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史玉柱的營(yíng)銷心得 閱讀篇一

1、營(yíng)銷最核心的問題還是要了解你是銷給誰。搞營(yíng)銷只有一個(gè)詞，唯一的詞就是你的消費(fèi)都。

2、廣告是一個(gè)積累，最怕的就是打一段時(shí)間就換。

3、做廣告：定位的準(zhǔn)確比廣告形式更重要

4、最好的廣告就是推銷產(chǎn)品

5、如果公司是營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)型的，廣告就是公司最重要的一項(xiàng)工作，就必須一把手來抓。

6、對(duì)九成以上的消費(fèi)品類的企業(yè)，它的命脈就在營(yíng)銷上面，營(yíng)銷的命脈又在廣告上。

7、廣告創(chuàng)意要最了解產(chǎn)品的人來做。

8、“最佳”廣告第二年就死掉;“最差”廣告，20xx年后還活著(大家對(duì)廣告內(nèi)心都是抵制的，是被迫的)

9、廣告播放的量該大的時(shí)候一定要充分大，能大到多少就大到多少。要播廣告，至少堅(jiān)持一年，播放頻率搞“脈沖，銷售旺季集中播放

10、城市趙大看央視的越少;城市越小，看的越多。越下面的城市越賺錢，越下面的成本趙低。

11、營(yíng)銷沒有教科書，要靠自己摸索、體會(huì)，最好的策劃導(dǎo)師就是消費(fèi)者。

12、好廣告都是改出來的，試銷很重要，不要怕試銷耽誤3個(gè)月，因?yàn)樗屇闵俜稿e(cuò)誤，讓公司更安全。

13、只要是做消費(fèi)品的公司，除了掃地阿姨，每個(gè)人都應(yīng)該了解消費(fèi)者。

14、能讓人記住的廣告，特點(diǎn)就是不停地重復(fù)。

15、你能賣產(chǎn)品才是好廣告，你不能賣產(chǎn)品，對(duì)我們企業(yè)來說就不是好廣告。

二、關(guān)于創(chuàng)業(yè)

1、創(chuàng)業(yè)最好主攻一個(gè)方向，要做就做一個(gè)產(chǎn)品。

2、營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)型公司，老板要親自抓營(yíng)銷。

3、用人，你先帶他一段，送一段，然后充分授權(quán)，因?yàn)樗挥性诔浞质跈?quán)之后，成長(zhǎng)才能更快一點(diǎn)。

4、只要有團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品，摔倒也能再起來。

5、別人成功似乎很容易，但別人一定是靠著心血澆灌出來的，別指望有太多的捷徑要走。

6、民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)一定不能分散。

7、一個(gè)企業(yè)必須在這個(gè)行業(yè)里形成你的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果你搞多元化，你就無法形成你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

8、不要做超出自己能力的事，沒有把握的事不要做。

9、團(tuán)隊(duì)好不好，就看核心人物的老板做得正不正。

10、員工跟你干就兩點(diǎn)：第一收入(錢)，第二自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)(地位)

11、企業(yè)文件流于形式、不適用

第一個(gè)是說到做不到，第二個(gè)是我們干部不敢于承擔(dān)責(zé)任，第三是每個(gè)人對(duì)別人要求很高，對(duì)自己要求很低，總是盯著別人的部門。第四個(gè)就是企業(yè)文化的問題，就是喜歡強(qiáng)調(diào)困難，強(qiáng)調(diào)苦勞，認(rèn)為沒有功勞有苦勞。第五個(gè)就是好的時(shí)候大手大腳，浪費(fèi)情況嚴(yán)重。

12、營(yíng)銷的基礎(chǔ)一定是好產(chǎn)品。一個(gè)企業(yè)想做大、做持久，一定要做好產(chǎn)品，負(fù)責(zé)任的產(chǎn)品，否則這個(gè)公司根本做不起來，至少做不持久。

13、成功時(shí)候總結(jié)的經(jīng)理是扭曲的，失敗的時(shí)候總結(jié)的教訓(xùn)才是真實(shí)的。逆境中的企業(yè)負(fù)責(zé)人過得更舒服。

14、果斷地放棄，重新起步要選擇自己最熟悉的行業(yè)。

15、聚集聚集再聚集(把人力、財(cái)力、物力都往真正最有競(jìng)爭(zhēng)力的那一點(diǎn)聚集。

16、在中國(guó)做企業(yè)還是低調(diào)一點(diǎn)好，低調(diào)一點(diǎn)麻煩事少。

17、說到做到是企業(yè)文件第一條，做不到就不要說。

18、給產(chǎn)品取名字，最好用老百姓日常說話的時(shí)候經(jīng)常出現(xiàn)的詞，那些深?yuàn)W的詞記不住。

19、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，無非三個(gè)方面：找人、培養(yǎng)人、用好人。

20、只說產(chǎn)品的一個(gè)好處才能被記住。

21、清晰的盈利模式意味著穩(wěn)定的收入預(yù)期和投資回報(bào)。

三、關(guān)于策劃

1、做好一個(gè)產(chǎn)品要過產(chǎn)品關(guān)、策劃關(guān)、團(tuán)隊(duì)和管理關(guān)。

2、做策劃最難的是廣告語，這個(gè)廣告語要既簡(jiǎn)單又有沖擊力。

3、搞些具有沖擊力的圖片，目的是為了讓大家去注意我們的廣告讀我們的文案。

4、凡是做好的產(chǎn)品，大多數(shù)名字取得不錯(cuò)。

5、對(duì)于消費(fèi)者來說往往最先跳入眼簾的產(chǎn)品就是他要購買的產(chǎn)品。

6、在產(chǎn)品決定下來之后，策劃是一個(gè)企業(yè)的靈魂。

史玉柱的營(yíng)銷心得 閱讀篇二

史玉柱，安徽懷遠(yuǎn)人，22歲浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系畢業(yè)，進(jìn)入安徽統(tǒng)計(jì)局工作，5年后27歲深圳大學(xué)軟科學(xué)系碩士畢業(yè)。在深圳受改革開放思想的影響，畢業(yè)后依然棄政從商選擇下海創(chuàng)業(yè)，憑著一款電腦打印軟件掙得第一桶金，創(chuàng)建巨人，33歲便入中國(guó)富豪榜。快速成功之后又?jǐn)∽啕湷?，后又悄不生息地站起來，成為中?guó)民營(yíng)企業(yè)家中成功的典范?！爸袊?guó)沒有喬布斯，美國(guó)沒有史玉柱。”史玉柱跟喬布斯成為美國(guó)成功企業(yè)家一樣成為中國(guó)的“奇葩”民營(yíng)企業(yè)家。

關(guān)于史玉柱的經(jīng)歷，之前也有了解過。拿到這本書，用了四個(gè)晚上算是看完了。雖然這本書在體系編排上有些勉強(qiáng)，但是內(nèi)容方面還是比較豐富的，值得我們每一個(gè)人思考。這本書的書名是《我的營(yíng)銷心得》，但是卻包含了史玉柱20多年跌宕起伏，功成身退，歷經(jīng)時(shí)間沉淀的商業(yè)智慧和人生感悟。史玉柱用最真誠(chéng)、直率、樸實(shí)的語言回顧了創(chuàng)業(yè)以來的親身經(jīng)歷和個(gè)階段的思考，他獨(dú)特而富有洞見的思考在啟迪讀者的同事，也為中國(guó)商界留下了一份彌足珍貴的商業(yè)思想記錄。

從這本書中也可以讀出史玉柱先生的人生經(jīng)歷，尤其是他第一次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候。他的睿智、務(wù)實(shí)、實(shí)干、膽識(shí)，他對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中機(jī)會(huì)的把握，都是他成功的因素。試想，在改革開放初期，有多少人能夠感受到改革開放的春風(fēng)?有多少人能夠看到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來的機(jī)遇?即使感受到了看到了，又有多少人能夠有膽識(shí)放棄官位只身沖入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋?而史玉柱先生就是一個(gè)睿智、有膽識(shí)的人，他在機(jī)遇面前毫不猶豫，果斷選擇下海，才有了今天的史玉柱。

對(duì)于營(yíng)銷的闡述，全書沒有深?yuàn)W的理論，鉛華洗盡，樸實(shí)無華，在輕描淡寫間道出營(yíng)銷的本質(zhì)?！皩?shí)際上搞營(yíng)銷只有一個(gè)核心問題，就是了解你的消費(fèi)者。你把消費(fèi)者研究透了，你的營(yíng)銷方案就出來了。所以過去，我們堅(jiān)持的是這個(gè)，這一條路，不信權(quán)威，指導(dǎo)我們的唯一老師就是消費(fèi)者?！比绱丝磥?，研究消費(fèi)者才是營(yíng)銷的主要工作，而消費(fèi)者行為和心理的研究更是重中之重。營(yíng)銷的目的便是創(chuàng)造需求。書中有許多史玉柱先生對(duì)于營(yíng)銷的理解，比如：“營(yíng)銷沒有教科書，要靠自己摸索，體會(huì)?！?，“最好的策劃導(dǎo)師就是消費(fèi)者。”，“教科書里的理論，有的有用的，但很多是沒有用的，比如科學(xué)理論，教科書里面肯定是對(duì)的，但是像營(yíng)銷，這個(gè)東西它是沒有標(biāo)準(zhǔn)的，它是很難驗(yàn)證的東西。那些理論，尤其是早期的時(shí)候，都是一些廣告公司瞎編的，美譽(yù)度這個(gè)度那個(gè)度，一大堆衡量指標(biāo)，都是騙客戶、騙廠家多掏廣告費(fèi)的，這種我覺得沒什么用。還是要實(shí)事求是，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)?！钡鹊?。這些都可以看出史玉柱先生是一個(gè)腳踏實(shí)地干實(shí)事、敢于摸著石頭過河的人，而這種人事最容易成的人。

史玉柱先生的做事風(fēng)格書中也有多次提到，“同一個(gè)時(shí)間，我一定只管一件事”，“實(shí)事求是，自己多花時(shí)間去檢驗(yàn)教科書中的理論”，“一定要抓細(xì)節(jié)”，“ 不要做超出自己能力的事，沒有把握的事不要做”。這種穩(wěn)重細(xì)致的做事風(fēng)格，足以讓我們每一個(gè)人學(xué)習(xí)，雖說起來簡(jiǎn)單，但做好了，便是一種人格魅力。

讀完此書，感受最深的還是第六章，關(guān)于史玉柱先生的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。“我是一個(gè)中國(guó)著名的失敗者。”只此一舉，便可看出史玉柱先生的偉大。由于受到中國(guó)傳統(tǒng)的教育，對(duì)于錯(cuò)誤的態(tài)度，大家會(huì)感到丟人，不愿意提及甚至逃避。比如大家在股市上，套了就認(rèn)輸了，開始了一系列的錯(cuò)誤，耽誤了很長(zhǎng)時(shí)間。做生意，很多人往往是在一件事上輸了往往一蹶不振!但是史玉柱先生總是通過錯(cuò)誤來得到經(jīng)驗(yàn)，得到進(jìn)步。史玉柱曾失敗過，而且失敗得混混烈烈，他覺得成功時(shí)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)往往是扭曲的，但一個(gè)人失敗后的總結(jié)教訓(xùn)才是最值錢的，所以他愿意跟人交流，談他失敗的過程和一些體會(huì)。

史玉柱經(jīng)常會(huì)在微博上發(fā)一些人生心得，關(guān)于他對(duì)富貴的看法：“何為富貴?無需向別人折腰，則為貴;無需向別人伸手，則為富。因此，不能以地為高低論貴，不能以財(cái)富多少論富。巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的官員，非貴人也;大量借貸的富豪，非富人也。真正的富貴之人往往在平民百姓中，媒體上的常客往往是不富不貴、富而不貴、貴而不富的三種人。”我從史玉柱先生論何為富貴?可窺見他內(nèi)心明了什么才是真正的貴族精神。在他的自述文字里，我看到他骨子里藏著中國(guó)傳統(tǒng)文化人的那些閃光的德性。史玉柱先生是個(gè)儒商，他正在努力成為一個(gè)真正的士，一個(gè)帶俠客氣息有社會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)氖?，且?guī)е粚疫h(yuǎn)古俠者之風(fēng)。其實(shí)，他的價(jià)值觀是很傳統(tǒng)的，不論是風(fēng)光如今日，或是落魄過往時(shí)。

通過此書，對(duì)于史玉柱先生有了更深層次的理解，佩服之余，也明白了一個(gè)道理：“你如何對(duì)待別人，別人就如何對(duì)待你?！彪y怪史玉柱的團(tuán)隊(duì)在他落魄時(shí)沒有離他而去呢。

史玉柱的營(yíng)銷心得 閱讀篇三

成功的時(shí)候總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)是扭曲的，失敗的時(shí)候總結(jié)的教訓(xùn)才是真實(shí)的。真正的成長(zhǎng)還往往都是在逆境中。逆境中做事比較冷靜，在逆境中做什么都要?jiǎng)?wù)實(shí)，從企業(yè)的角度，你能賣產(chǎn)品才是好廣告，你不能賣產(chǎn)品，對(duì)我們企業(yè)來說就不是個(gè)好廣告。

總結(jié)一下，我覺得我們能從低谷起來，最核心的還是我們?cè)诘凸鹊臅r(shí)候能很冷靜的思考，總結(jié)自己過去的一些不足、錯(cuò)誤、失誤，然后能加以改正。 該以怎樣的態(tài)度來面對(duì)逆境

第一個(gè)就是不灰心，不能因?yàn)榈凸染突倚?，如果灰心了可能希望就不大了。?shí)際上低谷你要真正辯證地看，也不會(huì)灰心，他有消極的一面，但它的積極一面更多。首先就是不灰心。

第二個(gè)要果斷的放棄，因?yàn)槟阆萑氲凸龋粫?huì)只是一個(gè)產(chǎn)品或者只是一個(gè)產(chǎn)品，這個(gè)時(shí)候，我覺得該放棄的要放棄。因?yàn)橄萑肜Ь常芏喽际嵌喈a(chǎn)業(yè)導(dǎo)致的，所以該放棄的時(shí)候，要果斷地把它給放棄了。

第三個(gè)，重新起步一定要選自己最熟悉的、能使自己的特長(zhǎng)發(fā)揮的項(xiàng)目來做，不要選那些自己不熟的，尤其是在那個(gè)行業(yè)里面，你還沒有交過學(xué)費(fèi)的。你只有交了學(xué)費(fèi)，你對(duì)這個(gè)行業(yè)才能有更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，所以一定要選擇自己最熟悉的行業(yè)。

第四個(gè)就是聚焦。我們自己說話叫聚焦聚焦再聚焦。你這時(shí)候只能做一個(gè)項(xiàng)目，而且這一個(gè)項(xiàng)目，從科研開發(fā)到銷售、生產(chǎn)各個(gè)領(lǐng)域你還不能平均用力，在這里面，你還要重點(diǎn)去攻某一點(diǎn)，然后把你的人力、財(cái)力、物力都往真正最有競(jìng)爭(zhēng)力的那一點(diǎn)去聚焦。

史玉柱談戰(zhàn)略

巨人不給自己定遠(yuǎn)大的目標(biāo)。第三個(gè)是要我談巨人的戰(zhàn)略問題。第一點(diǎn)，巨人現(xiàn)在不給你自己定戰(zhàn)略目標(biāo)，說巨人現(xiàn)在有沒有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，現(xiàn)在我們自己內(nèi)部說我們沒有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，我們不制定，尤其是進(jìn)入中國(guó)500強(qiáng)，世界500強(qiáng)這種，將來完成多少億的銷售額。如果你的目標(biāo)定得不高，可能還沒什么危害，目標(biāo)定得很高的話，就會(huì)人為的打亂你的計(jì)劃。超出能力和規(guī)律去運(yùn)作的結(jié)果可能原來的目標(biāo)都完成不了。

不定遠(yuǎn)大目標(biāo)，但是在戰(zhàn)術(shù)問題上要把每件事給做好，做到最好。比如對(duì)于正在市場(chǎng)銷售的產(chǎn)品，那就要把生產(chǎn)環(huán)節(jié)做到最好，銷售投入產(chǎn)出比把他做到最高，廣告投入產(chǎn)出比把他做到最高，銷售額就是我投入同樣的廣告，我怎樣能產(chǎn)出銷售額更大，就是在這些戰(zhàn)術(shù)問題上，一項(xiàng)一項(xiàng)把他做到最高，然后能發(fā)展多少就多少。過去我們就是被大躍進(jìn)式的“百億計(jì)劃”給害了。

人才的戰(zhàn)略問題。巨人不用空降部隊(duì)。一個(gè)企業(yè)最核心的還是靠人，但真正的人才很少說這句話“我很能干”。

對(duì)干部充分授權(quán)。讓最了解情況的人有決策權(quán)，充分的授權(quán)。多引進(jìn)戰(zhàn)術(shù)人才，少引進(jìn)戰(zhàn)略人才。往往水平不高的人自封為戰(zhàn)略家，因?yàn)槟菛|西是看不見、摸不著的，沒辦法證實(shí)。而戰(zhàn)術(shù)問題是，你做得出來就是做得出，你做不出來就是不會(huì)做。

還有利益機(jī)制要協(xié)調(diào)。不管再高的領(lǐng)導(dǎo)，都要把個(gè)人的貢獻(xiàn)跟利益機(jī)制掛鉤。 史玉柱談企業(yè)文化

在中國(guó)制度再完善沒有企業(yè)文化去配套，去作為補(bǔ)充，是不行的。我們企業(yè)文化

第一條是只認(rèn)功勞，不認(rèn)苦勞?？鄤趯?duì)一個(gè)企業(yè)是沒有任何貢獻(xiàn)的，它不會(huì)帶來任何利潤(rùn)。第二個(gè)，比如我們企業(yè)文化還有一條就是，做不到不要說，說了一定要做到。最后一條相對(duì)虛一點(diǎn)，就是叫艱苦奮斗。

有的人一旦有錢了就不能在公司艱苦奮斗，既然這種情況會(huì)發(fā)生，我覺得就應(yīng)該在文化方面提前在這方面做一些工作。我總結(jié)一些，對(duì)于營(yíng)銷類的企業(yè)，如果去管理，我的觀點(diǎn)就是，一定要制定一套非常科學(xué)有效的管理制度，服務(wù)于企業(yè)文化。這兩點(diǎn)做好，這個(gè)事就成了一大半了。

史玉柱談創(chuàng)新和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

我談?wù)勎覍?duì)創(chuàng)新的一點(diǎn)感觸。創(chuàng)新首先不是一個(gè)口號(hào)，一切應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，要以企業(yè)的實(shí)力為基礎(chǔ)。該創(chuàng)新的時(shí)候，就要堅(jiān)決創(chuàng)新，不需要?jiǎng)?chuàng)新的時(shí)候，就堅(jiān)決不搞。

創(chuàng)新不外乎幾個(gè)方面，管理上，管理的目的是讓員工最大限度發(fā)揮主觀能動(dòng)性，降低成本。第二個(gè)是在產(chǎn)品上。產(chǎn)品讓用戶更滿意，而不是讓專家滿意。第三個(gè)創(chuàng)新是營(yíng)銷方面的。首先我們以最低成本獲得最大的產(chǎn)出、最高的銷售額，這個(gè)也應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，不應(yīng)該追求創(chuàng)新。最后總結(jié)一下我的基本觀點(diǎn)：創(chuàng)新和不創(chuàng)新都應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，不應(yīng)該把創(chuàng)新作為一個(gè)廣告。

對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的體會(huì)，第一點(diǎn)，我想談一下關(guān)于市場(chǎng)與研發(fā)的問題。在一個(gè)市場(chǎng)沒有達(dá)到充分競(jìng)爭(zhēng)之前往往是研發(fā)推動(dòng)市場(chǎng)。到了市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)階段，應(yīng)該是市場(chǎng)在推動(dòng)研發(fā)，或者是拉動(dòng)研發(fā)。產(chǎn)品的研發(fā)推出速度應(yīng)與市場(chǎng)吻合。

第二點(diǎn)，不是說你有這個(gè)技術(shù)，中國(guó)的用戶就會(huì)接受他，培養(yǎng)用戶需要一個(gè)過程，否則就成了先驅(qū)，為后來人貢獻(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)。

市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)都要從消費(fèi)者的需求出發(fā)。在中國(guó)做產(chǎn)品一定要了解用戶的需求，多從市場(chǎng)上了解有關(guān)的信息來進(jìn)行策劃。

第三點(diǎn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。關(guān)于人才的問題無外乎有三個(gè)方面：找人、培養(yǎng)人、用好人?，F(xiàn)在我們企業(yè)缺的是研發(fā)人才，營(yíng)銷人才是不缺的。營(yíng)銷人才難是難在培養(yǎng)和管理上。一個(gè)公司要在市場(chǎng)上勝出，就是在人的根本問題上一定要做好。

第四點(diǎn)，就是談產(chǎn)品的生命周期問題。產(chǎn)品的生命周期可以通過你的努力、通過你的思索來解決的。

只說產(chǎn)品的一個(gè)好處才能被記住

做產(chǎn)品的三關(guān)，第一產(chǎn)品關(guān)，產(chǎn)品要有效果，第二個(gè)是策劃關(guān)，要有好的策劃方案，第三個(gè)團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行關(guān)。對(duì)消費(fèi)者的利益點(diǎn)，能少盡量少?？赡芤粋€(gè)產(chǎn)品有很多個(gè)好處，其實(shí)你說三個(gè)好處就等于什么都沒有說，說兩個(gè)好處記住一點(diǎn)點(diǎn)，說一個(gè)好處真正讓人記住，所以這個(gè)上面能少盡量少，一點(diǎn)是最佳選擇。

創(chuàng)業(yè)者筆記點(diǎn)評(píng)：一個(gè)中國(guó)著名的失敗者反敗為勝的教材史玉柱，他在失敗中的經(jīng)驗(yàn)無疑是最值得我們學(xué)習(xí)的?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境比過去好了許多，但并不意味著創(chuàng)業(yè)成功率的提升，別忘了，現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)也是比過去大出許多的。這個(gè)時(shí)候創(chuàng)業(yè)者如果沒有清醒的頭腦，每天只是浮于形式，不能夠腳踏實(shí)地的來為用戶提供價(jià)值，那么失敗的機(jī)率會(huì)相當(dāng)高，尤其對(duì)第一次創(chuàng)業(yè)的人來說失敗率更是高達(dá)90%。

巴菲特說過一句話，只有當(dāng)潮水退去的時(shí)候，才能看到誰在裸泳。身處移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代浪潮的我們，這個(gè)時(shí)代的機(jī)會(huì)是巨大的。但不管任何時(shí)候，成功的始終是少數(shù)，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者還是會(huì)淪為炮灰的。我們能做什么來改變這一切呢?

作為同樣是創(chuàng)業(yè)者并且兼任創(chuàng)業(yè)者筆記首席編輯的我來說，我個(gè)人覺得首先要對(duì)創(chuàng)業(yè)有一種敬畏心理，就跟一開始我所寫的創(chuàng)業(yè)是條不歸路，的確這樣，成功者前進(jìn)的路上布滿了許多失敗者的尸體，盡管聽起來很殘酷，但這就是事實(shí)，真相往往都是很殘酷的，創(chuàng)業(yè)是完全市場(chǎng)化的事，就是在拼刺刀，沒有任何人會(huì)同情你，消費(fèi)者只會(huì)同情口袋里的荷包，一切只能靠自己，拼命的努力只是基礎(chǔ)而已。

還有最重要的是求真務(wù)實(shí)的態(tài)度?，F(xiàn)在聽很多80后90后動(dòng)不動(dòng)就要顛覆行業(yè)改變世界，一副天下唯我獨(dú)尊的樣子，說真的，這樣的做法只會(huì)讓人覺得不成熟而已，沒有那個(gè)成功創(chuàng)業(yè)者是沒有經(jīng)歷閱歷便能成功的，僅此一條，今年這些人又會(huì)倒下一大批。

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