總體來講，我市各級統戰(zhàn)部機關干部的綜合素質是好的，用“思想好、政治強、業(yè)務精、作風硬”來概括是較為恰當的。下面是小編整理的2023機關干部隊伍素質動態(tài)工作情況調研報告精選5篇，希望能對大家有所幫助。
2023機關干部隊伍素質動態(tài)工作情況調研報告 1
縣委統戰(zhàn)部機關干部隊伍素質動態(tài)工作情況調研報告
改革開放和黨的十六大以來，在全面建設小康社會的征途中，統一戰(zhàn)線“法寶”作用得到了充分發(fā)揮。進一步探索新世紀新階段縣級統戰(zhàn)部機關統戰(zhàn)工作的新途徑，是新形勢下調研統戰(zhàn)工作的新課題。
1、編制與在職現狀。4月15日余編字[]12號，縣機構編制委員會調整核定我部行政編制為4名，工勤人員編制2名。領導職數：部長1名，副部長2名。(其中1名副部長是縣僑聯主席兼任)秘書崗位1名，綜合崗位1名(工勤編制)，工勤編制司機1名。除上述在編還有2名在職主任科員，經常做業(yè)務工作的只有3人。
2、年齡結構。1946年出生的1名，1957年至52年出生的6名，1968年出生的副部長(兼職)1名，屬年齡基本偏大部門。
3、文化狀況。第一學歷中專2名，高中學歷4名，初中學歷2名;現有學歷，大專學歷7名，其中電大1名，刊大2名，函大4名。從學歷來看，文化素質還是比較好的單位。
二、思想動態(tài)和存在的問題
1、較多人有“無為”心態(tài)。調進統戰(zhàn)部，“船到碼頭車進庫”，于是乎對工作安于現狀，滿足應付，失落無為。
2、存在“失衡”心態(tài)。統戰(zhàn)部門工作條件相對比較清苦，跟有的部門比，沒有那么瀟灑和慷慨。于是有的同志覺得在這樣的“清水衙門”工作很乏味，心理出現不夠平衡心態(tài)也是現實的。
3、現實“看破”心態(tài)。統戰(zhàn)部雖然是縣委的一個重要部門，也是縣委三大部之一，但在各方面來看是相差很遠的。如：統戰(zhàn)部長進不了常委;縣委組織部有縣委組織員、縣委宣傳部有縣委宣傳員副科級，而縣委統戰(zhàn)部就沒有統戰(zhàn)員，這就明顯低人一級。再如：統戰(zhàn)部機關內設機構不規(guī)范，崗位、職務不明，對外工作起來經常也會碰到“不買賬、不配合、不理睬”的現象。
以上“三種心態(tài)”情緒，導致存在以下“四種現象”。
一是學習不夠深。新時期新階段統戰(zhàn)工作任務重了、范圍大了、成員多了，面臨的新情況、新問題也較突出了，在這種形勢下，要能夠對統戰(zhàn)工作駕輕就熟，揮灑自如，學習就成了統戰(zhàn)干部的當務之急。但誰也座不下、靜不下心來學習政治理論、統戰(zhàn)方針政策、市場經濟知識、現代科技知識和法律、法規(guī)等等。
二是聯系不夠廣。經常向領導請示匯報工作，談工作思路、辦法以及要解決的問題，以得到領導的重視和支持不夠;主動出擊，走上門，加強有關單位聯系、協商、溝通工作不夠;爭取“名流”，就是要與社會各界知名人士、拔尖人才深交朋友、培養(yǎng)感情、建立友誼，充分發(fā)揮他們的影響力和帶動作用，爭取人心、凝聚力量工作還不夠。
三是方法不夠多。工作創(chuàng)新意識不強，方式方法不多，煥發(fā)不出年輕時期的生機與活力、激情、朝氣、積極性起不來，上進性就有差距，統戰(zhàn)工作局面的活躍、統一戰(zhàn)線作用的發(fā)揮就會受到影響。
四是責任不夠強。有時感覺統戰(zhàn)工作有無不緊要，怎樣努力做好統戰(zhàn)工作的榮譽感、責任感和使命感激情不夠熱，在統戰(zhàn)工作中有時難免存在著有天和尚敲日鐘的錯誤認識。
三、新形勢面臨的新情況和困難
精簡機構后，部機關編制少了，但干事的人手更少，統戰(zhàn)干部各人把守一個關口很難實現，縣級機關統戰(zhàn)干部都必須是統戰(zhàn)工作的多面手，既要熟練掌握有關黨外人士、政治協商方面的業(yè)務能力，又要懂得民族、宗教、工商聯和僑辦僑聯在內的有關業(yè)務內容，既要有一定的文字功底，又要有社交活動能力，善于和廣大統戰(zhàn)成員交朋友。繁忙的業(yè)務工作，再加上當地黨委部門交辦的中心工作和其他社會事務，又沒有統戰(zhàn)工作特別經費和必要的交通工具，因此，需要探索更加切實可行的統戰(zhàn)工作方法和對策，期望取得事半功倍的工作效果。
四、推進縣級統戰(zhàn)部機關統戰(zhàn)工作的新思路
1、進一步提高做統一戰(zhàn)線工作意義的認識。統一戰(zhàn)線作為中國革命、建設和改革的一個基本問題，歷來與黨的建設息息相關，與黨的執(zhí)政能力緊密相連。首先，要力爭黨委和政府進一步重視和支持統戰(zhàn)工作，這是統戰(zhàn)工作開創(chuàng)新局面的重要前提。其次，要充分認識統戰(zhàn)部是黨委的一個重要部門，肩負著重要的職能，在構建社會主義和諧社會，實現全面建設小康社會宏偉目標的偉大事業(yè)中，統戰(zhàn)工作有其不可替代的作用。再次，統戰(zhàn)干部一定要堅信統一戰(zhàn)線是新世紀新階段我們黨執(zhí)政興國的重要法寶。因此，我們要克服“無為”的心態(tài)，懂得不論做什么工作，在什么崗位都是黨的需要和組織上的信任，只有分工不同，沒有貴賤之分，只有忠于職守，才能有所作為。
2、不斷完善好機關機制和制度。要通過保持共產黨員先進性教育和開展“樹統戰(zhàn)干部形象，建黨外人士之家”活動，進一步促進健全黨委統戰(zhàn)部負責協調的“大統戰(zhàn)”工作機制和機關制度建設。一是要擺正統戰(zhàn)工作位置，要求上級統戰(zhàn)部門要努力督促、協調、排除統戰(zhàn)部長進縣委常委的難題，爭取統戰(zhàn)部與縣委組織部、縣委宣傳部一樣設立縣委統戰(zhàn)員副科級職位，不斷增添新生力量，提升工作水平;二是要統一規(guī)范健全部機關內設機構，縣級統戰(zhàn)部機關內是設科還是設股，辦公室設主任還是設秘書要統一規(guī)范，走上正規(guī)，這樣有力于明確崗位工作職責，調動工作積極性;三是要不斷完善部機關各種規(guī)章制度，不斷改善服務態(tài)度和辦公條件，努力改善黨外人士之家的環(huán)境，營造民主、寬松、團結的政治氛圍，充分維護和照顧同盟者利益，使黨外人士對統戰(zhàn)部門感到親切、溫暖、溫馨。
3、努力創(chuàng)建好和諧機關。部內要團結和睦，求同存異，體諒包容，平等待人，互相支持工作;領導要講究領導藝術和方法，要關心部下成長和工作，努力為統戰(zhàn)工作排憂解難，使機關充滿生機;全體干部要樹立全心全意為統戰(zhàn)成員服務的公仆意識，熟悉基層情況，善于做群眾思想工作，形成一個各有所長、優(yōu)勢互補，團結有戰(zhàn)斗力的集體，切實提高工作效率。真正把統戰(zhàn)部門建設成為深受黨外人士歡迎的“團結之家、民主之家、交友之家、建言之家、溫暖之家”。
4、切實增強業(yè)務知識培訓和創(chuàng)新意識。統戰(zhàn)部門作為黨的職能部門，其工作水平的高低是黨執(zhí)政能力的直接體現;統戰(zhàn)干部作為黨的干部，其素質的好差直接影響黨執(zhí)政的形象和績效。所以要加大業(yè)務培訓力度，努力用科學的統戰(zhàn)理論武裝頭腦，指導實踐，推動工作;強化創(chuàng)新意識，深入調查研究，不斷探索開展工作的`新思路、新舉措、新途徑;堅持求真務實，樹立正確的政績觀，改進工作作風，扎扎實實把統一戰(zhàn)線各項方針政策落到實處。真正建立起一支“學習型、思考型、民主型、創(chuàng)新型、實干型”的高素質統戰(zhàn)干部隊伍。
5、制訂好切實可行的工作計劃。統戰(zhàn)工作千頭萬緒，還是要有章可循的。一般來講，每年的年初，要制訂工作計劃，要落實三級統戰(zhàn)工作會議精神;到了年底，要舉薦黨外干部和政協委員，還要準備年終總結考評。春冬兩季是相對較忙的季節(jié)，而夏秋兩季要閑一點，我們就可以把人員的學習培訓、各項活動的開展、人物資料庫的建立、基層調研以及各項社會事務等相對來講時效性要求不嚴的工作挪到這個時間段里來做。科學的總體部署，合理的時間安排是做好統戰(zhàn)工作的重要一環(huán)。
6、講究工作方法與技巧。做好統戰(zhàn)工作，工作熱情固然重要，但工作方法與技巧也是不能少的，專顧低頭做事，不去開動腦筋思考，是做不好統戰(zhàn)工作的。如果某個統戰(zhàn)干部，既能吃苦耐勞，處理日常事務又很得體，工作做了一大堆，但不注意平時材料的收集、保管與分類，到年終總結不知所云，上級檢查拿不出憑據，這能算是做好了統戰(zhàn)工作嗎?我們寫文字材料，遇到“塞車”的情況是常有的，如果我們不采取任何措施，硬著頭皮往下寫，肯定寫不出好的材料來，但如果我們換個角度去思考，可能情況就不同，或者我們把這些未完成的文字材料暫時放在一邊，第二天早晨一覺醒來，我們也許會發(fā)現，原來還有個“柳暗花明又一村”的意外驚喜。
7、狠抓凝聚力工程建設。一要圍繞發(fā)展這個黨執(zhí)政興國的第一要務，引導統戰(zhàn)成員落實以人為本理念，樹立全面、協調、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，思發(fā)展，謀發(fā)展，做貢獻。要充分發(fā)揮統戰(zhàn)工作海內外聯系廣泛的優(yōu)勢，招商引資，招才引智，直接參與經濟建設。二要圍繞發(fā)展先進文化，以先進的社會主義文化豐富統戰(zhàn)成員的精神世界，并注意結合服務，不斷提高思想政治工作的針對性和實效性。三要圍繞發(fā)展民主，努力提高多黨合作的制度化、規(guī)范化、程序化水平，逐步豐富和健全政治協商、參政議政、民主監(jiān)督的范圍、內容、方式和程序。四要圍繞中華民族完全統一和偉大復興，樹立“大統戰(zhàn)”理念，加強與港澳臺同胞、海外僑胞及其眷屬的聯系，認真做好接待、服務工作，多辦實事、好事，不斷提高新形勢下海外統戰(zhàn)工作的生機和活力。五要認真扎實開展“樹統戰(zhàn)干部形象，建黨外人士之家”活動，通過活動不斷完善與黨外人士、非公有制代表人士以及社會各界知名人士的聯系走訪制度，主動做好爭取人心、凝聚力量工作，及時化解各種矛盾和不安定因素，以最大限度地把統一 戰(zhàn)線各界人士的智慧、力量凝聚到全面建設小康社會的目標上來。
8、調動一切積極因素。做統戰(zhàn)工作，不能一個人單干，要善于調動各方面的力量。如統戰(zhàn)宣傳報道、信息工作、“雙杯”競賽和“爭做優(yōu)秀中國特色社會主義建設者”活動等，都要充分發(fā)揮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統戰(zhàn)委員、工商聯干部的作用和發(fā)動各方力量共同來做，只要把握得好，既減少了我們的工作量，又能把工作做得更出色，還能擴大統一戰(zhàn)線的影響，有百利而無一害，何樂而不為?
9、爭取統戰(zhàn)工作特別經費。統一戰(zhàn)線歷來與黨的建設息息相關，與黨的執(zhí)政能力緊密相連，是提高黨的領導水平和執(zhí)政水平的重要環(huán)節(jié)，是增強黨的執(zhí)政基礎、擴大黨的社會影響的重要途徑。在新世紀新階段、統一戰(zhàn)線必須不辱使命、發(fā)揮優(yōu)勢、廣聚人心、廣集眾力，開展各項統戰(zhàn)工作和統戰(zhàn)活動，為加強黨的執(zhí)政能力建設服務，為鞏固黨的執(zhí)政地位作出應有的貢獻，就必須有統戰(zhàn)工作特別經費列入財政預算作保證。
10、加強統戰(zhàn)信息網絡建設。統一戰(zhàn)線工作要適應瞬息萬變的形勢，及時準確地了解社會動態(tài)，把握人們的思想變化，迅速處理各種敏感問題，必須廣泛運用互聯網等現代科技手段，辦好縣委統戰(zhàn)部信息網站，而充分發(fā)揮現代傳媒的作用應從提高統戰(zhàn)工作透明度，使統一戰(zhàn)線社會宣傳工作插上信息化翅膀。
2023機關干部隊伍素質動態(tài)工作情況調研報告 2
一、當前我市統戰(zhàn)部機關干部隊伍的基本情況
1、市委統戰(zhàn)部機關干部隊伍基本情況。
市委統戰(zhàn)部機關現有工作人員11名，其中女同志2名，少數民族1名，中共黨員10名。
(1)職務構成情況：主持工作的副部長(正縣)1名，副部長兼僑聯主席1名，助理調研員1名，科室負責人3名，主任科員2名，科員1名，司機2名。
(2)年齡構成情況為：35歲及以下的2名，36歲至40歲的2名，41歲至45歲的1名，46歲至50歲的2名，51歲至54歲的3名，55歲以上的1名。
(3)學歷構成情況：大學本科8名，大學?？?名。
2、縣級統戰(zhàn)部機關干部隊伍基本情況。
我市13個縣(市、區(qū))共有機關工作人員75人，其中女同志12名，少數民族1名，中共黨員69名。
(1)職務構成情況：13位統戰(zhàn)部長中，有6位是由縣(市、區(qū))委常委擔任。正科級的副部長19人，大部分兼任民宗辦(局)負責人。其他副部長14名，主任科員5名，副主任科員3名，科員和辦事員8名，司機13名。
(2)年齡構成情況：35歲及以下的18名，36歲至40歲的11名，41歲至45歲的21名，46歲至50歲的14名，51歲至54歲的8名，55歲以上的3名。
(3)學歷構成情況：研究生1名，大學本科24名，大學?？?3名，中專7名，高中及以下10名。
二、對統戰(zhàn)部機關干部隊伍綜合素質的基本估計
總體來講，我市各級統戰(zhàn)部機關干部的綜合素質是好的，用“思想好、政治強、業(yè)務精、作風硬”來概括是較為恰當的。具體體現在：
1、敬業(yè)精神較強。統戰(zhàn)部門多年來被不少人看作是清閑、休閑、休身養(yǎng)性之處，似乎都是些軟任務，干好或不干都影響不大。但從我市統戰(zhàn)干部的精神狀態(tài)看是振奮的，特別是不少從外單位進入統戰(zhàn)部門的領導干部，能夠很好地平衡心態(tài)，進入角色，干一行，愛一行，甘于清貧，打破寂寞，干出新思路，增強統戰(zhàn)工作的影響，打開工作新局面。
2、大局意識較強。統戰(zhàn)干部能夠跳出部門意識小框框，從整體發(fā)展的大局出發(fā)定位統戰(zhàn)工作思路，圍繞發(fā)展想招、出招，出成效。如增強服務經濟建設意識，緊扣大力促進光彩事業(yè)發(fā)展重點，走出去、請進來，開展牽線搭橋活動，以實實在在的統戰(zhàn)方式在經濟工作中的作為贏得黨委、政府重視。如吉安縣開辟的金華招商平臺、永豐縣開辟的香港招商平臺都在縣里影響很大，大大提升了統戰(zhàn)部門和統戰(zhàn)干部的影響力。
3、操作能力較強。統戰(zhàn)工作政治性、政策性強，不少工作很敏感，難度較大。從近年來的情況看，大部分統戰(zhàn)干部能夠認真學習和領悟統戰(zhàn)工作的有關政策，在實際工作中既堅持原則性又把握靈活性，雖然工作協調難度大，但敢于根據實踐中出現的問題和現狀創(chuàng)新工作方式，及時解決一些熱點、難點問題。如在宗教領域專項治理工作中，就有不少縣創(chuàng)新了許多工作方式和方法，取得了很好的成效。
4、服務意識較強。統戰(zhàn)工作的性質決定了統戰(zhàn)部門的權力影響因素很弱，而非權力因素的影響力則成了推動工作的主動力。我市絕大多數統戰(zhàn)干部能夠加強自我修養(yǎng)，增強人格魅力，將平等協商、求同存異、體諒包容的精神貫穿于具體工作中，以為人就是為己的'態(tài)度對待和做好感情聯絡和溝通工作，爭取各方面的支持?？梢哉f，一些較大的有影響的活動都是爭取各方大力支持的結果，也是統戰(zhàn)部門主動服務結出的碩果。
三、加強統戰(zhàn)干部隊伍建設的措施
19次全國統戰(zhàn)工作會議以來，我們對統戰(zhàn)干部隊伍建設是比較重視的，也取得了一些效果。主要有以下措施：
1、爭取黨委重視，加強統戰(zhàn)部門領導班子建設。一是20縣級換屆或屆中調整中，我部領導主動向市委領導匯報全國統戰(zhàn)工作會議關于統戰(zhàn)部長由常委擔任的精神，并提出了具體的安排建議，經市委常委會研究，一次安排了6個縣的統戰(zhàn)部長進常委。二是爭取分管領導支持，在召開全市性統戰(zhàn)工作會議上，由分管領導向出席會議的縣(市、區(qū))分管書記提出加強統戰(zhàn)部干部安排力度，加強班子建設。截止到底，由統戰(zhàn)部門科以上干部交流到外單位的有14人，外單位科以上干部交流到統戰(zhàn)部門的有31人，雖然進多出少，但對盤活干部資源，增強統戰(zhàn)部門活力起到了一定的促進作用。三是通過協調機制的建立，加大干部使用力度。到目前止，我市除吉州區(qū)外，其他縣(市、區(qū))都形成了統戰(zhàn)部與民宗辦(局)合署辦公的格局，13個縣(市、區(qū))都成立了光彩事業(yè)促進會辦公室，大部分與統戰(zhàn)部合署辦公，部分縣成立了僑聯，歸口統戰(zhàn)部管理。這些機構的成立，為統戰(zhàn)干部的培養(yǎng)使用建立了新平臺，一批統戰(zhàn)干部走上了領導崗位，大大激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
2、健全制度，在規(guī)范干部管理中增強統戰(zhàn)干部的工作能力。一是部機關建立健全了考勤、學習、考核等制度，注重平時的培養(yǎng)和管理，在平凡的工作中培養(yǎng)干部的組織紀律性、勤奮好學的精神。二是領導干部談心制度。部領導經常性地與干部談心，在非正式的氛圍中溝通思想，解除思想疙瘩，去除工作包袱，振奮精神，形成合力開展工作。三是建立統戰(zhàn)干部與黨外人士交友聯誼制度，要求統戰(zhàn)干部在與黨外朋友的交往中，自覺注重加強經常性的自我修養(yǎng)，不斷提升各方面的品味，努力成為人緣好、人格好、形象好，深受黨外朋友歡迎的統戰(zhàn)干部。四是建立調研制度，每年通過承擔一定的理論研究或調研課題，要求統戰(zhàn)干部深入一線掌握情況，踏實工作作風，不斷提高綜合分析能力和文字表達能力，增強組織協調能力、處理問題的能力和科學決策的能力，積累一定的組織領導工作經驗。
3、加大培訓教育的力度，在實踐中不斷提高統戰(zhàn)干部的綜合素質。一是舉辦基層統戰(zhàn)干部培訓班，較為系統地學習統戰(zhàn)理論和各領域統戰(zhàn)方針政策，提高政治把握能力和業(yè)務工作能力。二是及時推薦統戰(zhàn)干部參加組織部門舉辦的中青班學習，全面提高干部的整體素質。三是通過協調，參與干部年度考核或干部考察工作，了解其他部門和單位領導同志的領導藝術和工作方法，通過間接學習，既擴大了知識面，又能夠提高自己解決問題的能力。四是通過組織比較大的活動，給統戰(zhàn)干部壓擔子，在活動中培養(yǎng)干部，鍛煉干部，發(fā)現干部，對活動中脫穎而出的優(yōu)秀統戰(zhàn)干部及時向黨委推薦予以提拔使用。五是將統戰(zhàn)干部納入全市“大教育、大培訓”的自我教育和專題培訓教育體系，努力打造學習型機關，通過自學或參加短期培訓，學習法律知識、計算機知識、市場經濟知識、領導科學等，并以學分制予以考評。六是通過參與中心工作或掛鉤扶貧工作使統戰(zhàn)干部了解基層，通曉相關知識，積累基層工作經驗，夯實培養(yǎng)基礎。七是通過外出考察擴大視野，拓寬工作思路，提高統戰(zhàn)干部應對新形勢、新情況變化的能力，及時改進工作方式和方法，利用“他山之石”攻本地問題之“玉”，開創(chuàng)工作新局面。
四、進一步加強統戰(zhàn)部機關隊伍建設的建議
面對新世紀、新階段統戰(zhàn)工作的新形勢，反思我市統戰(zhàn)部機關隊伍的現狀，也存在一些不容忽視的問題。主要體現：一是少數統戰(zhàn)干部對新知識、新政策的學習不主動、不深入，甚至對待新問題還是用老政策來衡量、來對待，靠老底子吃飯;二是極個別的領導同志到了統戰(zhàn)部，發(fā)現工作環(huán)境比原單位差，工作難度比原單位大，特別是統戰(zhàn)部門沒有權力，主要靠非行政權力方式開展工作，自感壓力大，加上年齡不饒人，有種養(yǎng)老的感覺，造成工作動力不足，出現守攤子的思想;三是統戰(zhàn)干部新進和新提的比例較大，現縣級統戰(zhàn)部機關共62名干部，其中任職不到3年的就有44人，占了七成。這些同志有工作激情，但領導經驗和工作能力還需要進一步加強，特別是對統戰(zhàn)理論和政策的系統掌握上還存在一些差距。四是統戰(zhàn)工作的范圍不斷擴大，工作對象復雜，新領域的統戰(zhàn)工作需要新的工作手段，如新階層統戰(zhàn)工作、社區(qū)統戰(zhàn)工作、歸國留學人員統戰(zhàn)工作等，在我市這樣一個欠發(fā)達地區(qū)的開展都處于起步階段，存在聯系渠道過窄、活動平臺單一、工作載體老化等一系列問題。統戰(zhàn)團體的工作也過多地沿襲了傳統的行政統戰(zhàn)工作路子，統戰(zhàn)干部新的社會化統戰(zhàn)工作本領亟需增強，解決“本領恐慌”的問題已成為當前和今后一個時期統戰(zhàn)干部之首要。五是統戰(zhàn)系統合署辦公、歸口管理單位增多，既為統戰(zhàn)部門發(fā)揮牽頭協調作用奠定了組織基礎，又為統戰(zhàn)干部的安排使用創(chuàng)造了新的平臺，但也出現了增機構、增編制而經費不增或增幅過小的情況，難事大事統戰(zhàn)部都要做，開支猛增，即使有的縣解決了部分專項經費，也難解統戰(zhàn)部經費緊張之苦，嚴重影響統戰(zhàn)系統職能作用的發(fā)揮，進面影響到統戰(zhàn)干部的干事熱情和工作情緒。
要解決存在的問題，進一步加強統戰(zhàn)機關隊伍建設，我們認為應重點從建立健全有效工作機制入手。
1、建立健全上下聯動的加強統戰(zhàn)部領導班子建設的有效機制。對統戰(zhàn)部領導班子的建設要有剛性要求，對部長進常委的問題，要像組織、宣傳、公安系統一樣實行一刀切，上面明確要求，不能講條件。對統戰(zhàn)系統單位要明確規(guī)定哪些與統戰(zhàn)部合署辦公，哪些歸口統戰(zhàn)部管理，哪些由統戰(zhàn)部牽頭協調，哪些應由統戰(zhàn)部副部長兼任，只有政策強硬，監(jiān)督實施到位，才能有力地形成大統戰(zhàn)格局，推動統戰(zhàn)工作形成新氣勢、發(fā)揮大作用、取得新成效。
2、建立健全統戰(zhàn)干部教育培訓網絡資訊共享機制。鼓勵人人成才，相信只要每個干部堅持不懈地努力，人人都能成才，這是一種新的人才觀。所以，要教育鼓勵統戰(zhàn)干部不論學歷高低，年齡大小都要堅持學習。不僅要把學習看成是做好工作的需要，而且要把學習作為干部加強自身修養(yǎng)、提高素質的重要途徑，作為豐富干部精神生活的重要內容。目前，各地統戰(zhàn)部門都陸續(xù)建立了自己的網站和網頁，而且，地級市以上也成立了社會主義學院，這對擴大統戰(zhàn)干部知識面、獲得相關信息、借鑒外地經驗和強化干部教育培訓、提高干部素質起到了很大的作用。但從統戰(zhàn)干部隊伍建設的角度看，相關網站上的資料卻較為缺乏，社會主義學院的新課程資料也非常缺乏，這已成為制約統戰(zhàn)干部教育培訓工作的一大瓶頸。希望上級統戰(zhàn)部門建立起統戰(zhàn)系統內部網上學校，收集全國各地統戰(zhàn)干部培訓教育的教材和新的資訊，提供統戰(zhàn)干部自我教育所需要的各方面的知識。可先建立囊括市一級統戰(zhàn)部相關資訊的網絡中心，實行收費制。也可專門開通網上專題講座，邀請上級統戰(zhàn)部門的領導、各方面的專家和基層優(yōu)秀統戰(zhàn)干部參加。
3、建立健全統戰(zhàn)系統干部上派、外派和下派實踐鍛煉機制。現在許多地方都向上爭取有關單位下派人員到下級單位掛職，既鍛煉了干部，又為基層帶來了新的思路，也為爭取上級支持開通了新的“綠色通道”。統戰(zhàn)系統也可借鑒此種做法，上級統戰(zhàn)部門有計劃、分階段選派干部到基層統戰(zhàn)部門掛職，也可請上級統戰(zhàn)部門協調，選派下級統戰(zhàn)部門的干部跨省、地跟班學習。要求統戰(zhàn)干部提拔到相應職位后，必須通過相關渠道進行鍛煉。
4、建立健全統戰(zhàn)干部監(jiān)督管理的有效機制。統戰(zhàn)部門是清水衙門，但不是真空單位，如果不加強教育，又缺乏必要的監(jiān)督管理制度，也容易出問題。這方面是有教訓的。因此，建立健全統戰(zhàn)干部監(jiān)督管理的有效機制，對保證統戰(zhàn)干部健康成長非常有意義。除建立定期的廉政教育制度、機關效能督查制度和黨風廉政責任制等一系列制度外，還要從思想上予以高度重視，行動上真抓落實。一要用共同的價值觀念和共同的行為準則來統一認識。一個組織內，如果沒有共同的價值觀念，共同的行為準則，就如同一盤散沙。既要教育干部充分認識到統戰(zhàn)工作不僅是黨在民主革命時期取得勝利的重要法寶之一，而且也是黨取得有中國特色社會主義主義事業(yè)勝利的重要法寶之一，加強統戰(zhàn)工作，做好統戰(zhàn)工作是貫徹“三個代表”重要思想的實際行動，也是落實科學發(fā)展觀的具體內容，做好統戰(zhàn)工作責任重大，且大有可為;又要教育統戰(zhàn)干部增強事業(yè)心，充分認識到只有做好本職工作，我們自身的能力才會同步提高，個人才有進步成長的希望，也才能體現出我們自身的價值。要突出統戰(zhàn)部“部風”建設，把制訂“部風”作為加強機關自身建設的重要內容，這是一個組織內的共同價值觀念和共同行為準則的具體體現，是機關文化的一個重要載體。要把“樹統戰(zhàn)干部形象，建黨外人士之家”的活動作為一項精品工程長期工作抓下去，并隨著形勢的發(fā)展不斷豐富內容，把統戰(zhàn)部建成溫馨家園，努力創(chuàng)造有利于工作開展，有利于樹立統戰(zhàn)干部新形象，有利于干部健康成長的良好環(huán)境。二要堅持高標準嚴要求。缺乏工作的高標準和對干部的嚴要求，干部就會失去努力的方向和目標。對干部提出嚴格的要求，實際上是對干部的關心和培養(yǎng)。只有不斷提出新的更高的工作標準，才能使干部有一定的壓力，并由壓力轉化為動力，促使干部不斷地去學習、去思考、去探索。第三，要把建立健全考核激勵機制作為干部監(jiān)督管理的一項重要內容來抓。當前，干部考核激勵方面的制度制定了不少，但少有人動真格，具體操作過程中愿“唱紅臉”的少，執(zhí)行結果往往有效的比較少，不痛不癢的比較多，以至發(fā)揮不了應有的作用。應對機關的考核激勵制度作新的探索，給干部以真正的激勵，充分調動干部的積極性。
5、建立健全統戰(zhàn)系統經費保障機制。隨著我國社會結構的調整，統戰(zhàn)工作中的新情況、新問題、新矛盾不斷出現，統戰(zhàn)部門的工作量不斷增加，急、難、熱等不少敏感問題的解決需要投入大量的人力、物力和精力。大統戰(zhàn)格局的形成要靠比較充足的經費予以保證，單靠工作熱情是難以解決問題的。對統戰(zhàn)部門的工作經費問題，上級文件不能過于簡單地要求予以保障而已，在作出剛性要求的同時，還應列出相應的經費項目和用途，并同財政部門聯合下文予以明確和保障，如政治特別費、宗教維穩(wěn)特別費、黨外干部教育培訓費、政協人事安排特別費等。要形成逐年經費增長機制，不能只靠統戰(zhàn)部領導平時跑專項經費解決“無米之炊”之難，而要靠長效機制解決長遠問題。
2023機關干部隊伍素質動態(tài)工作情況調研報告 3
職工隊伍素質的專題調研報告
高素質的職工隊伍是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展的根本所在，是企業(yè)核心競爭能力的重要源泉。xx分公司職工隊伍素質狀況如何?存在著哪些不適應科學發(fā)展要求的突出問題?怎樣解決?近期，我?guī)е@個問題進行了專題調研。
一、分公司職工隊伍素質的基本狀況
xx分公司現在崗職工700人，其中勞務用工xx人，占員工總數的近xx%。。年齡結構為30歲以下職工xx人，占xx%;31歲—40歲職工xx人，占xx%人;40歲以上xx人，占xx%，平均年齡為xx歲。文化結構為初中及以下職工xx人，占xx%;高中、技校及中專職工xx人，占xx%;大專及以上職工xx人，占xx%;平均文化程度為xx。目前職工主要涉及接收、轉運、分揀、封發(fā)等工作。
通過調查感到，由于門檻偏低，企業(yè)吸引高素質人才的能力有限，導致從業(yè)人員的整體素質不高。近幾年來，我分公司以員工培訓為抓手，以員工素質、崗位技能提高為目標，多措并舉，營造出和諧、成長、奉獻的工作氛圍，員工素質明顯提高，并呈現如下四個特點：
一是文化結構偏低的狀況有所改善。近年來，總公司、分公司利用中國郵政網絡培訓學院、北郵網絡教育學院等教育教學機構，鼓勵員工參加大專學歷教育;采取管理人員和業(yè)務骨干在職大專學歷培養(yǎng)等多種形式和渠道，著力解決員工文化結構偏低的問題，自覺學習、主動學習的氛圍逐漸形成，目前，分公司已有xx人通過了大專學歷考試，xx人取得大專學歷證書。
二是適應嚴抓崗位職責落實的自覺性不斷提升。速遞物流公司先后舉辦了40期崗位培訓班，培訓科目涉及速遞物流專業(yè)知識、營銷技巧、服務禮儀等，經過分公司上下的共同努力，員工的崗位能力、綜合素質都得到很大提升。
三是團隊作戰(zhàn)能力明顯增強。近三年來，為打造過硬的職工隊伍和搶抓機遇占領市場，分公司有針對性開展拓展訓練，改善了員工的心理素質,確立了信心,發(fā)掘了自我潛能,團隊合作精神明顯提高。
四是服務意識和職業(yè)責任感得到加強。組織員工開展《郵政法》及速遞物流相關法律法規(guī)，制定行業(yè)工作規(guī)范，建立嚴格的考核辦法，有效地約束了職工的行為，服務意識和職業(yè)責任感得到明顯加強。
五是“先、優(yōu)”意識明顯提高。通過開展“創(chuàng)優(yōu)爭先比貢獻”、“樹百優(yōu)、學先進”等活動激勵員工向“先、優(yōu)”看齊，職工努力奮戰(zhàn)、恪盡職守、辛勤奉獻的意識明顯提高。
二、存在的問題及原因
總體上看，職工隊伍綜合素質主流是好的，是呈現上升的趨勢。但也的確存在著不容忽視的`問題，這些問題既有職工自身的問題，也有企業(yè)重視程度、教育引導方式、管理手段措施等方面的問題。主要表現為：
(一)部分職工對“提素”不重視。我分公司主要涉及接收、轉運、分揀、封發(fā)等工種，技術含量不明顯，部分職工自以為素質技能學與不學差距不大，學也是按部就班的干，不學也能應付過去。對“提素”的重要性、必要性認識不明確，自覺性和主動性不強，特別是勞務工，有做一天和尚，撞一天鐘的思想，對“提素”漠然視之。
(二)職工文化程度參差不齊，自身素質提高緩慢。調查中了解到，高中、中專、技校以上文化程度的職工只達全員職工總數的85%，大學本科及以上學歷的僅占15%，文化結構不合理，與現代思維、現代節(jié)奏和步伐、現代管理方式方法不合拍，思維定式，缺乏高度的工作責任感、高效的敬業(yè)精神和高標準的工作姿態(tài)。
(三)教育培訓考核不嚴，造成素質教育培訓效果不明顯。公司職工人員多、管理跨度大，多行業(yè)、多工種相互交織的局面，一是有些職工對對上級有關文件精神的傳達學習、相關業(yè)務知識、有關技術要求、有關作業(yè)標準的灌輸學習態(tài)度不端正，敷衍了事，淺嘗輒止，只知其然，不知所以然。二是“點”與“面”結合還有欠缺，在教育培訓職工素質方面，有時存在重點人、重點崗位、重點內容不突出;有時存在教育培訓面又相對狹窄，群眾性、普及性、實效性未得以真正體現。
(四)激勵機制和約束機制有待進一步健全和完善。
對職工素質技能評定標準、量化指標還不明確，職工素質技能培訓內容、方法步驟、時限要求、考核條件還不具體。
分配在調動員工積極性中的扛桿作用發(fā)揮不明顯。在組織政治、業(yè)務、技術知識答題還是崗位比武演練，還遠遠沒有與職工勝任崗位職責、與職工經濟利益掛鉤，學好學差一個樣，也就不可能在職工中產生動力和壓力，如何運用激勵機制調動職工自覺加強素質技能培養(yǎng)和鍛煉，鼓勵職工自學成才，對素質業(yè)務技術拔尖人才重獎重用;如何運用約束力教育引導職工不學不行，學不好不行，干不好更不行，真正與崗位掛鉤、與收入掛鉤、與評先掛鉤、與用人掛鉤等方面的機制建設還有許多欠缺。
三、對策與思考
隨著快遞市場競爭的日益激烈，業(yè)務發(fā)展對于高素質員工的渴求非常迫切。而作為勞動密集型企業(yè)的郵政速遞物流，需要盡快培養(yǎng)一支作風硬、素質高、能力強的團隊，以增強企業(yè)的核心競爭力是我們迫切需要解決的問題。
一是進一步加大學習和培訓力度，不斷提高職工的素質。針對郵政速遞、物流業(yè)務的發(fā)展情況和對營銷人員的素質、技能要求，從基礎管理入手，細化專業(yè)要求和考核標準，配合業(yè)務和流程操作的需要，在及時出臺年度考核培訓計劃的同時，對各專業(yè)、各部室進行動態(tài)化培訓管理，體現“邊學邊用”、“傳幫帶”和“請進來、走出去”的培訓特點。不斷創(chuàng)新崗位培訓的形式、手段和內容，做到月度培訓不斷、培訓形式創(chuàng)新和培訓內容實用，力求最大限度實現公司發(fā)展與人力資源培訓之間的緊密銜接，努力培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的“專才”和“全才”，激發(fā)出公司發(fā)展的活力、潛力和不竭動力。
二是進一步健全激勵約束機制。在大力做好全員培訓工作的同時，不斷加大內部人才選拔的力度，根據各部門的實際需求，并從中挖掘出優(yōu)秀人才充實到重要崗位，籌劃建立員工檔案，記錄每一位員工參加各類培訓的情況，同時對在職生產人員實行持證上崗管理，鼓勵員工參加學歷再教育。努力解決員工參訓積極性不高、培訓方式方法不切實際等問題，把學習培訓作為企業(yè)投資人力資源、謀求長遠發(fā)展的固本工作，切實做好對象分析，方法選擇。過程控制、效果評估等諸環(huán)節(jié)的工作，調動了職工獲取知識、提高技能的積極性、主動性。
三是適當提高用工門坎，不斷適應新條件下速物工作需要。由于門檻偏低，企業(yè)吸引高素質人才的能力有限，近年來，用戶對服務要求的提升與從業(yè)人員素質不高產生反差，所以一是要提高招工門坎，對求職者明確提出了要達到的文化水平以及專業(yè)技術特長、文化素質要求，不符合需要的不予招聘。二是通過職業(yè)技能鑒定展開競爭，在崗職工達到企業(yè)規(guī)定的崗位最低等級才能上崗，并逐步向更高的技術等級躍進，并享受相應的相關待遇;達不到崗位最低等級的就轉崗、待崗直至解除勞動合同，達到了優(yōu)勝汰劣的目的，為公司生產提供了人力支持和技術支持。
四是突出發(fā)揮工會的職能作用。企業(yè)工會是廣大員工政治、精神、文化乃至心靈訴求的通道，這條通道不僅承載著廣大員工的物質訴求，更擔負著關心員工、激勵員工、提升員工價值等多方面的工作，也是“員工是親人”，“人心工程”、“素質工程”的企業(yè)文化理念的主體。隨著企業(yè)快速發(fā)展，在企業(yè)多種用工形式下，企業(yè)員工在思想、工作、生活和心理上的問題和隨之產生的困惑也愈來愈多，這更需要工會發(fā)揮工作的優(yōu)勢，落實職工各項權利加強教育引導，維護職工的經濟權益，建立健全企業(yè)勞動關系的協調機制，提升隊伍素質，激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)凝聚力，使企業(yè)與職工達到共同發(fā)展、互利雙贏。
2023機關干部隊伍素質動態(tài)工作情況調研報告 4
摘 要：在院集團公司改制短短的'幾年里，集團公司呈現出空前的大發(fā)展勢態(tài)，職工隊伍整體素質面臨發(fā)展機遇的同時，也受到前所未有的巨大挑戰(zhàn)，不可避免出現諸多新問題。如何提高和改善職工整體素質，適應企業(yè)快速發(fā)展，強化自身的核心競爭力，是一個亟待解決的緊迫課題。
關鍵詞：集團公司;職工隊伍;素質
一、提高職工素質的必要性
1、市場競爭需要高素質的職工隊伍。隨著國內市場競爭的增強，加之鐵路建設的緊縮，各種挑戰(zhàn)與沖突也日益嚴峻，能否建立一支適合競爭需求的高素質隊伍，直接影響職工與企業(yè)的前途與發(fā)展。
2、新技術新設備要求職工隊伍要具有較高素質。近年來，新技術、新設備的廣泛應用，新知識的含金量不斷加大，原有知識的老化過程加快，職工素質與崗位不適應的矛盾日益突出。
3、企業(yè)長期快速發(fā)展壯大的需要。企業(yè)快速發(fā)展迫切需要職工素質的同步提高，能否保持健康穩(wěn)步發(fā)展，起決定作用的是職工素質，沒有過硬的職工素質，企業(yè)就很難做大做強。
二、職工素質存在的問題
1、思想觀念不適應企業(yè)的快速發(fā)展，存在陳舊落后的問題，一是缺乏危機感。部分職工憂患意識差，認為我們是央企國有大企業(yè)，不會做、不會垮，“自大自滿”思想嚴重，對面臨的嚴峻形勢缺乏應有的認識，沒有危機感。二是競爭意識淡薄。光看到眼前利益，不考慮長期性發(fā)展，嚴重缺乏主人翁責任感，在工作中憂患意識不強，沒有競爭的危機感，沒有長遠發(fā)展思路，存在“等、靠、要”的思想;在優(yōu)勝劣汰的競爭機制面前，仍有少數職工不能客觀公正地看待企業(yè)改革的成果和改革帶來的“陣痛”，心里壓力越來越大，出現了強烈的失落感。職工缺乏競爭意識，不能正確對待崗位的競爭和企業(yè)在市場的競爭，對市場經濟下的殘酷競爭茫然無策。三是對學習重視不夠，在知識不斷創(chuàng)新、科技飛速發(fā)展的今天，企業(yè)對重視人才的需求與目前職工隊伍的老化長期不引進文化素質高的人員充實勘察一線的矛盾日益突出。重視經濟的到來與終身教育理念的提出，需要不斷學習和實踐與現代勘察技術相適應的新知識、新設備、新技能，需要全面加強綜合素質培訓。
2、業(yè)務技能素質不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，一是基礎知識專業(yè)技能不強，隨著集團公司規(guī)模的不斷擴大，特別是近年來的高速鐵路建設，將鐵路勘察設計推動了一個新的發(fā)展階段;對外業(yè)勘察技術的要求提高，部分職工雖然接觸到一些新的勘察設備和新的技術，但是全員職工沒有經過系統的規(guī)范的學習，業(yè)務技能比較淺薄。僅憑過去的經驗邊干邊學邊提高;二是專業(yè)操作技能不高，對一些高新設備使用和掌握不熟悉，對精密測量規(guī)范了解不深，心里沒底，不敢操作，無從下手或沒有頭緒。
三、提高職工素質的對策
1、抓好職工思想素質的培養(yǎng)，有的放矢地加強職工思想政治工作，提高職工的思想和心里素質。一是加強毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想和國情、企情教育，深入落實科學發(fā)展觀，按照黨的十八精神推進依法治國的方針;用社會主義核心價值觀，用集團公司的近年來取得的巨大成就教育職工，進一步的引導職工們解放思想，更新觀念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、企業(yè)觀。二是進一步學習市場經濟基本知識，市場經濟思想和職業(yè)道德觀念，克服因循守舊和“夜郎自大和不思進取”的思想，以開拓精神勇敢地面對深化改革，在艱苦創(chuàng)業(yè)中實現自我價值。
2、抓好職工隊伍整體業(yè)務素質。要從根本上提高職工隊伍的素質，應重點抓好提高職工隊伍業(yè)務素質的強化工作，一是要樹立教育優(yōu)先的觀念。教育培訓是發(fā)展技術和培養(yǎng)人才的基礎，是企業(yè)發(fā)展的主要途徑，只有提高職工素質作為企業(yè)發(fā)展的一項基本策略，才能促進企業(yè)保持長期穩(wěn)步發(fā)展。二是要加大職工教育的投入。職工的素質決定了企業(yè)在市場上的競爭能力，企業(yè)對職工教育的投入也決定了職工職工素質能否得到有效提高，沒有教育投入，很難獲得教育的產出。因而要樹立教育投入關系到企業(yè)生存和發(fā)展的觀念。三是加強教育培訓。其一抓好脫產培訓，進一步系統性提高職工業(yè)務素質，系統的專業(yè)理論學習是職工綜合素質全面提高的前提與基礎，對企業(yè)的發(fā)展具有長效性、超前性和儲備性作用。其二是抓好針對性培訓，我們工程勘察研究院具有點多，面廣，線長，崗位分散的特點，集中脫產難度大，可以按照勘察工作急需的，推廣的，素質強的優(yōu)先原則，因人施教，有針對性地對職工進行專業(yè)培訓，快速提高職工技術素質。其三是抓好“傳幫帶”，抓好日常學習教育，這是提高職工業(yè)務素質最經濟最有實效的方法。四是抓好激勵機制。大力開展技術練兵活動，提倡一專多能和全方位發(fā)展的復合型技術工人，推崇獎勤罰懶，收入與崗位技能掛鉤，實施考核激勵激發(fā)職工的責任意識、自強意識，推動職工素質的不斷提高。
總之，企業(yè)要做精做大做強，這是市場競爭的發(fā)展需要，就必須提高職工素質，只有始終保持一支高技能素質的職工隊伍，才能確保企業(yè)在競爭發(fā)展中求得更大生存和發(fā)展的空間。
2023機關干部隊伍素質動態(tài)工作情況調研報告 5
今年以來，我委堅持全面貫徹黨的十九大和十九屆三中、四中全會精神，深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，按照市委、市政府工作部署，全面落實從嚴治黨要求，落實黨建責任，狠抓機關作風整頓，打牢思想和組織建設基礎，較好地完成了年度各項工作任務。
一、高度重視，落實黨建工作責任
我委嚴格落實機關黨建工作責任制，建立完善由國資委黨委書記負總責、分管領導統籌抓、機關黨委和各支部具體落實的機關黨建責任體系，把責任清單層層落到實處。國資委主任、黨委書記張洪山非常重視機關黨的建設，帶頭參加所在黨委支部的組織生活，經常為國資委黨委班子和機關黨員干部領學輔導黨的最新理論和上級指示精神。堅持把機關黨建工作納入“一把手”述職評議考核內容，把機關黨委的意見建議納入機關行政領導干部考核和民主評議內容，把機關黨建工作經費列入行政經費預算，積極支持、配合和參加上級組織的各類培訓、活動、會議等。
二、加強學習，打牢思想建設基礎
一是加強理論武裝。認真落實黨委中心組理論學習制度，堅持每月一次的集中理論學習，今年共開展了12個專題的理論學習，對黨中央、省、市重要會議精神特別是習總書記的系列重要講話及時進行了傳達學習。11月份省第九次黨代會精神分別進行了專題學習。
三是深入開展“兩學一做”學習教育。4月21日，組織召開了國資系統“兩學一做”學習教育動員大會。駐唐央企、省企、市屬企業(yè)、民營企業(yè)的黨組織書記、黨工部長和機關全體黨員等200多人參加了動員大會?；顒娱_展以來，為機關和系統企業(yè)基層黨組織定制學習手冊2200余冊，配發(fā)筆記6萬余本，發(fā)放學習資料13萬余冊。在機關和系統企業(yè)開展設立“共產黨員崗”活動，統一購買黨徽66700枚，發(fā)放到每個支部、每名黨員，要求每名黨員都佩戴黨徽上崗。7月份，結合“兩學一做”知識競賽，整理印發(fā)了“兩學一做”學習教育一百題。
三、嚴格要求，落實各項組織制度
堅持好“三會一課”制度。6月份開始，我們在全系統開展了“我到基層講黨課”活動。國資委主任、黨委書記張洪山以“堅持正確的選人用人導向，勤政務實干好本職工作”為題為機關上了黨課。7月20日，邀請市“兩學一做”專題黨課講師團成員、河北能源職業(yè)技術學院思政教研室主任劉艷春教授，以“投身兩學一做、加強黨性鍛煉”為題為系統黨組織書記集中上了一次黨課。目前，機關和系統企業(yè)黨委書記到基層講黨課共190多場。12月2日，組織召開了學《準則》、《條例》暨加強國有企業(yè)黨建工作交流會，機關全體黨員參加，會議增補了2名同志為機關黨委委員，3名黨員干部結合自身工作就學習《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》、《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》及習總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會上的講話精神進行了交流發(fā)言，并觀看了李保國同志先進事跡報告會錄像，國資委主任、黨委書記張洪山針對下步國資國企黨建工作作了輔導講話。認真做好黨費專項檢查及補交工作，對4月份以來的黨費進行了重新核算，積極組織黨員補交黨費，共計補交黨費51622.99元。12月12日，利用一周時間完成了機關4個黨支部88人的黨統工作。
四、嚴明紀律，加強黨風廉政建設
一是扎實開展機關作風整頓。堅持問題導向，以機關處室為單位，每名黨員干部嚴格按照活動要求，結合自身思想和工作實際，查找在“懶政、庸政、軟政、濫政”等方面存在的突出問題，切實解決“不想為、不會為、不敢為、亂作為”的問題。7月27日，組織了機關處室負責人半年工作述職會議，會上機關各處室負責同志認真總結了上半年工作得失，剖析了存在的問題原因，強化了崗位責任擔當，促進了工作作風轉變。
二是加強廉政警示教育。開展了“上廉政黨課”活動，組織黨員干部深入學習《中國共產黨廉潔自律準則》、《中國共產黨紀律處分條例》等制度規(guī)定。年初簽訂了廉政廉潔自律責任書。組織觀看了《檢察官吳群的故事》教育片。7月初，在全系統組織開展“營造風清氣正的政治生態(tài)、迎接建黨九十五周年”黨風廉政建設書畫展，機關和系統企業(yè)黨員干部和群眾共1000余人次參觀了展覽。
三是認真落實黨內監(jiān)督條例。盯住國家法定節(jié)假日，突出重點內容、重點對象，加強了對機關黨員干部貫徹落實八項規(guī)定、職務消費及公務用車管理等情況的監(jiān)督檢查。圍繞國資監(jiān)管中心工作，加強對企業(yè)黨組織和黨員干部履職行為的紀律監(jiān)督。今年共受理監(jiān)管企業(yè)黨組織、黨員領導干部的舉報件59件，完成信訪調查8件，立案3件，給予黨內嚴重警告2人，黨內警告1人。
四是認真做好信訪穩(wěn)定工作。完成中省市交辦信訪件71件，其中國家11件，省24件，市36件。及時受理率全部達到100%，按期答復率全部達到100%。完成市民公共服務熱線交辦事項343件，全部按期反饋并對反映人進行了跟蹤回訪，結案率100%。
五、熱心服務，做好群工工作保障
年初為全體職工辦理了重大疾病醫(yī)療保險。為我單位患病職工于勝國申領了重大疫病救助金17835元，解決了實際困難。組織干部職工參加了文化大講堂、乒乓球比賽和游泳比賽、參觀世園會等活動。10月份組織收看了拉美沙灘足球賽，組織35人參加了國際馬拉松迷你賽跑。年初為31名離退休人員定了雜志、報刊。6月份為退休干部進行了健康體檢，9月份為離休干部進行了健康體檢。每月到市財政為離休人員報銷醫(yī)藥費，較好地落實了離退休干部的兩個待遇。
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