少，工作變動(dòng)、崗位變動(dòng)、電話變動(dòng)情況比較突出。在自治區(qū)應(yīng)急廳組織下，計(jì)劃于5月份重新對(duì)縣、鄉(xiāng)、村信息員進(jìn)行登記更新。在自治區(qū)應(yīng)急廳培訓(xùn)市縣信息員后，我市計(jì)劃在9月份開(kāi)展縣鄉(xiāng)災(zāi)害信息員培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)50人左右，重點(diǎn)組織信息員學(xué)習(xí)《自然災(zāi)害救助條例》、《社會(huì)救助暫行辦法》及自治區(qū)應(yīng)急廳相關(guān)文件，學(xué)習(xí)四大平臺(tái)操作方法。

五是做好災(zāi)情管理工作。

防城港市的自然災(zāi)害，有兩個(gè)特點(diǎn)：一是每年5-10月，沿海地區(qū)洪澇臺(tái)風(fēng)災(zāi)害經(jīng)常發(fā)生，年均次數(shù)10-20次左右。較大以上臺(tái)風(fēng)災(zāi)害來(lái)自南部北部灣海面，五年至十年一遇。二是9月至12月，上思縣久旱無(wú)雨，農(nóng)作物受災(zāi)面積大。自然災(zāi)害對(duì)防城港市的影響主要是因?yàn)?zāi)死人、因?yàn)?zāi)倒損房、因?yàn)?zāi)農(nóng)作物減收、直接經(jīng)濟(jì)損失。依托縣（市、區(qū)）應(yīng)急、發(fā)改、財(cái)政等部門(mén)，組織信息員做好備災(zāi)、查災(zāi)、報(bào)災(zāi)、救災(zāi)工作，確保我市救災(zāi)與物資保障工作正常開(kāi)展。

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