安全是企業(yè)的生命、是家庭的幸福、是工作的快樂、是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。下面是小編整理的2023年集團公司安全生產(chǎn)月活動講話稿精選5篇，希望能對大家有所幫助。

2023年集團公司安全生產(chǎn)月活動講話稿 1

同志們：

剛才，項目經(jīng)理就今年安全生產(chǎn)月活動做了部署和安排。項目書記進行了安全月啟動儀式、局知安全行安全獎安全、黨員先鋒安全示范崗等方案的宣貫，希望項目部各部門嚴格按照活動部署，明確工作責(zé)任，創(chuàng)新工作舉措，切實抓好貫徹落實。在此我提幾點意見：

一、認清形勢，統(tǒng)一思想，充分認識開展做好安全生產(chǎn)工作

20__年安全月主題為“遵守安全生產(chǎn)法，當好第一責(zé)任人”，安全生產(chǎn)工作事關(guān)發(fā)展、事關(guān)民生、事關(guān)全局，是企業(yè)履行社會責(zé)任的重要表現(xiàn)。長期以來，公司緊扣年度目標，層層夯實責(zé)任，安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績，為公司實現(xiàn)“雙百億”提供了堅強保障和支撐。公司先后榮獲全國安康杯競賽優(yōu)勝單位，局安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位等榮譽稱號。這些成績的取得，是公司各單位、各項目落實責(zé)任、加強管理、努力工作的結(jié)果，飽含著安全生產(chǎn)工作者的辛勤努力，是全體員工同舟共濟、團結(jié)奮斗的結(jié)果。在此，我代表公司向大家表示衷心的感謝。

在看到成績的同時，我們更要清醒地看到當前面臨的形勢仍然十分嚴峻，不容我們有絲毫懈怠。20__年工作會職代會上，公司提出了完成施工產(chǎn)值300億元“零事故、零傷害”的目標，認真貫徹落實集團的“五個到位”的安全管理方針，目標催人奮進。但壓力不小，困難不少，需要我們同甘共苦，同心同德，同赴征程，在安全生產(chǎn)“質(zhì)”的提升方面有待加強。對此，我們要認清安全生產(chǎn)的極端重要性，把安全生產(chǎn)工作放在更加突出的位置，以務(wù)實有力的舉措，推動各項工作再上新臺階。

二、強化措施，狠抓落實，全面提升安全生產(chǎn)工作水平

安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。做好公司安全生產(chǎn)工作，有效預(yù)防和減少安全事故的關(guān)鍵是打牢基層基礎(chǔ)?；A(chǔ)不牢，地動山搖，只有扎實抓基層、打基礎(chǔ)，真正建立起長效機制，才能筑牢安全生產(chǎn)第一道防線，才能確保員工生命安全。分公司各項目部，要按照上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列規(guī)定和要求，查缺補漏，做好各項基礎(chǔ)工作。要牢固樹立“隱患就是事故”的意識，堅持“安全關(guān)口前移、安全責(zé)任前置”，建立事故隱患排查治理專項檢查制度，切實做好重點場所、重點部位、重點設(shè)備安全監(jiān)管和動態(tài)監(jiān)控，要加大事故隱患整改力度，堅決做到早發(fā)現(xiàn)、早處置，及時排除各類事故隱患。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，確保安全生產(chǎn)工作取得成效

一要加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。安全生產(chǎn)工作都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要工作。各單位領(lǐng)導(dǎo)要把安全生產(chǎn)工作作為“一把手”工程，重要工作親自部署、重大問題親自過問、重要環(huán)節(jié)親自調(diào)度，確保領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、工作到位、落實到位。

二要動態(tài)監(jiān)控，指導(dǎo)服務(wù)。項目部要進一步完善監(jiān)督機制、預(yù)警機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控，積極響應(yīng)局“知安全、行安全、獎安全”積分制工作，在項目部內(nèi)不斷凝聚“安全管理是第一管理”的共識，牢固樹立“為一線工人創(chuàng)造安全作業(yè)條件”的理念，“全員、全方位、全過程”地強化“風(fēng)險管控和隱患治理雙重預(yù)防機制”落地。切實落實安全生產(chǎn)月“防風(fēng)險，除隱患、遏事故”的活動要求不斷提高安全生產(chǎn)突發(fā)事件處置能力。

三要抓好宣貫、警鐘長鳴。項目部要借本次活動的東風(fēng)，將安全生產(chǎn)宣傳教育作為一項基礎(chǔ)性工作，在職工中普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)等知識，收看有關(guān)警示教育錄像片，做到工作規(guī)范化、制度化和標準化，不斷提高從業(yè)人員尤其一線人員安全意識，通過宣傳教育，從思想上時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，確保該項工作常態(tài)化。

同志們，公司已步入發(fā)展的快車道，我們要本著對職工和職工家人負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)、對國家負責(zé)的精神，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作，以實實在在的成效助推分公司高質(zhì)量發(fā)展。

謝謝大家！

2023年集團公司安全生產(chǎn)月活動講話稿 2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家上午好！

根據(jù)大會安排，受喬總委托，我代表__公司做安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言。

今年來，__公司安全生產(chǎn)整體穩(wěn)定，事故事件起數(shù)、損失誤工率同比雙下降，防范重大風(fēng)險工作進一步夯實，安全基礎(chǔ)管理進一步加強，三年專項整治成果進一步固化，員工安全意識明顯提升；但安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，不容樂觀，“科技賦能、科技興安”工作基礎(chǔ)薄弱，對標對表，安全管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化仍然有一定差距，安全領(lǐng)域改革創(chuàng)新動能不夠，頑瘴痼疾未得到根除，安全治理現(xiàn)代化進程緩慢，除存量風(fēng)險，控增量風(fēng)險工作壓頭，總體來說，安全生產(chǎn)管理仍處在爬坡過坎期，為堅決完成集團公司“三堅決兩確保”目標任務(wù)，__公司承諾如下：

一、堅持“人民至上、生命至上”宗旨，加強安全管理體系建設(shè)，確保生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全水平

深入宣傳貫徹黨的__大精神和____關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，堅持“人民至上、生命至上”思想，自覺踐行____關(guān)于走“世界級、高科技、一體化”之路的重要指示，堅定信心、乘勢而上，時刻繃緊安全之弦，以時時放心不下的責(zé)任感，加強安全管理工作，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識，踐行底線思維，嚴格落實全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各級人員履職盡責(zé)，切實提升公司本質(zhì)安全水平。

二、堅持風(fēng)險就是隱患，確保防風(fēng)險、除隱患、遏事故工作落實落地

安全管理的核心就是防風(fēng)險、除隱患、遏事故，認真做好安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制建設(shè)，結(jié)合公司實際，以線上線下相融合的方式，認真辨識安全風(fēng)險，制定切實有效的管控措施，落實隱患排查治理，有效防范事故事件的發(fā)生，確保各級人員思想上，從事后往事前，從防事故到抗風(fēng)險的轉(zhuǎn)變，消除存量風(fēng)險、控制增量風(fēng)險，真正擰住安全生產(chǎn)的“牛鼻子”，防范“黑犀牛”、防控“黑天鵝”等事故事件發(fā)生；堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，認真汲取近期典型事故經(jīng)驗教訓(xùn)，以案促警、以案促改，利用類比法查找自身存在的不足，確保綠從根本上消除隱患，從根本上解決問題。

三、以化工過程安全管理20要素建設(shè)為契機，提升公司安全管理系統(tǒng)化、標準化水平

以實行《化工過程安全管理導(dǎo)則》為新的切入點，通過工程和管理措施，對化工過程全生命周期中開停車、三查四定、殘余風(fēng)險控制等各個環(huán)節(jié)，進行全過程安全管理，確保全覆蓋，確保建設(shè)、實施、審核取得實效，確保公司安全管理逐步系統(tǒng)化、標準化。

四、以10項專項整治工作為抓手，補短板、強弱項，打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)

依據(jù)年度安全工作要點工作部署，進一步完善安全責(zé)任體系、大力推進雙重預(yù)防機制數(shù)字化建設(shè)、鞏固消防整治提能成果、加強設(shè)備全生命周期管理等，扎實做好“重大危險源”、“高危細分領(lǐng)域”、“老舊裝置”、“?；穬Υ?rdquo;等重要環(huán)節(jié)安全風(fēng)險管控，真正做到補齊短板，強弱項，打造安全生產(chǎn)自主防線。

五、以開展“安全生產(chǎn)月活動”為推手，弘揚安全文化，大力營造安全濃厚氛圍

1、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。我們將以開展好“安全生產(chǎn)月”活動作為貫徹落實____關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的實際行動，作為講政治、肯擔(dān)當?shù)木唧w體現(xiàn)，以身作則、率先垂范，帶領(lǐng)公司全體員工共同努力，確保按期按質(zhì)完成“安全生產(chǎn)月”各項任務(wù)。

2、落實責(zé)任，精心組織。提高政治站位，緊密結(jié)合實際，創(chuàng)新方式方法，認真領(lǐng)會“安全生產(chǎn)月”主題的精神思想，嚴格落實公司“安全生產(chǎn)月”活動具體任務(wù)，按照“安全生產(chǎn)月”活動要接地氣，要落在基層一線，要全員參與的要求，結(jié)合車間和部門當前自身的實際情況，明確責(zé)任，精心組織，不搞排場、不走過場，富有特色，務(wù)求實效，扎實開展好“主要負責(zé)人五帶頭”、“一把手談安全”、“主要負責(zé)人及全體員工安全生產(chǎn)承諾踐諾”、“重大事故隱患自查自改”、“全員應(yīng)急救援演練”等活動，使“安全生產(chǎn)月”活動真正成為公司安全工作的重要抓手，安全發(fā)展的重要保障。

最后，預(yù)祝集團公司“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式圓滿成功，再祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事幸福安康，家庭美滿。

2023年集團公司安全生產(chǎn)月活動講話稿 3

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家上午好！

今天我們在這里舉行20__年度“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式，我們要把本年度“安全生產(chǎn)月”活動開展的扎實、有效，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。下面我提幾點要求：

一、充分認識開展“安全生產(chǎn)月”活動的意義

開展“安全生產(chǎn)月”活動是普及安全生產(chǎn)知識，提高全體員工安全生產(chǎn)意識的一個契機。通過開展此項活動，大力營造項目上下“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的氛圍，進一步增強廣大員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，鞏固和擴大安全生產(chǎn)成果，促進項目安全生產(chǎn)形勢的進一步好轉(zhuǎn)。

二、抓住時機，全面深入推進安全專項整治

要抓住“安全生產(chǎn)月”活動開展的時機，全面推進安全生產(chǎn)隱患的整治。做到人人都做安全員，要在落實各項安全防范措施方面下真功夫，堅決制止各類違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律及違反項目安全管理規(guī)定的行為，堅決杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

三、加大宣傳教育力度，全面營造安全文化氛圍

活動期間各部門要以本次“安全生產(chǎn)月”活動為契機，面向全體員工開展安全宣傳教育，全面動員廣大員工參加“安全生產(chǎn)月”活動，做到人人都參與、人人講安全，從自身做起、從本職崗位做起，進一步形成群眾性的安全生產(chǎn)活動熱潮，著力提高員工的安全生產(chǎn)意識、安全操作技能和自我保護能力，緊緊圍繞“遵守安全生產(chǎn)法當好第一責(zé)任人”的主題，大力宣傳“以人為本”的安全發(fā)展理念，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，不斷提高員工安全生產(chǎn)法治觀念和意識。

同志們，20__年“安全生產(chǎn)月”活動已經(jīng)啟動，各部門要迅速行動起來，積極投身到“安全生產(chǎn)月”的各項活動中去，投身到抓好安全生產(chǎn)的各項實際工作中去，堅決杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，全面實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標順利完成。

最后，預(yù)祝“安全生產(chǎn)月”活動圓滿成功！

2023年集團公司安全生產(chǎn)月活動講話稿 4

在全國第__個“安全生產(chǎn)月”活動開展之際，我們金鷹項目部今天舉行活動啟動儀式，我認為非常重要和必要。每年的6月份，全國都要開展“安全生產(chǎn)月”活動，今年的活動的主題是“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”。至2002年第一次開展“安全生產(chǎn)月”活動以來，至今已開展了__個年頭。實踐證明，通過開展安全生產(chǎn)月活動，集中一段時間，采取各種措施，宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策，對于強化全民的安全生產(chǎn)意識，提高全民安全素質(zhì)，推進安全文化建設(shè)，促進安全形勢好轉(zhuǎn)，發(fā)揮著極其重要的作用。

今年3月20日，__廣場項目部正式成立以來，在各級政府部門、甲方、監(jiān)理的支持下，在我們項目部全體管理人員的努力下，項目施工進展順利，沒有發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。但我們的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然薄弱，有章不循、違規(guī)違章現(xiàn)象仍有發(fā)生，安全生產(chǎn)隱患排查還不全面、不徹底。存在的主要問題有：

1、項目分包安全管理基礎(chǔ)工作還比較薄弱，安全投入不夠到位，員工素質(zhì)偏低；一些外協(xié)職工法制觀念、安全生產(chǎn)意識、工作技能還有一定差距，不戴安全帽的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。

2、項目安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實不夠嚴肅，一些安全生產(chǎn)制度形同虛設(shè)，個別管理人員未能擺正安全生產(chǎn)與工程進度、經(jīng)濟效益的關(guān)系，存在重生產(chǎn)、輕安全的思想，片面追求工程進度、經(jīng)濟利益，放松了對安全生產(chǎn)的監(jiān)管。

3、個別土方運輸車輛存在超速行駛、裝土遮蓋不嚴密、沖洗不干凈、遺撒、隨意鳴笛、無故轟油門、闖紅燈、噪音擾民等問題，我們也多次接到市民、城管和市容的舉報。

4、我們的安全技術(shù)措施和專項安全技術(shù)措施編制可操作性還需要進一步加強。

針對以上存在的問題，我代表項目部就下一步項目部安全生產(chǎn)工作提幾點意見和要求。

一、認真學(xué)習(xí)國務(wù)院有關(guān)開展“安全月”活動的《意見》和《通知》精神，進一步強化各級安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實?！兑庖姟窂纳钊胴瀼芈鋵嵖茖W(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略和全局高度，進一步強調(diào)了安全發(fā)展的重大意義和安全生產(chǎn)的極端重要性，明確了現(xiàn)階段安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想和基本原則，提出了加強改進安全生產(chǎn)工作、促進安全發(fā)展的一系列重大政策措施，對全國安全生產(chǎn)工作具有重要指導(dǎo)作用的綱領(lǐng)性、規(guī)范性文件。我們項目部班子成員要率先學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好國務(wù)院《意見》和《通知》精神，進一步提高對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認識，以敬畏生命、敬畏規(guī)律、敬畏法律、敬畏監(jiān)管之心對待安全生產(chǎn)工作。要按照“橫向到邊、縱向到底”和“一崗雙責(zé)”的要求，健全縱橫覆蓋的安全生產(chǎn)責(zé)任體系和管理體系，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，完善層級負責(zé)制和崗位責(zé)任制，通過安全生產(chǎn)目標的分解、落實、考核和責(zé)任追究，強化各級崗位人員責(zé)任，形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合，人人有責(zé)、人人盡責(zé)的安全生產(chǎn)格局，把安全的責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人。要通過多種途徑，廣泛深入宣傳《意見》和《通知》精神，使各部門和所有員工都熟知《意見》和《通知》的有關(guān)要求，積極推動安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實，大力營造“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的濃厚氛圍。

二、全面深化安全專項整治，狠抓安全隱患排查治理。按照國務(wù)院的統(tǒng)一部署和公司對開展“安全月”活動的要求，下一步我們要圍繞安全專項整治和安全隱患治理主線，開拓創(chuàng)新，大力開展系列安全生產(chǎn)活動與工作推進項目安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。到了結(jié)構(gòu)施工階段，我認為，我們有必要在專項整治和隱患治理工作的基礎(chǔ)上，進一步深化安全生產(chǎn)的治理行動，進一步推進各項規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，進一步加強對施工現(xiàn)場的危險辨識、防范和控制力度，強化現(xiàn)場施工標準化管理，促進強基固本，搞好高危行業(yè)企業(yè)全員、全過程、全方位安全責(zé)任的管理，提升項目抵御事故災(zāi)害的能力和安全保障水平。我們要以“反三違”、“排查治理隱患”為重點，長期堅持，鍥而不舍，抓出成效。要針對當前汛期、夏季施工容易發(fā)生的自然災(zāi)害和不安全因素，做好預(yù)防和應(yīng)急處置工作。做到以日保周，以周保月，以月保年，最終確保年度目標的實現(xiàn)。

三、持續(xù)推動安全質(zhì)量標準化工作，加強職業(yè)健康安全管理體系的貫徹工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。要以《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》和《職業(yè)健康安全管理體系要求》為標準，大力開展安全生產(chǎn)標準化工作，進一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，改善安全生產(chǎn)條件，提高管理水平，建立安全生產(chǎn)長效機制。要把影響安全生產(chǎn)的重大隱患排查治理、重大危險源監(jiān)控、安全生產(chǎn)系統(tǒng)改造、應(yīng)急能力提升、消防安全保障等作為重點，在安全達標建設(shè)過程中切實做到與深入開展安全檢查相結(jié)合，與安全專項整治相結(jié)合，與推進落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任相結(jié)合，與促進提高安全生產(chǎn)保障能力相結(jié)合，與加強職業(yè)安全健康工作相結(jié)合，與完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系相結(jié)合，切實提高安全管理能力。

四、以開展“安全月”活動為契機，切實做好安全教育培訓(xùn)工作。要以“預(yù)防為主、加強監(jiān)管、落實責(zé)任”為重點，以“安全責(zé)任、重在落實”為主題，以安全文化建設(shè)為主抓手，進一步加大宣傳力度，為扎實推進實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定提供有力保證，創(chuàng)造良好輿論氛圍。要結(jié)合我們的項目安全生產(chǎn)特點，強化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和管理工作，針對不同崗位人員制訂教育培訓(xùn)計劃和實施方案，落實培訓(xùn)時間、內(nèi)容、師資、費用和場地等，提高培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。要按照《安全生產(chǎn)法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)，完善外協(xié)用工安全管理制度，切實履行好外協(xié)用工安全管理主體責(zé)任。

五、進一步夯實基礎(chǔ)，切實提高安全管理水平。基礎(chǔ)不牢，地動山搖，基礎(chǔ)不實，事故難逃。一是要強化經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查，常抓不懈；二是進一步做好安全生產(chǎn)主體責(zé)任體系建設(shè)，確保全員責(zé)任到位；三是要做好制度執(zhí)行力工作，提高安全生產(chǎn)的制度化水平；四是要做好安全管理隊伍建設(shè)，進一步強化安全投入到位，逐步改善勞動條件，推動安全生產(chǎn)標準化建設(shè)；五是加強分包隊伍的安全監(jiān)管，強化指導(dǎo)和監(jiān)管力度，確保安全生產(chǎn)；六是加大隱患排查治理和整治“三違”力度。

同志們，安全生產(chǎn)工作是體現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任和良知、檢驗我們管理人員工作作風(fēng)的重要標準。只有抓好安全生產(chǎn)，我們才能睡安穩(wěn)覺，項目才能順利施工，職工才能安身立命，社會才能安定和諧。沒有安全發(fā)展，就不是科學(xué)發(fā)展。我們?nèi)w管理人員要帶著感情、帶著責(zé)任，不斷增強抓好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，警鐘長鳴，常抓不懈，大力實施“強化安全基礎(chǔ)推動安全發(fā)展”戰(zhàn)略，堅持以人為本、安全發(fā)展、預(yù)防為主原則，從自身做起，從身邊做起，加大宣傳力度，強化安全管理，落實主體責(zé)任，為確保項目安全生產(chǎn)良好局面做出積極的貢獻。

我的講話完了，謝謝大家！

2023年集團公司安全生產(chǎn)月活動講話稿 5

同志們：

今天，我們把各子分公司的主要領(lǐng)導(dǎo)，以及各礦廠的主要負責(zé)人請回來，同時以視頻的形式召開這次會議，是按照省委省政府制定的建設(shè)具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業(yè)的宏偉目標，全面安排部署集團公司當前乃至今后一個時期的安全穩(wěn)定工作。同時，按照省政府安委會第__次全體（擴大）會議暨全省安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃動員部署會議要求，對集團公司安全專項整治、“安全生產(chǎn)月”活動和信訪穩(wěn)定工作進行安排部署。

近期，集團公司下發(fā)了《關(guān)于認真貫徹落實集團公司__月__日安全生產(chǎn)專題調(diào)研座談會精神，進一步做好集團公司安全工作的通知》（__焦煤發(fā)〔20__〕__號）和《關(guān)于思想引領(lǐng)、源頭治理、精益管控、狠抓落實，確保安全生產(chǎn)萬無一失的通知》（__焦煤安發(fā)〔20__〕__號）文件，對當前和近期安全具體工作任務(wù)進行了安排。剛才，__副總經(jīng)理對今年以來安全生產(chǎn)工作進行了總結(jié)通報，__副書記對信訪穩(wěn)定工作進行了安排；2家子公司、4個礦廠的負責(zé)同志，分別作了工作匯報和表態(tài)發(fā)言，大家講得都很好，希望大家言必行，行必果，抓好落實。

下面，我就做好當前及今后一個時期的安全工作講六個方面意見：

一、堅持“安全為天”，真正把安全生產(chǎn)工作放在事關(guān)員工生命安全、事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的極端重要位置

安全生產(chǎn)人命關(guān)天，安全發(fā)展事關(guān)全局，安全是各項工作的前提、基礎(chǔ)、關(guān)鍵，是一切工作的基本面、基本盤。集團公司當前正處于深化改革、全面變革、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，越是這個時期，越要更加重視安全生產(chǎn)工作，正確處理好安全與發(fā)展、安全與變革、安全與效益的關(guān)系。安全是第一責(zé)任，安全是發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，沒有安全，發(fā)展就是一句空話。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實做到思想到位、認識到位、責(zé)任到位、措施到位、落實到位、精準發(fā)力，務(wù)必時刻把安全生產(chǎn)真正放在心上、抓在手上、守住底線、不碰紅線；一定要時刻繃緊安全弦，如履薄冰、如臨深淵、居安思危、常抓不懈，牢牢把控安全生產(chǎn)主動權(quán)。

（一）精準把握安全形勢，必須增強安全工作的責(zé)任感和緊迫感

從國家層面來看：對安全工作始終保持高壓態(tài)勢。今年以來，在全國大面積停工、停產(chǎn)的情況下，各類安全事故多發(fā)。__月__日，國務(wù)院安委辦召開了全國安全生產(chǎn)電視電話會議，____強調(diào)“生命重于泰山，各級黨委和政府務(wù)必把安全生產(chǎn)擺到重要位置，樹牢安全發(fā)展理念，絕不能只重發(fā)展不顧安全，更不能將其視作無關(guān)痛癢的事，搞形式主義、官僚主義”。

__月__日，____在參加____屆____會議__代表團審議時強調(diào)“堅持以人民為中心的發(fā)展思想，無論面臨多大挑戰(zhàn)和壓力，無論付出多大犧牲和代價，這一點都始終不渝、毫不動搖。人民至上、生命至上，保護人民生命安全和身體健康，我們可以不惜一切代價”。

從全省層面來看：省委書記__多次強調(diào)：要以鐵的擔(dān)當盡責(zé)，鐵的手腕治患，鐵的心腸問責(zé)，鐵的辦法治本。他還對發(fā)生生產(chǎn)安全事故嚴肅追究責(zé)任提出了新的要求：生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責(zé)人未履行《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的安全生產(chǎn)管理職責(zé)導(dǎo)致發(fā)生事故的，給予撤職處分，五年內(nèi)不得擔(dān)任任何生產(chǎn)經(jīng)營單位負責(zé)人；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任，通過事故的徹查、責(zé)任的追究，倒逼責(zé)任落實。

省長__提出用硬肩膀擔(dān)責(zé)、硬舉措推動、硬作風(fēng)保障、硬導(dǎo)向指引的工作要求。在__礦調(diào)研安全生產(chǎn)工作時，要求焦煤集團“堅決杜絕重特大事故，有效遏制較大事故，切實減少一般事故，為高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅實安全保障”。

__月__日，副省長__在全省安全生產(chǎn)視頻會議強調(diào)“要扣緊壓實煤礦安全責(zé)任鏈條，嚴格責(zé)任追究，確保煤礦礦長等‘關(guān)鍵少數(shù)’發(fā)揮關(guān)鍵作用”。

20__年7月和今年5月3日，副省長__調(diào)研__礦時以嚴肅認真的態(tài)度強調(diào)，必須真正汲取事故教訓(xùn)，從思想上高度重視安全生產(chǎn)，高標準、嚴要求，必須強化瓦斯治理、水害防治，必須加強安全管理，提升安全工作執(zhí)行力、落實力。

__副省長在全省非煤工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)專題會上指出，全省374家危險化學(xué)品企業(yè)，還沒有一個一級標準化企業(yè)，只有11家二級標準化企業(yè)。

從全省發(fā)生的安全事故來看：20__年，全省共發(fā)生各類安全生產(chǎn)傷亡事故640起，死亡762人。其中，煤礦較大以上事故6起，死亡36人。__縣__煤焦集團__煤礦“11·18”重大瓦斯爆炸事故15人遇難；____煤業(yè)有限責(zé)任公司“3·14”較大瓦斯爆炸事故3人遇難；____煤業(yè)有限公司“3·15”較大瓦斯燃燒事故3人遇難；____煤業(yè)有限公司“6·19”較大頂板事故6人遇難；____縣煤業(yè)有限公司“10·25”較大透水事故4人遇難；__煤礦在采礦許可證、安全許可證過期情況下發(fā)生“7·7”窒息事故造成2人死亡；__集團焦煤礦一礦違章指揮、違章作業(yè)發(fā)生“12·29”較大潰煤事故造成5人死亡。

今年以來，省屬國有企業(yè)事故多發(fā)。2月23日，__集團__煤業(yè)發(fā)生了冒頂?shù)妮^大事故，造成3人死亡；4月14日，__集團__煤礦違規(guī)使用外包隊，偷工減料，因工程質(zhì)量原因發(fā)生了冒頂?shù)纳骐U事故，5人被困；4月9日，太重起重機廠有害氣體泄漏引發(fā)爆炸，造成兩人死亡。全省共發(fā)生高空墜落事故11起，其中，5月12日____特高壓交流輸變電工程在交城縣施工時，發(fā)生了高空墜落的較大事故，造成3人死亡。

從安全監(jiān)管來看：20__年，上級和地方安全監(jiān)管力度不斷加大，累計對集團公司檢查1460礦/廠。次，共檢查隱患問題24154條，其中：重大隱患25條，停產(chǎn)停面28處，共計罰款2035萬元。

今年以來，上級和地方監(jiān)管部門累計檢查556礦/廠。次，檢查隱患問題7720條，其中：重大隱患5條，停產(chǎn)停面5處，罰款1085。5萬元。

從礦長記分情況來看：20__年，全省338名礦長被考核記分，其中28名被調(diào)離崗位，3年內(nèi)不得擔(dān)任煤礦礦長，1名5年內(nèi)不得擔(dān)任煤礦礦長，1名終身不得擔(dān)任礦長。集團公司19名礦長被考核記分，其中，2名礦長因年度內(nèi)累計超過12分被調(diào)整崗位，17名礦長被記3-9分。

今年，全省74名礦長被考核記分，其中36名被調(diào)離崗位，3年內(nèi)不得擔(dān)任煤礦礦長，1名5年內(nèi)不得擔(dān)任煤礦礦長，1名終身不得擔(dān)任礦長。集團公司有2名礦長各記3分。

從煤炭市場來看：下行壓力持續(xù)增加。市場變化期，往往也是煤礦事故多發(fā)期。煤炭市場下行，導(dǎo)致集團各生產(chǎn)礦井從4月份開始，已經(jīng)陸續(xù)出現(xiàn)停產(chǎn)和半停產(chǎn)現(xiàn)象。主力礦井庫存已滿，部分礦井停產(chǎn)、半停產(chǎn)已持續(xù)一個月以上，給我們井下綜采、綜掘工作面在頂板管理上造成很大影響，部分工作面壓力巨大。特別是瓦斯涌出比較凸顯的工作面，進一步加大了防火、防治瓦斯、防治水工作難度。而且斷斷續(xù)續(xù)的停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)，給我們礦井的生產(chǎn)組織秩序上造成巨大影響，員工思想波動比較大。這三個方面是集團安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，給我們的安全工作造成了嚴重影響，我們必須保持清醒頭腦，堅守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”這條不可逾越的紅線，越是特殊時期，越要確保安全生產(chǎn)。

從集團成立以來發(fā)生的事故看：自焦煤集團成立以來，累計發(fā)生各類傷亡事故103起，死亡251人。其中：

一般事故92起，死亡98人；

較大事故8起，死亡27人（20__年__礦“5·24”頂板事故死亡4人；20__年__礦“1·17”頂板事故死亡3人；20__年__礦“7·9”頂板事故死亡3人；20__年__礦“6·16”煤倉涌倉事故死亡3人；20__年__礦“1·19”透水事故死亡3人；20__年__礦“11·25”窒息事故死亡3人；20__年__礦“11·17”瓦斯事故死亡5人；20__年__礦“8·1”井筒坍塌事故死亡3人）；

重大事故1起，死亡10人（20__年__煤礦“9·28”透水事故死亡10人）；

特別重大事故2起，死亡116人（20__年__礦“2·22”瓦斯事故死亡78人；20__年__煤礦“3·28”透水事故死亡38人）。

按事故類別分：生產(chǎn)礦井事故91起，死亡237人；基建礦井事故1起，死亡1人；地面事故11起，死亡13人。

按事故性質(zhì)分：運輸事故31起，死亡32人；頂板事故18起，死亡25人；機械事故16起，死亡16人；墜落事故7起，死亡8人；機電事故6起，死亡6人；其它事故5起，死亡8人；窒息事故4起，死亡8人；放炮事故3起，死亡4人；透水事故3起，死亡51人；瓦斯事故2起，死亡83人；片幫事故2起，死亡2人；觸電事故2起，死亡2人；打擊事故1起，死亡1人；淹溺事故1起，死亡1人；中毒事故1起，死亡1人；井筒坍塌事故1起，死亡3人。

今年以來，國家、省先后下發(fā)了《化工園區(qū)安全風(fēng)險排查治理導(dǎo)則》、《危險化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險隱患排查治理導(dǎo)則》“兩個導(dǎo)則”和《__省煤礦分級分類安全監(jiān)管監(jiān)察辦法》、《__省煤礦安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制實施指南》、《__省煤礦安全隱患調(diào)查處理辦法》，新的《安全生產(chǎn)法》將對處理重大險情和事故應(yīng)急救援中“保財產(chǎn)”還是“保人命”問題給予明確要求，具有重大現(xiàn)實意義。

以上形勢可以看出，黨和國家對安全工作的重視已經(jīng)上升到了空前高度，規(guī)章制度標準更嚴更高，安全監(jiān)管的高壓態(tài)勢不斷加強，而且只會更嚴，沒有最嚴。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部、安全管理人員一定要保持清醒頭腦，常思不足，在自上而下的安全形勢、問責(zé)風(fēng)暴和自身差距中，思出嚴峻、思出責(zé)任、思出緊迫、思出敏感，在居安思危中，守住我們的初心、擔(dān)起我們的使命、激發(fā)我們的能量、強化我們的責(zé)任，增強安全工作的政治感、責(zé)任感、緊迫感，強化做好安全工作的政治自覺、責(zé)任自覺、行動自覺，強基礎(chǔ)、抓重點、補短板，思想再統(tǒng)一，認識再提高，理念再提升，提高安全工作的落實力和執(zhí)行力，維護安全工作的嚴肅性。

（二）堅持問題導(dǎo)向，壓實安全管理責(zé)任

當前，有的領(lǐng)導(dǎo)干部安全意識不高、執(zhí)行力不強，管理不到位，責(zé)任心缺失、責(zé)任落實不到位，沒有真正把安全生產(chǎn)作為生命線、高壓線、絕緣線；安全基礎(chǔ)薄弱，安全生產(chǎn)標準化發(fā)展不平衡、質(zhì)量不高，重大風(fēng)險隱患治理不力，部分單位雙重預(yù)防機制落實效果不好；安全監(jiān)管寬、松、軟，不嚴格、不精準、不精益，重品質(zhì)輕質(zhì)量、重形式輕內(nèi)容，無法實現(xiàn)有效的監(jiān)管等等。

我們必須從政治的高度、發(fā)展的角度，對安全生產(chǎn)形勢、安全生產(chǎn)工作差距、安全責(zé)任落實進行認真反思。

深思是否入腦入心學(xué)習(xí)了____重要論述，是否堅持了“以人民為中心”的發(fā)展思想和“安全發(fā)展”理念，是否樹牢了“生命至上、安全為天”的意識，是否正確處理好安全與發(fā)展、安全與變革、安全與效益的關(guān)系，是否把安全作為“一把手”工程，擺在“高于一切、重于一切、先于一切”的位置。

深思我們安全工作中的差距和不足，必須清醒看到一些深層次矛盾和問題依然表現(xiàn)突出，新的挑戰(zhàn)越來越多，成為影響安全生產(chǎn)的重要因素。安全管理基礎(chǔ)薄弱，系統(tǒng)隱患多；生產(chǎn)銜接處于“緊平衡”狀態(tài)；安全意識不高、執(zhí)行力不強、自主管理不到位，存在重生產(chǎn)、輕安全，重進度、輕管理思想；“三違”現(xiàn)象不斷，風(fēng)險隱患源頭治理存在差距，涉險事故仍然時有發(fā)生；隨著煤礦開采時間延長，開采強度加大，災(zāi)害威脅越來越重；安全生產(chǎn)標準化發(fā)展不平衡、不穩(wěn)定，不能實現(xiàn)動態(tài)達標；安全生產(chǎn)管理跨度大，安全監(jiān)察管理不到位。

深思“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”責(zé)任落實了沒有，盡了多少力、負了多少責(zé)；安全生產(chǎn)責(zé)任履行了沒有，工作主動抓了沒有，為安全付出了多少心血；是否還將安全工作停留在口頭上、會議里、文件中。

我們要再次重申“生命至上，安全第一”是必須堅守的原則，“不安全、不生產(chǎn)”是必須恪守的紀律，知責(zé)明責(zé)履責(zé)盡責(zé)，緊緊抓住責(zé)任這個關(guān)鍵，加大安全責(zé)任考核追究力度，嚴格落實安全問責(zé)制，做到“零容忍”；堅決克服懶政、怠政，扎實推動全方位、全過程、全鏈條的責(zé)任落實。對安全、環(huán)保、穩(wěn)定沒有絲毫商量余地，誰不重視安全，組織就不讓他安全；誰不把職工的生命當回事，組織就不把他的職務(wù)當回事。我在__礦調(diào)研時就強調(diào)過，一旦發(fā)現(xiàn)哪個礦廠、哪些安全、環(huán)保、穩(wěn)定管理人員工作不在狀態(tài)，不作為、慢作為、瞎作為、亂作為，毫不商量，先免職之后再履行手續(xù)。

5月22—23日，國家煤監(jiān)局檢查發(fā)現(xiàn)，投資公司正益煤礦安全隱患問題很多，特別是礦長工作消極被動，嚴重影響安全生產(chǎn)，我們當下對正益礦礦長進行免職處理。投資公司領(lǐng)導(dǎo)班子也要深刻反思，公司黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”是否落實到位？在安全工作上，我們就是“零容忍”，絕對不客氣！今天，我們再次重申：誰不重視安全，組織就不讓他安全，誰不把職工的生命當回事，組織就不把他的職務(wù)當回事！

二、堅持思想引領(lǐng)，推動理念認識再提升

堅持黨對安全工作領(lǐng)導(dǎo)的政治原則不動搖，提高黨對企業(yè)安全工作領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)領(lǐng)水平，把黨的領(lǐng)導(dǎo)深度滲透融合到安全生產(chǎn)的全過程，融入到履職盡責(zé)的全方位，發(fā)揮黨組織在健全安全規(guī)章制度、開展安全教育培訓(xùn)、推進安全責(zé)任落實等方面的核心作用，與管人管事相結(jié)合，為企業(yè)安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展和高水平、高標準、本質(zhì)安全型發(fā)展提供堅強政治和組織保證，確保安全工作始終朝著正確的方向行穩(wěn)致遠。

（一）思想引領(lǐng)，提高政治站位

黨的__大以來，以____為核心的____高度重視安全生產(chǎn)工作，____發(fā)表的一系列重要講話，也作了一系列重要指示批示，深刻回答了如何認識安全生產(chǎn)、如何做好安全生產(chǎn)等重大理論和實踐問題。各級各單位領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必時刻牢記____“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”“生命至上，安全第一”的重要指示，深入學(xué)習(xí)貫徹____關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述。

各級黨委要組織領(lǐng)導(dǎo)干部中心組專題學(xué)習(xí)，深入學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、跟進學(xué)，做到學(xué)思用貫通、知信行合一，深刻認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，進一步提高政治站位，強化政治擔(dān)當。要在報刊、廣播、網(wǎng)站等媒體平臺開設(shè)專欄專題，根據(jù)對象化、差異化、分眾化特點，有針對性地開展全方位、多角度、立體化解讀宣傳，推動學(xué)習(xí)貫徹走深走實，推動思想認識再升華、再提高。

（二）理念引領(lǐng)，筑牢安全意識

__省委對新焦煤賦予新使命，要求新焦煤三年實現(xiàn)新發(fā)展，打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業(yè)。4月21日，__副省長在集團公司干部大會上強調(diào)：“要明確目標，找準路徑，重構(gòu)重塑焦煤集團內(nèi)部管理體制和運行機制，建立起經(jīng)濟有效的治理體系”，對我們改革轉(zhuǎn)型各項工作提出了新的更高要求。

面對更高更嚴的標準要求，面對復(fù)雜嚴峻的內(nèi)外部形勢任務(wù)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、安全生產(chǎn)管理人員要充分認識安全工作是煤炭企業(yè)永恒的主題，是我們最大的政治，最大的穩(wěn)定，最大的效益，最大的民生，擁有安全不代表擁有一切，但是失去安全一定會失去一切，沒有安全這個“天”，其他一切都無從談起。一定要站在講政治、顧大局的高度認識安全工作，帶著感情抓安全，敬畏生命抓安全，認真踐行“安全為天”、安全“零容忍”的理念，從零開始向零進軍，堅決守住“不安全不生產(chǎn)，不安全不開工”這條鐵的紀律，決不可觸碰“紅線”。可以講，我們干部的政治覺悟高不高、能不能經(jīng)受住考驗、可不可委以重任，關(guān)鍵一點就是看安全工作抓得怎么樣，有沒有安全事故發(fā)生。

（三）服務(wù)基層，推進作風(fēng)轉(zhuǎn)變

基層礦廠、生產(chǎn)一線是企業(yè)的核心，安全管理的中心。集團公司、子分公司要真正為基層礦廠、一線提供指導(dǎo)、幫助和服務(wù)，為基層減負，幫助解決重大風(fēng)險、隱患、工程、資金等方面的問題，要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，重心向下，讓基層礦廠干部、安全管理人員靜下心、穩(wěn)下來，一心一意把更多的時間和精力用在解決現(xiàn)場問題，用在安全生產(chǎn)實際工作中。

去年以來，集團公司21名礦長被考核記分，其中2名礦長被調(diào)整崗位，我們培養(yǎng)一名礦長極不容易，要切實給予基層礦廠干部愛護和保護。我們的礦長被計分，被調(diào)整崗位，這不僅僅是礦長的問題，各級領(lǐng)導(dǎo)和部門支持、幫助、協(xié)調(diào)也有不到位的地方，必須從現(xiàn)實中吸取教訓(xùn)，找到解決的方法。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要強化知責(zé)履職，堅持嚴、細、實的工作作風(fēng)，落實好跟班帶班、掛牌督辦、包保聯(lián)保等責(zé)任，堅持深入一線，在一線發(fā)現(xiàn)問題、在一線解決問題，力戒官僚主義、形式主義，把“保落實”作為安全工作的重中之重，切實解決好“最后一公里”的問題。

當前，集團公司正處在重塑重構(gòu)、改革變革的重要時期，要保持基層礦廠班子穩(wěn)定，把精力和心思放在工作上，思想不能亂、節(jié)拍不能慢、安全不能松，不要總是關(guān)心讓不讓你干，關(guān)鍵看你干得怎么樣，我們的導(dǎo)向就是“以奮斗者為本”，絕不讓奉獻者、貢獻者、奮斗者吃虧。

借今天會議我也再次強調(diào)，集團公司目前正在謀劃新焦煤的三年發(fā)展規(guī)劃和深化改革、全面變革實施方案，我們各方面工作都要以結(jié)果為導(dǎo)向，以結(jié)果論英雄。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把心思放在工作上，放在工作的成績、成效上。年初確定的各項目標任務(wù)，年底要嚴肅認真考核。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在實戰(zhàn)中表現(xiàn)才能、證明能力，在各自的崗位上守土有責(zé)、守土盡責(zé)，勤勉盡責(zé)、履職盡責(zé)，把年初制定的目標完成得更好，為自己樹立全新形象。決不能讓少數(shù)別有用心的人擾亂士氣、影響大局，對那些心不在焉、不負責(zé)履責(zé)盡責(zé)的干部，要及時調(diào)整、嚴肅處理。

三、圍繞組織變革、管理變革，全面謀劃安全工作新思路

要堅持深化改革、全面變革的時代精神不動搖，加快解決長期制約安全發(fā)展的結(jié)構(gòu)性、機制性矛盾；堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，立足于著力強化安全發(fā)展，加快安全理念變革、組織變革、管理變革，精準施策，全面提升治理水平和集團管理能力，做實做強企業(yè)集團，為__焦煤高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

（一）站在創(chuàng)新發(fā)展的高度，確定安全工作指導(dǎo)思想

要強化“紅線意識”和“底線思維”，做到五個堅持：堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅持“人民至上、生命至上”，堅持安全重獎重罰重問責(zé)，堅持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重，堅持標桿礦井建設(shè)目標。

健全完善安全生產(chǎn)六大體系：安全生產(chǎn)責(zé)任體系、雙重預(yù)控體系、安全基礎(chǔ)體系、科技創(chuàng)新體系、應(yīng)急救援體系、安全監(jiān)管體系。

深化煤礦五項、非煤行業(yè)板塊七項專項整治：加強煤礦“一通三防”，防治水，頂板、銜接、單班作業(yè)人數(shù)，機電運輸，重點礦井五項專項整治，加強焦化板塊、選煤板塊、電力板塊、新產(chǎn)業(yè)板塊、公共事業(yè)板塊、民爆系統(tǒng)和外委隊伍等非煤行業(yè)板塊安全管理；完成年度10項重點任務(wù)。

實現(xiàn)六個轉(zhuǎn)變：由被動管理向自主管理轉(zhuǎn)變，由控制事故向管控風(fēng)險、管控隱患轉(zhuǎn)變，由過程治理向源頭治理轉(zhuǎn)變，由勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，由結(jié)果考核向結(jié)果與過程相結(jié)合考核轉(zhuǎn)變，由事后救援向超前預(yù)防轉(zhuǎn)變；加快推進安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)。

（二）站在長遠規(guī)劃的高度，確定安全工作目標任務(wù)

要瞄準年初確定的安全工作目標，結(jié)合“三零”單位創(chuàng)建工作，扎實推進集團今年關(guān)于安全工作的93號和100號文件各項工作安排部署，落地有聲，抓出實效，一年一個新臺階，三年實現(xiàn)新跨越。

要立足于當前，咬定年度安全目標不放松。礦井單位杜絕死亡事故和一級非傷亡事故；地面單位杜絕重傷及以上人身傷亡事故和二級以上非傷亡事故，杜絕重大災(zāi)害性損失；完成標桿礦井、安全生產(chǎn)標準化年度創(chuàng)建目標。

完成各專業(yè)、板塊（系統(tǒng)）年度安全工作任務(wù)目標。“一通三防”、防治水和機電運輸，堅決杜絕死亡事故，杜絕瓦斯煤塵爆炸事故和煤層自然發(fā)火事故，杜絕二級以上機電運輸非傷亡事故和無計劃停電導(dǎo)致的瓦斯超限事故，實現(xiàn)瓦斯零超限、煤層零突出的“雙零”目標；生產(chǎn)技術(shù)，完成一項攻堅、兩項達標、三項專項整治、五項重點工作，確保全年各項安全生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)；調(diào)度信息保證調(diào)度信息系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，督促按時完成“三防”重點工程，隱患實行閉合管理，確保安全；焦化板塊、選煤板塊、電力板塊、新產(chǎn)業(yè)板塊，杜絕重傷及以上人身事故和二級以上非傷亡事故，杜絕災(zāi)害性損失；公共事業(yè)系統(tǒng)消滅各類火災(zāi)事故和食品衛(wèi)生、交通安全、施工安全、設(shè)施設(shè)備以及公共事業(yè)系統(tǒng)管理的其他責(zé)任事故。

（三）站在統(tǒng)籌全局的高度，確定安全生產(chǎn)治理體系

要堅持集團公司統(tǒng)領(lǐng)，樹立焦煤“一盤棋”意識，在安全生產(chǎn)委員會指導(dǎo)下，充分發(fā)揮各專業(yè)、行業(yè)板塊的監(jiān)督、考核、指導(dǎo)作用，建立焦煤集團一個體系、一個標準、一個目標的“大安全”管理格局，進一步明晰“集團公司總部——子分公司——基層礦廠”三級安全管理體系的管理職責(zé)，強化頂層設(shè)計、頂層推動、分層對接、各司其責(zé)。

一是集團公司要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法依規(guī)監(jiān)管，履行好監(jiān)督監(jiān)察、方向引領(lǐng)、工作協(xié)調(diào)、指導(dǎo)服務(wù)等職能。

重點做好研究制定集團公司安全工作的總體規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、標準規(guī)范；分析研究安全生產(chǎn)管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)等方面存在的短板、弱項，以及存在的重大風(fēng)險、重大隱患，督促子分公司進行系統(tǒng)性源頭專項整治；對子分公司實施安全生產(chǎn)目標考核，實施重獎、重罰、重問責(zé)。

二是子分公司要嚴格履行安全生產(chǎn)法人企業(yè)主體責(zé)任，對本單位范圍內(nèi)安全工作全面負責(zé)，履行管理和落實職能。

重點是落實集團公司安全工作部署和要求；建立完善本單位安全管控體系；建立健全科學(xué)完善的重獎重罰重問責(zé)安全激勵體系；保證安全投入，抓好重大災(zāi)害超前防治和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全管理，解決基層礦廠管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)方面存在的短板、弱項，對重大風(fēng)險、重大隱患實施系統(tǒng)性源頭治理；組織基層礦廠創(chuàng)新載體，選樹典型，創(chuàng)造經(jīng)驗，保證焦煤戰(zhàn)略舉措的支撐、傳導(dǎo)和推動落地；在集團公司整體領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)新發(fā)展安全管理長板，實施各自特色安全管理，打造特色安全管理名片。

三是基層礦廠要嚴格落實安全生產(chǎn)的直接主體責(zé)任，對本單位安全生產(chǎn)全面負責(zé)，履行落實和執(zhí)行職能。

重點是落實和執(zhí)行上級安全生產(chǎn)安排部署，實施安全生產(chǎn)自主管理；落實和執(zhí)行安全發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標任務(wù)，組織開展智慧礦山、“一優(yōu)三減”、“四化”建設(shè)、“四新”應(yīng)用、“三位一體”安全生產(chǎn)標準化建設(shè)；組織開展安全風(fēng)險辨識管控和隱患排查治理；加強“三基”建設(shè)，抓好區(qū)隊（車間）、班組生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理；實施精細化管理、低成本管控，追求本質(zhì)安全；對標一流，按照“全國標桿、集團引領(lǐng)”的標準，建成代表集團公司水平的典型示范礦廠。

四、堅持源頭治理，提升精益化安全管理水平

堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，深化源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理，在轉(zhuǎn)變理念、狠抓落實、強基固本上下功夫，在健全完善防范化解安全風(fēng)險責(zé)任體系、制度成果、管理辦法、長效機制上下功夫，在深化隱患排查治理、推進重點工程建設(shè)、解決重點難點問題攻堅行動上下功夫，補短板、堵漏洞、強弱項，提升精益化安全管理水平。

（一）健全完善安全管理六大體系

1、健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系

按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，深化明責(zé)履責(zé)治理行動，強化各子分公司董事長、總經(jīng)理、總工程師和基層礦廠長、區(qū)隊長、班組長帶頭落實安全生產(chǎn)第一責(zé)任，主動扛責(zé)，層層壓實，推動各級領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)。

要嚴格監(jiān)督檢查各級領(lǐng)導(dǎo)干部落實執(zhí)行《煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下井檢查安全工作規(guī)定》、領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班、掛牌督導(dǎo)等制度，逐級通報考核，倒逼責(zé)任落實。

完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，梳理上級關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、行業(yè)標準規(guī)程、系列規(guī)定，修訂完善集團公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度、規(guī)程、標準，橫向到邊、縱向到底，形成全員、全過程、全方位、可追溯的安全責(zé)任鏈條。

2、健全完善雙重預(yù)控體系

要把完善雙重預(yù)防機制、防范化解重大安全風(fēng)險作為政治任務(wù)，研究制定加強雙重預(yù)防性工作機制的措施辦法，從源頭設(shè)計抓起，高標準對標各行業(yè)相關(guān)安全規(guī)范標準，切實把工作著力點放在防范上。加快推進373項重大安全風(fēng)險、7條掛牌督辦隱患和102項安全重點工程，督辦推進、整改銷號、閉合管理。

對年度安全風(fēng)險辨識評估結(jié)果、系統(tǒng)性風(fēng)險、重大安全風(fēng)險管控措施、管控效果進行回頭看，規(guī)范排查、評估、治理、驗收銷號工作流程；高度重視礦井、非煤行業(yè)、地面廠點臨時工程、單崗作業(yè)、流動作業(yè)、檢修作業(yè)、停電檢修、工藝工序改變、季節(jié)變化等變化環(huán)節(jié)、變化時段的風(fēng)險辨識管控，必須做到領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班，重點監(jiān)管。變化環(huán)節(jié)、變化時段必須抽調(diào)專業(yè)隊伍施工作業(yè)。對系統(tǒng)性風(fēng)險進行綜合分析、準確研判，做好超前預(yù)測預(yù)警預(yù)報，著力解決安全風(fēng)險辨識不清、管控不當，隱患排查不全面、治理不徹底等重點問題，始終把風(fēng)險管控挺在隱患之前，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提升安全整體預(yù)控能力。

3、健全完善安全基礎(chǔ)體系

加強基層安全建設(shè)。堅持“員工零違章、班組零隱患、區(qū)隊零傷亡”的目標，積極推進基層區(qū)隊、班組安全建設(shè)。大力推廣崗位作業(yè)流程標準化，從精心起步，逐步實現(xiàn)精細、精準、精確，最終實現(xiàn)精益管理。

推進標準化提質(zhì)升級。按照新的安全標準化管理體系要求，學(xué)標、貫標、對標，對安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)狀開展評價，組織系統(tǒng)、行業(yè)、專業(yè)對標，分級分類管理，制定對標整改和達標提升措施，通過精益化管理、崗位作業(yè)流程標準化、“四新”應(yīng)用、“四化”建設(shè)等，促進標準化創(chuàng)建提質(zhì)升級。對標準化滑坡、標準不高的礦井要建立領(lǐng)導(dǎo)包保督導(dǎo)機制，掌握動態(tài)達標情況，定期組織幫助指導(dǎo)。加快推進鎮(zhèn)城底礦等9座一級標準化、和善礦等4座二級標準化達標驗收。

強化素質(zhì)技能提升。圍繞建設(shè)“學(xué)術(shù)型、知識型、能力型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍”的目標，扎實推進高危行業(yè)領(lǐng)域安全技能提升行動和“學(xué)規(guī)程、抓落實、強管理”活動，組織安全法律法規(guī)標準、“一規(guī)程三細則”集中培訓(xùn)，強化管理層、技術(shù)層、操作層人員素質(zhì)提升，著力打造一支政治信仰堅定、品德優(yōu)良、作風(fēng)過硬、本領(lǐng)高強、勇于擔(dān)當、善于斗爭、服務(wù)員工、樂于奉獻、清正廉潔、精誠團結(jié)，具有家國情懷的人才隊伍，培養(yǎng)一支想干事、能干事、干成事的員工隊伍。全面變革傳統(tǒng)的員工教育培養(yǎng)方式、培養(yǎng)模式、考核辦法，堅持差異化辦學(xué)，采取互動式、啟發(fā)式、解決問題式的培訓(xùn)教學(xué)方式，突出實用、有用、管用，聚焦員工解決實際問題能力的提升，通過班前會問答、班中抽考、崗位比武等形式，開展全員全覆蓋的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，把課堂變?yōu)楣ぷ鳜F(xiàn)場，實現(xiàn)理論與實踐無縫對接。培訓(xùn)工作是集團公司變革的主要內(nèi)容。當前，焦煤大學(xué)籌建工作正在有序進行，下一步，我們要在全集團挑選一批優(yōu)秀后備干部首先進行培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式不再是傳統(tǒng)的授課制，教材要針對企業(yè)實際制定，其他各種細節(jié)、環(huán)節(jié)都要全面變革。

強化生產(chǎn)技術(shù)管理。必須抓好以總工程師為首的技術(shù)管理團隊建設(shè)，加強技術(shù)攻關(guān)、設(shè)計管理和規(guī)程、安全技術(shù)措施管理，破解安全生產(chǎn)管理的重點、難點問題。嚴把編制、審查關(guān)，動態(tài)掌握施工環(huán)境變化，及時修訂和審批技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程，開展各類設(shè)計、規(guī)程、措施檢查評比，提高規(guī)程措施的針對性和操作性。對目前在用生產(chǎn)技術(shù)管理制度進行修訂完善，制定搬家倒面變化管理考核標準和辦法，從技術(shù)管理強化風(fēng)險的源頭管控。

強化生產(chǎn)銜接管理。重新審核所屬礦井的采區(qū)設(shè)計和采掘布局，對生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘部署、入井人數(shù)等進行全面梳理，制定生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜、多煤層聯(lián)合開采礦井區(qū)域性大配采方案。大力推進重點隊伍和安全高效特級礦井建設(shè)，在20__年生產(chǎn)礦井產(chǎn)能置換核減430萬噸/年、20__年預(yù)計新投產(chǎn)5座礦井增加產(chǎn)能450萬噸/年基礎(chǔ)上，推進先進產(chǎn)能建設(shè)工作，確保先進產(chǎn)能占比達到80%以上。

4、健全完善科技創(chuàng)新體系

穩(wěn)步推進數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化“三化牽引”。加快關(guān)鍵技術(shù)裝備的推廣應(yīng)用，組織科研攻關(guān)，開展技術(shù)研究，推廣運用成熟的科研成果，推進技術(shù)創(chuàng)新和裝備升級，加快推進智能化建設(shè)，積極推進信息融合，提高預(yù)測預(yù)報預(yù)警能力。

推進智能化建設(shè)。結(jié)合能源革命綜合改革試點工作，加快推進煤礦智能化改造，推廣應(yīng)用智能裝備，提升技術(shù)裝備水平。新建礦井、新水平、新采區(qū)要全面推進智能化建設(shè)，生產(chǎn)礦井要積極進行智能化改造，全面推進智能煤礦采掘工藝裝備變革，建設(shè)完成14個智能化綜采工作面。?；飞a(chǎn)、煤炭洗選、發(fā)電等其他生產(chǎn)單位，也要持續(xù)開展“機械化換人、自動化減人、智能化作業(yè)”科技強安專項行動，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。

由陳總牽頭，侯總配合，從集團層面加強對“三化牽引”的頂層設(shè)計，嚴禁各基層單位自行建設(shè)局域網(wǎng)。堅持全集團“一張網(wǎng)、一云端、一個大數(shù)據(jù)中心”，確保實現(xiàn)信息互通、信息共享。各單位特別是各煤炭子公司，不能各行其是、自行建設(shè)，必須在集團審批同意后推進智能化建設(shè)。哪個單位自行其是，與全集團信息化建設(shè)不統(tǒng)一、不接軌，導(dǎo)致資金浪費，集團公司要嚴肅追責(zé)。

在新焦煤的建設(shè)過程中，我們絕不允許“集而不團”、有令不行、有禁不止的現(xiàn)象存在！各單位要站在講政治的高度，堅決執(zhí)行集團公司決策部署和紀律要求。對那些陽奉陰違、兩面三刀的“兩面人”，集團紀委要從嚴從重從快嚴肅處理，抓住典型、絕不手軟。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是我們在座的關(guān)鍵少數(shù)，要講政治顧大局，提升素質(zhì)修養(yǎng)，竭力履職盡責(zé)，深入基層、做好服務(wù)，以身作則，做好表率，為企業(yè)發(fā)展作出應(yīng)有貢獻。要學(xué)習(xí)同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)先進經(jīng)驗，深刻認識我們與先進管理水平、先進技術(shù)水平之間存在的巨大差距，對標對表，深化改革、全面變革，加快實現(xiàn)“追、趕、超”。

強化“四新”應(yīng)用。大力推廣無煤柱開采工藝、充填開采工藝、110（N00）工法、采煤工作面快速安拆、長距離臨時支護快掘工藝、中深孔預(yù)裂爆破等先進技術(shù)以及掘錨護一體機、巖巷綜掘機、巷道修復(fù)機、普軌卡軌車等先進設(shè)備，加快新工藝、新技術(shù)、新裝備、新材料試驗推廣和應(yīng)用，提升核心裝備水平。

加快推進信息化建設(shè)。加快現(xiàn)有安全監(jiān)測監(jiān)控、井下作業(yè)人員聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)與__焦煤能源云安全信息平臺聯(lián)網(wǎng)對接，實現(xiàn)“煤礦—子分公司—集團公司—__煤監(jiān)局”四級聯(lián)網(wǎng)模式。整合建設(shè)__焦煤安全生產(chǎn)管理信息共享平臺，以資源信息智能動態(tài)管理系統(tǒng)“一張圖”和煤炭專網(wǎng)“一張網(wǎng)”為基礎(chǔ)環(huán)境，集成各業(yè)務(wù)部門的管理系統(tǒng)，建立一體化數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)、機電運輸、一通三防、安全、經(jīng)營、地測防治水、資源儲量、監(jiān)測監(jiān)控及綜合自動化等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在集團內(nèi)部共享。

5、健全完善應(yīng)急救援體系

強化應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)。要對應(yīng)急演練開展情況和應(yīng)急預(yù)案進行調(diào)查分析、梳理檢點，依據(jù)風(fēng)險評價、危險源評估結(jié)果，健全完善各類專項預(yù)案，突出針對性、實用性和可操作性。要加強應(yīng)急培訓(xùn)，強化從業(yè)人員避險自救培訓(xùn)，讓每一位井下作業(yè)人員熟練掌握應(yīng)急處置要領(lǐng)和現(xiàn)場救援基本技能，熟悉應(yīng)對各類災(zāi)害的避險路線，熟悉掌握自救器、壓風(fēng)自救和緊急避險設(shè)施等使用方法，進一步建立完善三級創(chuàng)傷急救制度和體系，高度重視第一時間、第一地點的救援處置，提高快速反應(yīng)、協(xié)同作戰(zhàn)、科學(xué)處置事故的能力，著力解決應(yīng)急救援體系和預(yù)案針對性不強、創(chuàng)傷急救體系不健全和創(chuàng)傷急救現(xiàn)場處置不規(guī)范等重點問題。

6、健全完善安全監(jiān)管體系

貫徹落實“四鐵”要求，強化各級安全生產(chǎn)管理人員盡責(zé)履職意識，樹立抓落實的文化，提升和轉(zhuǎn)變抓落實的作風(fēng)、抓落實的方法，勇于負責(zé)、敢于擔(dān)當，提高安全監(jiān)管質(zhì)量和效果。在工作落實方面，目前集團機關(guān)部門最典型的問題就是官僚主義、形式主義，抓落實流于形式，以會議貫徹會議，落實工作存在“會議完、工作完”的問題?；鶎訉Υ艘庖姾艽?，集團各部門要深入反思，自行整改。同時，基層單位要增強政治意識、大局意識，堅持焦煤一盤棋，集團上下要共同反思，深刻剖析問題根源，積極整改落實。

強化安全考核問責(zé)推進工作落實。各級各單位要建立完善安全績效考核體系，以安全效果為導(dǎo)向的獎懲機制，強化監(jiān)督考核。對各單位完成集團公司年度十項安全重點工作任務(wù)、各專業(yè)板塊安全工作目標、近期下發(fā)的文件和各項工作部署，實行過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合，發(fā)揮目標責(zé)任考核對安全生產(chǎn)工作的導(dǎo)向和促進作用。

強化分級分類安全監(jiān)管。按照《__省煤礦分級分類安全監(jiān)管監(jiān)察辦法》，集團公司所屬95座礦井初步劃分為2座A類、29座B類、29座C類、35座D類。A類安全保障程度較高煤礦占比僅有2。1%，B類安全保障程度一般煤礦占比僅有30。5%、C類安全保障程度較低的煤礦和D類長期停產(chǎn)緩建煤礦占比達到67。4%。要通過提升標準化水平、增加安全投入、開展安全專項整治，全力推進C類向B類、B類向A類邁進。

強化安全監(jiān)督檢查。建立安全檢查專家?guī)欤瑢χ攸c礦廠檢查“會診”，從安全管理、生產(chǎn)系統(tǒng)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等進行蹲點解剖；要運用好專家組“會診”檢查結(jié)果，由子公司監(jiān)督整改，集團公司跟蹤考核。集團公司、子分公司安全檢查要學(xué)習(xí)借鑒國家、地方“蹲點解剖式”執(zhí)法檢查的方式方法，強化內(nèi)部安全監(jiān)管，從各級領(lǐng)導(dǎo)做起，以上率下，幫助、指導(dǎo)基層發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對重點礦井、問題突出礦井，要開展“蹲點解剖式”駐礦安全檢查。

各類安全檢查要嚴格對照各項規(guī)程、制度、規(guī)定，采取“四不兩直”動態(tài)檢查方式，提高安全檢查質(zhì)量和效果，堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責(zé)、誰驗收”原則，對上級各類安全檢查發(fā)現(xiàn)的未整改、整改不到位的同類問題，要追查集團公司內(nèi)部檢查人員相關(guān)責(zé)任；針對安全督導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要逐條對照規(guī)程制度整改落實，做到舉一反三，起到警示作用。要重點查同類問題反復(fù)發(fā)生，建立追責(zé)體系，不能為檢查而檢查，這是典型的形式主義，勞民傷財。

要進一步健全各方面制度，完善治理體系，提升治理能力，建立安全檢查長效機制，強化各級領(lǐng)導(dǎo)干部對“一規(guī)程三細則”（《煤礦安全規(guī)程》、《防治煤與瓦斯突出細則》、《煤礦防治水細則》、《防治煤礦沖擊地壓實施細則》）、現(xiàn)有制度和規(guī)范進行再學(xué)習(xí)、再掌握，帶頭落實，對各級安全生產(chǎn)主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)效果進行抽考，形成“學(xué)法規(guī)、抓落實、強管理，學(xué)規(guī)程、嚴對標、抓整改，學(xué)制度、強作風(fēng)、見成效”的安全文化氛圍。

強化“五人小組”現(xiàn)場安全監(jiān)管，監(jiān)管力量只能加強，不能削弱，要緊盯安全專項整治問題清單、變化環(huán)節(jié)、干部帶班跟班和系統(tǒng)性風(fēng)險隱患的檢查監(jiān)管，并及時通報。

開展“隱患清零”行動。對照集團公司全國“兩會”期間安全生產(chǎn)大檢查安排部署視頻會議強調(diào)的煤礦10個方面、地面7個行業(yè)領(lǐng)域重點檢查內(nèi)容，嚴格自查自改自報，對隱患問題逐條逐項梳理，綜合研判，召開由主要負責(zé)人親自組織的專題安全辦公會，對所有隱患問題登記造冊，“一礦（廠）一冊”制定針對性整改措施方案和解決辦法，實施源頭治理、精益化管控，確保安全萬無一失。要對此項工作開展情況進行專項檢查，查看各單位是否真正落實到位。

加強托管煤礦、整合礦井管理。認真研究、加快制定托管煤礦管理辦法，子公司托管煤礦方案要嚴格履行集團公司審批程序，建立托管團隊考核評比和退出機制，不合格隊伍堅決收回。對整合礦井要有態(tài)度和決心，實現(xiàn)真正管控，否則將嚴肅處理、堅決清理。

強化安全生產(chǎn)追責(zé)問責(zé)。牢固樹立結(jié)果導(dǎo)向，堅持“隱患就是事故，事故就要處理”、“四不放過”原則，嚴格執(zhí)行《__省煤礦安全隱患調(diào)查處理辦法》、集團公司《“安全紅線”管理制度》、《安全生產(chǎn)問責(zé)制度》規(guī)定，堅持有責(zé)必問、問責(zé)必嚴，無論誰觸碰了“紅線”、誰突破了“底線”，都要毫不留情地予以追責(zé)問責(zé)，要通過事故徹查、責(zé)任追究，倒逼安全責(zé)任落實。有關(guān)部門要對投資公司正益礦礦長免職事件進行全面剖析，認真分析問題的深層次原因。

（二）持續(xù)提升系統(tǒng)保障能力

要繼續(xù)深化煤礦“一通三防”，防治水，頂板、銜接、單班作業(yè)人數(shù)，機電運輸，重點礦井五個專項整治，焦化板塊、選煤板塊、電力板塊、新產(chǎn)業(yè)板塊、公共事業(yè)板塊、民爆系統(tǒng)和外委隊伍等非煤板塊（系統(tǒng)）七個專項整治，加快推進完成各專業(yè)年度安全重點工程。

一是加快推進完成年度重點工作任務(wù)。各單位要對集團公司安全一號文件和15個附件安排部署的18項“一通三防”重點工程、18項防治水重點工程、39項機電運輸重點工程、24項焦化板塊重點工程和6座礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)升級改造進展情況進行摸排梳理，督導(dǎo)重點工程進度，分級跟蹤督辦，逐級考核、追責(zé)問責(zé)，加快推進完成。

二是持續(xù)推進“一通三防”整治。必須堅持“以超前治理為基礎(chǔ)、區(qū)域預(yù)抽為核心、采中治理為補充”的瓦斯治理思路，實施瓦斯“零超限”、煤層“零突出”目標管理，深入推進“三區(qū)聯(lián)動立體式”瓦斯抽采。嚴格落實《全面提升瓦斯治理水平十二條規(guī)定》，正視高瓦斯、高突礦井瓦斯治理存在的差距和不足，推動瓦斯管理理念再提升、標準再提高，不折不扣把瓦斯治理各項措施落實到位，逐項梳理、制定措施、對標整改。對各單位貫徹落實《全面提升瓦斯治理水平十二條規(guī)定》情況督導(dǎo)檢查、嚴格考核。

三是持續(xù)推進防治水整治。深化防治水“可采區(qū)”“緩采區(qū)”“禁采區(qū)”三區(qū)管理，嚴格執(zhí)行“有掘必探、有采必探”的七條管理規(guī)定，嚴格落實“三專兩探一撤”和老空水防治“四步工作法”等措施，做到“一礦一策、一面一策”。按照《關(guān)于開展集團公司礦井防治水專項檢查的通知》要求，繼續(xù)深入開展督查檢查，對照專項檢查發(fā)現(xiàn)的各類隱患問題，嚴格“五定五落實”跟蹤督辦，及時整改銷號。針對礦井水害特點和采掘布局，重新梳理并確定采掘工作面水災(zāi)避災(zāi)路線，完善水災(zāi)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。

四是持續(xù)推進頂板、銜接整治。嚴格執(zhí)行《__省煤礦頂板安全管理規(guī)定》，加強“四類頂板”及三種特殊情況下的頂板管理，優(yōu)化巷道斷面、支護方式設(shè)計，優(yōu)化支護材料選型；推廣使用先進支護機具裝備；建立支護質(zhì)量責(zé)任追究制度；嚴格支護有效性管理；加強礦壓監(jiān)測聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)，強化礦壓監(jiān)測及預(yù)測預(yù)報管理；優(yōu)化厚煤層放頂煤礦井采掘部署，強化臨空巷道的支護和卸壓。按照“一年精排、三年細排、五年規(guī)劃”的工作安排，進一步理順礦井、采區(qū)、工作面銜接計劃，對礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘部署、入井人員等進行梳理，優(yōu)化系統(tǒng)、減水平、減頭面、減人員。

五是持續(xù)推進機電運輸系統(tǒng)整治。對礦井采掘設(shè)備裝備水平、數(shù)量和各采掘隊組設(shè)備故障率、開機率等進行摸底分析，制定大型設(shè)備可靠性管理辦法和考核標準，提高裝備可靠性；制定采掘成套設(shè)備選型和配套標準；健全完善區(qū)隊機電設(shè)備故障分析機制。深刻吸取集團公司多起大面積停電事故教訓(xùn)，認真剖析供電系統(tǒng)、供電網(wǎng)絡(luò)存在的問題和可靠性；雨季前開展一次全面的供電系統(tǒng)專項檢查，對不符合安全供電要求的設(shè)備、設(shè)施列入安全費用資金項目，及時更換完成。

強化輔助運輸管理，統(tǒng)一管理各類設(shè)施和工具，定期監(jiān)測、維護，確保安全運行；完善各種防護、授權(quán)、跑車防護等安全裝置；加強運輸環(huán)節(jié)管理，嚴格執(zhí)行相關(guān)制度和規(guī)定；推廣連續(xù)化輔助運輸方式，逐步淘汰落后設(shè)備，提高安全保障。

六是持續(xù)推進外委隊伍整治。繼續(xù)加強外委隊伍治理，對所使用的外委隊伍全面梳理排查，對發(fā)現(xiàn)的資質(zhì)掛靠、轉(zhuǎn)包分包、勞動用工問題突出、現(xiàn)場管理混亂等隊伍，堅決予以清退；制定內(nèi)部礦建公司、工程公司、專業(yè)化施工等隊伍管理辦法，嚴格“五統(tǒng)一”管理。

七是持續(xù)推進非煤行業(yè)和地面單位整治。焦化產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，運用好外聘專家“蹲點解剖式”安全檢查結(jié)果，著力解決焦化生產(chǎn)裝置落后、無計劃停車、無計劃檢修等突出問題，加快推進完成重大危險源、重大隱患整改治理；選煤系統(tǒng)，推進瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)升級改造，加強廠房鋼結(jié)構(gòu)、皮帶棧橋、動火作業(yè)的安全管理，加快推進智能化選煤廠建設(shè)；電力產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，強化生產(chǎn)現(xiàn)場重點區(qū)域和高危場所管理，完善瓦斯發(fā)電企業(yè)重點區(qū)域火災(zāi)報警及自動滅火系統(tǒng)；新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，推進裝備更新改造，強化建筑起重機械和施工作業(yè)現(xiàn)場管理；公共事業(yè)系統(tǒng)，抓好季節(jié)性“三防”，加大消防、高溫、高壓管道、鍋爐和電梯等特種設(shè)施設(shè)備的安全管理；民爆化工系統(tǒng)，加強民爆器材生產(chǎn)、儲存、運輸各環(huán)節(jié)的安全管理。

八是加強雨季“三防”。按照《關(guān)于做好20__年防汛工作的通知》要求，認真組織分析、研究防汛工作的現(xiàn)狀，進一步制定完善相關(guān)管理制度，強化各項防范措施，全面落實防汛負責(zé)制；按照年度防汛工作（包括防汛工程）計劃，督辦雨季“三防”工程和隱患整治進度；做好雨季“三防”物資、設(shè)備、材料儲備；加強汛期巡查檢查、預(yù)報預(yù)警、應(yīng)急值守。

五、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動和“安全生產(chǎn)月”活動

一是各級各單位要貫徹落實5月22日省政府安委會第二次全體（擴大）會議暨全省安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃動員部署會議精神，由集團公司安委會牽頭，結(jié)合集團公司實際，加快制定集團公司安全專項整治三年行動計劃和專項整治實施方案，按照安委會分工職責(zé)，各責(zé)任部門要立即制定落實辦法，各分管領(lǐng)導(dǎo)組織落實辦法討論，高質(zhì)量完成落實辦法編制工作。

各子分公司要結(jié)合實際，制定本單位安全生產(chǎn)專項整治三年行動實施方案，明確責(zé)任、量化目標、強化措施、抓好落實，實實在在地將安全工作抓在手上、扛在肩上、落實在工作中，以久久為功的韌勁，堅決打贏專項整治攻堅戰(zhàn)。

二是“安全生產(chǎn)月”即將到來，集團公司“安全生產(chǎn)月”活動具體方案已經(jīng)下發(fā)，今天的會議也是集團公司“安全生產(chǎn)月”活動的啟動儀式。各級各單位要圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線”主題，按照集團公司“安全生產(chǎn)月”活動總體安排和十一項具體活動內(nèi)容，結(jié)合各自實際，開展好各具特色、形式多樣、內(nèi)容豐富的“安全生產(chǎn)月”活動，要把“安全生產(chǎn)月”各項活動與解決當前安全生產(chǎn)熱點難點問題相結(jié)合，與安全生產(chǎn)專項整治等各項工作相結(jié)合，與推動落實安全生產(chǎn)責(zé)任相結(jié)合，達到以活動促工作、以活動保安全的目的。

六、切實抓好當前信訪穩(wěn)定工作

關(guān)于信訪工作，剛才__副書記作了詳細安排。我想強調(diào)的是，越是經(jīng)濟下行、越是敏感時段、越是改革深入，信訪矛盾問題就會越多。集團公司各級黨委要層層落實責(zé)任，一級對一級負責(zé)，特別是礦廠、公司基層單位，尤其是各基層單位黨委，要深入開展“三零”創(chuàng)建工作，看好自家的門，管好自家的人，做好自家的事，努力實現(xiàn)“三零”目標，筑牢穩(wěn)定的第一道防線。如果發(fā)生群體上訪事件，對工作造成不利影響，集團黨委、紀委將分析評估事件的后果和性質(zhì)，并進行追責(zé)問責(zé)。各級黨委不能推卸責(zé)任，一定要勇于擔(dān)當，勇于作為。

要把信訪穩(wěn)定工作作為檢驗一個單位黨政擔(dān)當作為的“晴雨表”“試金石”。哪個單位發(fā)生群體性越級上訪、赴省進京非訪等不良信訪事件，損害新焦煤形象，首先問責(zé)一把手。堅決不允許出現(xiàn)群體性上訪已經(jīng)到焦煤、甚至到省委、省政府大門口，涉事單位主要領(lǐng)導(dǎo)還不知道、事由不清楚，這種情況一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要嚴肅處理。

要重視職工群眾的合理訴求，去年省委第十二巡視組給焦煤黨委移交的214件問題線索中，其中70%都是職工群眾對形式主義、官僚主義，安居保障房、欠薪欠保、薪酬分配、工傷鑒定、子女就業(yè)、“三供一業(yè)”移交等民生問題的反映，這說明我們在關(guān)注職工群眾利益、解決和化解矛盾方面還有不小的差距。對于職工訴求合理的要解決到位，訴求不合理的解釋到位，生活確實困難的幫扶到位，纏訪鬧訪、無理要求的穩(wěn)控到位。要以控新治舊為目標，著力開展矛盾糾紛排查，著力依法依規(guī)化解信訪突出問題，著力保障職工合法權(quán)益，今年各類信訪總量要有明顯下降，信訪秩序要有明顯好轉(zhuǎn)，更好維護企業(yè)和諧穩(wěn)定，更好服務(wù)新焦煤建設(shè)發(fā)展大局。

同志們，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，各單位和廣大干部職工要堅持以______思想為指導(dǎo)，嚴格落實省委省政府關(guān)于安全生產(chǎn)的安排部署，以更加堅定的決心、更高的政治站位、更高的理念思維、更嚴的安全標準、更強的責(zé)任擔(dān)當、更多的聰明才智、更實的干事舉措，以盡責(zé)詮釋忠誠，以擔(dān)當履行使命，以奮斗成就未來，時不我待、只爭朝夕、與時俱進、舍我其誰、不負韶華，久久為功抓安全，為實現(xiàn)“建設(shè)具有全球競爭力的世界一流本質(zhì)安全型煉焦煤和焦化企業(yè)”重大戰(zhàn)略目標，共同努力奮斗！

謝謝大家！

篇六：2023年集團公司安全生產(chǎn)月活動講話稿

職工同志們：

今年，是安全生產(chǎn)專項整治三年行動的收官之年，我們迎來了全國第__個“安全生產(chǎn)月”。今天，利用廠微信平臺，向全體職工作全面動員并以此對大家進行一次安全生產(chǎn)宣傳教育，促使安全生產(chǎn)在工廠各項工作中得到有效貫徹落實，為實現(xiàn)全年任務(wù)目標提供有力保障。

一、認真組織學(xué)習(xí)，充分認識重要意義

開展“安全生產(chǎn)月”活動，是學(xué)習(xí)宣傳貫徹____關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的體現(xiàn)，多年來，黨和政府一貫高度重視，海軍各級機關(guān)、集團也為活動的有效開展下達指示并給予幫助和指導(dǎo)，工廠積極響應(yīng)、認真組織、有序開展。這次活動是在國務(wù)院安委會部署的全國安全生產(chǎn)專項整治三年行動背景下開展的，其意義深遠，工廠各級一定要認真貫徹落實有關(guān)精神，組織開展好各階段活動，使活動起到促進生產(chǎn)與安全同步發(fā)展的作用，同時將活動中的有益成果運用于日常工作中。

全廠各部門要以“遵守安全生產(chǎn)法，當好第一責(zé)任人”為主題，扎實開展好此次“安全生產(chǎn)月”活動，要注重宣傳教育和培訓(xùn)，提高認識和站位；要突出風(fēng)險防控和隱患排查治理；要強化落實集團《安全生產(chǎn)負面清單》工作；要在制度和責(zé)任落實、設(shè)施設(shè)備安全、作業(yè)行為安全、現(xiàn)場環(huán)境和管理上筑牢各條安全防線，要以高度的責(zé)任心和管控措施牢牢掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)，從根本上消除事故隱患。

二、細排防控風(fēng)險，有效落實主體責(zé)任

各種不利因素疊加所帶來的作業(yè)風(fēng)險和防災(zāi)風(fēng)險必然加大，各部門領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，要親力親為、認真組織、按要求布置和落實好各階段工作，按照“誰施工，誰負責(zé)”，“誰主管，誰負責(zé)”的安全管理原則，針對本部門的施工特點進行作業(yè)安全風(fēng)險辨識和管控，加強隱患排查和治理，尤其對明火作業(yè)、涂裝作業(yè)、高處作業(yè)、起重作業(yè)、有限空間作業(yè)、用電安全、道路運輸以及危險化學(xué)品和易燃易爆物品的存儲、使用等危險性較大的作業(yè)活動進行系統(tǒng)性和針對性的風(fēng)險管控和隱患排查整治；針對高溫、雷電、暴雨、高潮汛等天氣狀況，各部門要采取切實可行措施做好防火防爆、防作業(yè)傷害、防臺防汛、防高空墜物、防雷、防觸電、防暑降溫以及車輛運輸為重點的安全工作；同時，還要持續(xù)完善各種應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練拉動要實，應(yīng)急力量和物資配備要足，做到接警可用、頂用，確保工廠一方平安。

三、抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保工廠安全穩(wěn)定

下半年，工廠各保障工程修理進度因前期疫情影響將會變得異常緊張，各種作業(yè)風(fēng)險若得不到有效管控可能會演變成隱患，甚至?xí)劤墒鹿省Υ?，我們各級管理人員一定要認清形勢，提高站位，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，讓風(fēng)險管控挺在隱患出現(xiàn)前、讓隱患排查治理挺在事故發(fā)生前；在組織生產(chǎn)施工時必須把安全工作放在首位，切實履行“五同時”要求，堅決克服麻痹松懈僥幸思想，時刻繃緊安全這根“弦”；要持續(xù)增強職工自我防范意識和防范能力，在各自的崗位上養(yǎng)成良好的安全作業(yè)習(xí)慣，做到自律自控，全面提高職工參與安全管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性，真正實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全，我能安全，我會安全”的根本轉(zhuǎn)變，為筑牢安全防線奠定堅實的基礎(chǔ)。

各部門在組織開展安全月活動時要與本部門日常工作結(jié)合起來，工作中既要立足自我，充分發(fā)揮主觀能動性，又要積極配合，相互取長補短，使活動取得預(yù)期效果，對活動中表現(xiàn)出的先進典型和先進經(jīng)驗及時進行報道和宣傳。同時，對安全生產(chǎn)違章、違紀、違法等典型案例要進行處理和曝光，真正形成人人講安全、人人守安全、人人懂安全、人人會安全的良好氛圍，讓新安法法條更加深入人心，讓安全生產(chǎn)人人有責(zé)得到充分體現(xiàn)，促進工廠各項管理邁上新臺階。

最后，祝全廠職工同志們：工作順利、家庭幸福、美滿、安康！

篇七：2023年集團公司安全生產(chǎn)月活動講話稿

全體員工同志們：

今年六月是全國第__個安全生產(chǎn)月，今年的主題是“遵守安全生產(chǎn)法，當好第一責(zé)任人”。在安全生產(chǎn)工作上，我們要繼續(xù)弘揚“人的生命高于一切”的安全價值理念，繼續(xù)牢固堅守“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”這條紅線，全面落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實做好工作，鞏固建立安全環(huán)保長效機制，為工廠營造良好的安全文化氛圍，下面就安全生產(chǎn)月活動的開展提三點要求：

一、統(tǒng)籌防疫復(fù)工安環(huán)工作，全面貫徹全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

目前工廠正處在關(guān)鍵時期，越是在關(guān)鍵時期我們越不能放松對安全環(huán)保的要求，要認真貫徹落實____關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，貫徹執(zhí)行關(guān)于安全生產(chǎn)的十五條硬措施，要始終牢記生命重于泰山，各級黨政干部是各自管轄區(qū)域內(nèi)的“第一責(zé)任人”，要堅決落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，要認真按照自身安全生產(chǎn)、環(huán)境保護履職清單內(nèi)容要求，逐級落實和履行各級崗位安全環(huán)保職責(zé)，要加強對各級安全環(huán)保責(zé)任制落實情況的監(jiān)督檢查和考核管理。

二、強化落實安環(huán)風(fēng)險管控，切實建立全過程動態(tài)管控機制

各部門要提高對作業(yè)現(xiàn)場隱患排查治理及風(fēng)險分級管控工作重要性的認識，對于安全環(huán)保事故隱患要始終保持“零容忍”的態(tài)度。各部門要全面、系統(tǒng)地完善作業(yè)過程中的安全環(huán)保技術(shù)措施及管理措施，嚴格執(zhí)行安全風(fēng)險分級管控要求，要積極動員全員參與到這項工作中，要不斷提升部門隱患排查治理和自查自糾的能力與水平。要落實安環(huán)管理體系融入生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)過程中，做到“管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全”，要建立風(fēng)險動態(tài)管控機制，切實保證各項安環(huán)技術(shù)管理措施落地。

三、提升企業(yè)安全文化建設(shè)，加快推進本質(zhì)安全型企業(yè)落地

我們要充分發(fā)揮工廠“__”等多媒體宣傳平臺及各部門的安全環(huán)保宣傳陣地的指引，要積極利用工廠安全生產(chǎn)體驗式培訓(xùn)和部門二級安全教育培訓(xùn)等信息化手段，要不斷助推班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，不斷拓展全員安全環(huán)保宣傳教育的深度和廣度，全方位、多角度的向員工灌輸安全環(huán)保理念及意識，營造我要安全、我會安全的安全文化氛圍。

同志們，我們要以安全生產(chǎn)月活動各項工作為契機，以更加飽滿的精神面貌，更加負責(zé)的工作態(tài)度，更加有力的管控措施，為工廠在當前形勢下全面構(gòu)筑起工廠安全環(huán)保的銅墻鐵壁，共創(chuàng)共享“平安、和諧”上汽。

謝謝大家。

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