為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。方案對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

勤務(wù)分隊(duì)管理方案 部隊(duì)勤務(wù)分隊(duì)年終工作總結(jié)篇一

這上半年所帶來的提升都是因?yàn)橛蓄I(lǐng)導(dǎo)們的正確指示以及同事們和酒店員工們的努力！因?yàn)槲覀兌荚谂?，才能將酒店越做越好。?duì)上半年的工作，這里也做一份工作總結(jié)，以記錄上半年的經(jīng)驗(yàn)，希望在接下來的半年中我們的工作能更有提升。后勤上半年工作總結(jié)如下：

根據(jù)在上一年的調(diào)查中，酒店新員工們都有些工作意識(shí)不強(qiáng)的意識(shí)，這在以服務(wù)為主的酒店來說，是非常不能容忍的，所以在之后舉行了對(duì)全體員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)了對(duì)新老員工的管理。

這主要是面對(duì)酒店的各個(gè)方面，最為主要的是酒店的衛(wèi)生方面。作為酒店，服務(wù)和衛(wèi)生是同樣重要的工作，我們?cè)俅沃贫诵碌男l(wèi)生管理制度，尤其是針對(duì)廚房和酒店房間，這一直以來就是最為重要的衛(wèi)生注重點(diǎn)。我們根據(jù)去年出現(xiàn)的一些問題，重新添加和修改了衛(wèi)生要求，并加強(qiáng)了管理。

關(guān)于員工宿舍的管理方面在之前也一直是我們的一個(gè)盲區(qū)，但是在最近的檢查中，發(fā)現(xiàn)有些員工在宿舍中有許多亂扔垃圾、亂接電線等情況。面對(duì)這樣的宿舍，酒店也決定要進(jìn)行整改。我們加強(qiáng)了對(duì)員工宿舍的管理，制定了衛(wèi)生和安全規(guī)定，保證宿舍的安全和整潔。

酒店的更本還是在員工，所以在上半年中我們也在許多事上征集員工的意見，員工食堂就是改動(dòng)最明顯的地方。根據(jù)收回的調(diào)查反饋，調(diào)整食堂的菜單，并根據(jù)大眾的口味和要求定期更換菜單，這些改動(dòng)得到了廣大員工的好評(píng)。

總的來說，在這半年來，我們的工作能夠順利進(jìn)行，不僅多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的努力，還有員工的們支持，這才使事情都能快速和準(zhǔn)確的完成。但還是我們?cè)谠S多的地方依然存在著管理不足，管理不到位的問題，需要我們?cè)诮酉聛淼陌肽曛兄馗纳?、?qiáng)化。

相信我們只要團(tuán)結(jié)一心，這些問題都一定能夠得到解決，xxx酒店已定會(huì)在我們的努力下更上一步！

勤務(wù)分隊(duì)管理方案 部隊(duì)勤務(wù)分隊(duì)年終工作總結(jié)篇二

20xx年上半年，后勤服務(wù)集團(tuán)以創(chuàng)建師生滿意后勤為工作目標(biāo)，堅(jiān)持“以人為本，創(chuàng)建和諧集團(tuán)”的工作指導(dǎo)思想，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，繼續(xù)狠抓質(zhì)量管理和服務(wù)意識(shí)，在規(guī)范管理中不斷提倡人性化服務(wù)，在人性化服務(wù)中進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理，努力為師生員工及創(chuàng)建世界一流大學(xué)做好各項(xiàng)服務(wù)保障工作基本實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)上半年工作目標(biāo)。

一、修訂完成集團(tuán)質(zhì)量文件，進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)的質(zhì)量管理工作。20xx年上半年，集團(tuán)從iso9000文件的修改、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量檢查等方面入手，全面推進(jìn)集團(tuán)iso9000工作：一是從工作實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步改善和改進(jìn)質(zhì)量體系文件，基本完成了《質(zhì)量手冊(cè)》與各中心《管理分冊(cè)》的修訂；二是對(duì)各中心iso9000質(zhì)量運(yùn)行情況開展互查，各中心予以持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到了加強(qiáng)管理，提高質(zhì)量的目的；三是對(duì)各中心的副管代及內(nèi)審員開展了iso9000基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，為編寫文件和開展質(zhì)量管理活動(dòng)提供了理論基礎(chǔ)；同時(shí)對(duì)全體員工實(shí)行服務(wù)規(guī)范與服務(wù)提供規(guī)范的培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識(shí)，逐步規(guī)范了服務(wù)流程。

二、加強(qiáng)集團(tuán)培訓(xùn)工作，不斷提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)。上半年，集團(tuán)開展了績(jī)效考核系列培訓(xùn)、iso9000質(zhì)量管理體系知識(shí)培訓(xùn)、服務(wù)理念與服務(wù)意識(shí)、服務(wù)技能及職業(yè)道德等一系列培訓(xùn)，并加強(qiáng)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)的檢查，計(jì)劃實(shí)施率高達(dá)100，培訓(xùn)近8000人次，總參培率達(dá)97。膳食中心的特級(jí)廚師、面點(diǎn)技師分別對(duì)40余名技術(shù)骨干進(jìn)行了關(guān)于大鍋菜、面點(diǎn)制作的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；接待中心采取“請(qǐng)進(jìn)來、送出去”的方式，外聘餐廳、客房管理專家分別給員工上課，并送電工、司爐工、廚師骨干外出學(xué)習(xí)；蘭達(dá)物業(yè)公司每月定期組織開展新員工入職和專項(xiàng)技能培訓(xùn)，開展了《高校物業(yè)管理案例》系列培訓(xùn)，組織業(yè)務(wù)骨干參加_物業(yè)管理上崗證的培訓(xùn)；動(dòng)力中心主要開展了電力規(guī)程技術(shù)操作培訓(xùn)和電力安全教育培訓(xùn)；監(jiān)理公司開展了“專業(yè)考試熱點(diǎn)問題標(biāo)準(zhǔn)解答”的專題培訓(xùn)及組織專業(yè)人員開展現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)┄┄。同時(shí)，集團(tuán)還組織了廚師、客房服務(wù)員、超市員工的技能比賽，在期末舉行的江蘇省高校烹飪技術(shù)比賽中，我校獲得了紅案第一和第二名、白案第一名的好成績(jī)，并代表江蘇省參加全國(guó)高校烹飪技術(shù)大賽。通過這一系列的培訓(xùn)，有效地提高了集團(tuán)職工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)技能，進(jìn)一步營(yíng)造了集團(tuán)良好的學(xué)習(xí)氛圍。

三、鞏固保持_員先進(jìn)性教育活動(dòng)的成果，落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施。集團(tuán)以“倡導(dǎo)健康消費(fèi)、共建和諧校園”為主題，精心策劃并組織實(shí)施了“”服務(wù)便民活動(dòng)，受到了師生的好評(píng)；制定了集團(tuán)“常用服務(wù)禮貌用語”，進(jìn)一步規(guī)范了各崗位的服務(wù)用語；通過召開“共建和諧后勤”座談會(huì)、超市服務(wù)明星的評(píng)選、設(shè)立學(xué)生伙食監(jiān)督員、開展學(xué)生滿意度測(cè)評(píng)、征集楹聯(lián)比賽等活動(dòng)，搭建了學(xué)生與后勤服務(wù)部門之間的交流平臺(tái)，加強(qiáng)了學(xué)生和后勤集團(tuán)的溝通和聯(lián)系，形成一種良性互動(dòng)的關(guān)系，共同創(chuàng)造了一個(gè)和諧的后勤氛圍。

四、開展校園巡視工作，提高基礎(chǔ)保障能力。集團(tuán)制定了《后勤服務(wù)集團(tuán)校園巡視辦法》，明確了相關(guān)部門校園巡視的范圍、內(nèi)容、頻次和檢查要求，建立了巡視責(zé)任制，做到了主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，解決一般問題不過夜，提高了工作效率。動(dòng)力中心實(shí)行包干分片，責(zé)任到人的考核辦法，加強(qiáng)了設(shè)備安全巡視、人員在崗巡視、校園維修巡視、水電違規(guī)和跑冒滴漏現(xiàn)象的巡視。蘭達(dá)物業(yè)公司明確責(zé)任，劃定路線，加大建筑物外圍的巡查力度，確保轄區(qū)周邊地區(qū)無安全隱患，并將其納入作業(yè)指導(dǎo)書，形成制度化和規(guī)范化。校園中心加強(qiáng)對(duì)兩校區(qū)綠化、衛(wèi)生死角的巡視，及時(shí)處理、解決校園保潔、綠化服務(wù)的各項(xiàng)問題。

六、建立集團(tuán)績(jī)效管理考核體系。為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)的基礎(chǔ)管理，規(guī)范和完善集團(tuán)薪酬體系，上半年集團(tuán)就如何進(jìn)行干部績(jī)效考核和企業(yè)代理人員薪酬調(diào)整問題開展多層次的調(diào)研與咨詢工作，并在此基礎(chǔ)上形成了《后勤服務(wù)集團(tuán)中心主任、副主任考核檢查辦法》（討論稿）、《集團(tuán)人事代理人員工資待遇調(diào)整初步方案》（討論稿），為下半年實(shí)施集團(tuán)中層干部考核和新的薪酬體系打下了基礎(chǔ)。

七、加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的檢查，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。第一，上半年重點(diǎn)在提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性及提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量上下工夫，為經(jīng)營(yíng)管理、決策提供充分依據(jù)。第二，進(jìn)行會(huì)計(jì)人員調(diào)整，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的考核和管理，提高工作效率。

八、組織開展豐富多彩的文體活動(dòng)，充實(shí)后勤職工的.文化生活。本學(xué)期，后勤集團(tuán)與各中心組織了首屆職工游泳比賽、演講比賽、籃球比賽等活動(dòng)，并組織員工參加上級(jí)工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，取得了良好的成績(jī)，增加了集團(tuán)凝聚力，體現(xiàn)了員工團(tuán)結(jié)拼搏、積極向上的精神風(fēng)貌。

九、加強(qiáng)伙食與采購管理，改善就餐環(huán)境。為做好學(xué)生伙食的供應(yīng)工作，一方面進(jìn)一步加強(qiáng)了伙食管理。在蔬菜價(jià)格上漲的情況下，始終保持菜肴價(jià)格的持續(xù)穩(wěn)定，并及時(shí)更新菜肴品種，增加了特色窗口，推出了廚師技能比賽獲獎(jiǎng)菜肴展銷月活動(dòng)，豐富了師生的選擇余地。另一方面加強(qiáng)了采購管理。加大了對(duì)蔬菜的自采力度；到各大原料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研詢價(jià)；到兄弟高?？疾鞂W(xué)習(xí)采購工作的好的做法與經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，學(xué)校與集團(tuán)為了給廣大師生員工創(chuàng)造一個(gè)良好的就餐環(huán)境，首先，對(duì)校外人員加收15％就餐管理費(fèi)，有效控制了校外人員來校就餐數(shù)量，緩解了高峰期本校師生就餐擁擠的狀況。其次，完成了浦口校區(qū)新食堂的籌備工作，確定了新食堂的供應(yīng)布局。根據(jù)顧客滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，上半年學(xué)生對(duì)食堂的滿意率達(dá)85％以上。膳食中心營(yíng)業(yè)收入達(dá)2645萬元，同比增長(zhǎng)6。

十、蘭達(dá)物業(yè)公司以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)新管理促發(fā)展。蘭達(dá)物業(yè)公司牢牢把握“安全第一，預(yù)防為主”的原則，通過簽訂責(zé)任書，發(fā)放各類緊急情況處置預(yù)案，開展消防安全知識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)滅火、高空逃生演練活動(dòng)，建立“三級(jí)”設(shè)備檢查防范機(jī)制，開展安全質(zhì)量月活動(dòng)等，切實(shí)把安全工作落到了實(shí)處；成功召開了首屆職工代表大會(huì)，加強(qiáng)了民主管理，對(duì)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，保障學(xué)校的教學(xué)科研起到了積極的推動(dòng)作用；通過加強(qiáng)管理人員的考核，改革工程人員的分配制度，與所有保潔人員簽訂保潔承包協(xié)議，辦理商業(yè)保險(xiǎn)等措施，加強(qiáng)了內(nèi)部管理，改革了分配制度和用工制度。上半年物業(yè)公司認(rèn)真做好了領(lǐng)導(dǎo)來訪、各種會(huì)議等學(xué)校重大活動(dòng)的服務(wù)保障工作172場(chǎng)，得到了舉辦方的一致好評(píng)。上半年，物業(yè)公司又成功接管了浦口校區(qū)學(xué)生公寓六組團(tuán)23、24幢，鼓樓校區(qū)南園1幢，海外教育大樓，拓展面積近4萬㎡；游泳館也在為學(xué)校師生員工做好服務(wù)的同時(shí)，承接了江蘇省大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)等各類賽事，舉辦了各類培訓(xùn)班，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

勤務(wù)分隊(duì)管理方案 部隊(duì)勤務(wù)分隊(duì)年終工作總結(jié)篇三

根據(jù)上級(jí)要求和安排部署，現(xiàn)將我院2012年上半年隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告于后。

我院現(xiàn)有政法專項(xiàng)編制xx名，行政事業(yè)編制xx名。在職干警xx人，其中：政法專項(xiàng)編制xx人，行政事業(yè)編制xx人;黨員xx人，團(tuán)員、群眾xx人。2012年1—6月共受理各類案件xx件，審結(jié)xx件，審結(jié)率xx%,調(diào)解率xx%，撤訴率xx%。

(一)法院黨的建設(shè)成效明顯。一是緊扣“一個(gè)中心”，讓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)成為法院建設(shè)的不竭動(dòng)力。二是發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，塑優(yōu)黨在審判機(jī)關(guān)的先鋒模范形象。三是突出“三個(gè)重點(diǎn)”，更好地履行黨建帶隊(duì)建促審判的工作職責(zé)。即大力推進(jìn)思想政治建設(shè)、大力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)、大力推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。

四是實(shí)施“四大工程”，不斷提升審判機(jī)關(guān)黨建工作新水平。即健全落實(shí)黨建工作責(zé)任機(jī)制和工作制度、進(jìn)一步推進(jìn)黨務(wù)公開、規(guī)范黨員發(fā)展和管理工作、抓好對(duì)群團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新。五是開展“五項(xiàng)活動(dòng)”，豐富黨建設(shè)工作的生機(jī)活力。即按照創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的要求，扎實(shí)開展“忠誠(chéng)、為民、公正、廉潔”核心價(jià)值觀教育實(shí)踐活動(dòng)、“人民法官為人民”主題實(shí)踐活動(dòng)、“警民親”暨“直接聯(lián)系和服務(wù)群眾”活動(dòng)、主動(dòng)作為創(chuàng)一流為民服務(wù)當(dāng)先鋒活動(dòng)地、_員亮身份志愿服務(wù)行動(dòng)。六是

采取“六大舉措”，在促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定中主動(dòng)作為創(chuàng)一流。即牢固樹立為民宗旨，在轉(zhuǎn)變作風(fēng)能動(dòng)司法上主動(dòng)作為創(chuàng)一流;扎實(shí)開展“警民親暨直接聯(lián)系服務(wù)群眾”活動(dòng)，在貼近民心上主動(dòng)作為創(chuàng)一流;加強(qiáng)審判質(zhì)效管理，在維護(hù)民利上主動(dòng)作為創(chuàng)一流;深入推進(jìn)“大調(diào)解”工作機(jī)制，在促進(jìn)民和上主動(dòng)作為創(chuàng)一流;嚴(yán)厲打擊和有效預(yù)防犯罪，在保障民安上主動(dòng)作為創(chuàng)一流;切實(shí)改進(jìn)服務(wù)方式，在改善民生上主動(dòng)作為創(chuàng)一流。

(二)“警民親”工作成績(jī)顯著。深入開展直接聯(lián)系和服務(wù)群眾工作，以主動(dòng)作為、扎實(shí)有效的工作不斷密切黨群、干群關(guān)系，贏得群眾公認(rèn)。院領(lǐng)導(dǎo)和社區(qū)工作小組長(zhǎng)親自走進(jìn)社區(qū)、親自了解情況、親自解決問題，督導(dǎo)抓好落實(shí)派出xx名干警，與xx個(gè)社區(qū)、xx個(gè)居民小組開展直接聯(lián)系和服務(wù)活動(dòng)，與xx戶貧困群眾結(jié)成幫扶對(duì)子，投入資金xx萬元，幫助改善基礎(chǔ)設(shè)施、解決涉民生問題、幫扶困難群眾等xx項(xiàng)、解答群眾提出的問題xx余條。

2012年1—6月，已入戶走訪xx余戶(次)，發(fā)放聯(lián)系卡xx余張，填報(bào)登記卡xx余份。收集各類意見xx余條，歸納匯總xx條，向黨委、政府專題匯報(bào)解決。及時(shí)指導(dǎo)、解答社區(qū)、組及群眾提出的民事訴求xx余條，為幫扶對(duì)象和困難群眾贈(zèng)送幫扶資金(物資)xx余元，籌集資金xx萬元硬化長(zhǎng)約2公里機(jī)組道，解決676人行路難問題，調(diào)解解決群眾安置樓自2008年以來不通水、電、氣，無法入住等問題20余個(gè)。

(三)執(zhí)行工作取得新進(jìn)展。積極創(chuàng)新，全力推進(jìn)“涉民生案件”專項(xiàng)執(zhí)行活動(dòng)。院領(lǐng)導(dǎo)高度重視并精心部署，以“保民生，促和諧”為主題，以涉民生、群體性案件為重點(diǎn)，加大執(zhí)行力度，切實(shí)維護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益，并及時(shí)召開執(zhí)行工作會(huì)議部署、推進(jìn)專項(xiàng)活動(dòng)開展。充分運(yùn)用民生案件快速執(zhí)行機(jī)制，啟動(dòng)綠色通道，做到快立快執(zhí)。大力開展“夜間執(zhí)行”、“突擊執(zhí)行”、“集中執(zhí)行”，對(duì)惡意逃避抗拒執(zhí)行的，依法果斷采取強(qiáng)制措施。在專項(xiàng)活動(dòng)中，已對(duì)29件案件的35位特困申請(qǐng)執(zhí)行人，發(fā)放救助款19萬余元，充分彰顯了司法公正和人文關(guān)懷。

(四)窗口部門建設(shè)取得突破。狠抓立案信訪工作，深入開展“文明窗口”創(chuàng)建。一是強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，深刻理解前沿工作內(nèi)涵。全體立案信訪工作人員樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，明確崗位職責(zé)、人員分工，切實(shí)做到工作流轉(zhuǎn)順暢，措施得力，服務(wù)文明，樹立人民法院優(yōu)良形象。二是全員創(chuàng)建，積極推進(jìn)文明窗口建設(shè)。不斷加強(qiáng)立案工作規(guī)范化建設(shè)，從語言文明、行為規(guī)范、嚴(yán)格考核等方面著力爭(zhēng)創(chuàng)一流，出臺(tái)《導(dǎo)訴接待暫行規(guī)定》，使人民群眾從訴訟開始、歷經(jīng)過程到訴訟結(jié)束都真正感受到人民法院愛民、護(hù)民、為民的文明司法之風(fēng)。三是沉底實(shí)干，妥善化解涉訴信訪難題。高度重視涉訴信訪排查、化解工作，做好個(gè)案分析提出切實(shí)可行的化解方案，加強(qiáng)涉穩(wěn)源頭防范和治理，充分整合各方資源，順暢工作協(xié)調(diào)溝通，確保社會(huì)和諧穩(wěn)定。

(五)政法干警核心價(jià)值觀教育實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)開展。一是切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，把教育實(shí)踐活動(dòng)作為加強(qiáng)法院隊(duì)伍思想政治建設(shè)的一條主線，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，深入思想發(fā)動(dòng)，確?；顒?dòng)開展得扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效。二是細(xì)化實(shí)施方案，細(xì)化教育內(nèi)容，加強(qiáng)保障措施，認(rèn)真查擺問題、剖析原因，有針對(duì)性地進(jìn)行整改，確保人人參與活動(dòng)、人人受到教育、人人得到提高。三是抓好宣傳引導(dǎo)，打造品牌，培育總結(jié)一批先進(jìn)典型。四是突出主題、注重結(jié)合，將核心價(jià)值觀教育實(shí)踐和“警民親”活動(dòng)與各項(xiàng)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，立足本職、不辱使命，主動(dòng)作為創(chuàng)一流，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定、公平公正的法治環(huán)境。

(六)法院文化建設(shè)特色鮮明。狠抓文化建設(shè)助推爭(zhēng)創(chuàng)“兩個(gè)一流”。區(qū)法院牢固樹立以文化建設(shè)提升干警素質(zhì)，推動(dòng)審判工作，爭(zhēng)創(chuàng)“兩個(gè)一流”的理念，形成了一整套特色鮮明的法院文化體系，促進(jìn)法院整體工作邁上新臺(tái)階，被省高院命名為“全省法院文化建設(shè)示范單位”，并積極爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)法院文化建設(shè)示范單位”。一是組織領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力。成立了法院文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，在組織、人事、經(jīng)費(fèi)、制度上給予了充分保障，做到年初有規(guī)劃、月月有活動(dòng)，年中有檢查，年底有總結(jié)。二是規(guī)劃布局特色鮮明。按照“高點(diǎn)定位、精品規(guī)劃”的總體要求，出臺(tái)全院文化建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃，形成了廉政文化、東坡文化、審判文化、和諧文化、禮儀文化等五個(gè)板塊集中展示法院文化。

三是資金投入專項(xiàng)保障。投入專項(xiàng)資金，打造具有特色的文化墻，建立榮譽(yù)室和閱覽室，開辟《文化長(zhǎng)廊》和《廉政長(zhǎng)廊》學(xué)習(xí)園地，營(yíng)造了濃厚的文化氛圍和學(xué)習(xí)環(huán)境。四是審判工作緊密結(jié)合。堅(jiān)持把法院文化勤、廉、儉與審判文化融為一體，將中華傳統(tǒng)文化融入審判工作之中，做好大調(diào)解工作，講求公正與效率，提高審判質(zhì)量，保障社會(huì)穩(wěn)定。五是豐富內(nèi)涵凝聚人心。弘揚(yáng)“公正廉潔為民”的司法核心價(jià)值觀，培養(yǎng)法官隊(duì)伍的文化認(rèn)同感和歸屬感，強(qiáng)化宗旨意識(shí)、政治意識(shí)、大局意識(shí)、為民意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。六是送出文化服務(wù)社會(huì)。充分調(diào)動(dòng)全院干警開展文化建設(shè)的積極性，黨、政、工、青、婦組織協(xié)調(diào)配合，進(jìn)社區(qū)、校園、鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行法制宣傳，培訓(xùn)人民調(diào)解員50余人次，使法院文化走出機(jī)關(guān)，服務(wù)社會(huì)，贏得了群眾的贊譽(yù)。

我院黨組緊緊圍繞“抓班子，帶隊(duì)伍，促發(fā)展”的工作思路，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，努力踐行“為大局服務(wù)、為人民司法”工作主題，切實(shí)履行憲法和法律賦予的職責(zé)，法院各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足發(fā)展，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供了有力的司法保障。

(一)狠抓司法理念建設(shè)，確保法官隊(duì)伍政治堅(jiān)定。堅(jiān)持服務(wù)大局為首任，始終堅(jiān)持“黨的事業(yè)至上、人民利益至上、憲法法律至上”的指導(dǎo)思想，院黨組一班人率領(lǐng)全院干警堅(jiān)決有力地貫徹落實(shí)區(qū)委決定。第一，努力服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的矛盾在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中得到化解;第二，努力服務(wù)民生需求，促使民生需求中的社會(huì)矛盾在民生改善中得到化解，妥善處理婚姻、合同糾紛、相鄰侵權(quán)等案件;第三，努力服務(wù)穩(wěn)定和諧，妥善處理好訴訟來院的每一個(gè)案件，率先在全省選派26名法官到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任人民調(diào)解委員會(huì)指導(dǎo)員和邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員參與案件調(diào)解工作等舉措受到了最高法院、省、市法院的肯定，人民法院在涉訴信訪中只能做“減法”，不能做“加法”，無一件新的生效涉法涉訴案件發(fā)生。

(二)狠抓司法能力建設(shè)，確保法官隊(duì)伍業(yè)務(wù)精通。采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來、崗位練、以老帶新等方式，加強(qiáng)干警培養(yǎng)教育。針2009年以來新進(jìn)青年干警思想認(rèn)識(shí)不夠到位、工作經(jīng)驗(yàn)不足、工作能力較弱的問題，通過召開青年思想建設(shè)座談會(huì)、集中組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、選送上級(jí)參訓(xùn)等形式，提升青年干警素質(zhì)。選送干警參加上級(jí)政法部門組織培訓(xùn)3期20人次，參加上級(jí)法院培訓(xùn)4期20人次，參加區(qū)委組織培訓(xùn)3期15人次，院內(nèi)組織集中培訓(xùn)3期200人次，下派干警深入基層學(xué)習(xí)培訓(xùn)2次20人次。通過教育培訓(xùn)，有效地提高了干警的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和做群眾工作的能力。

(三)狠抓工作作風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，確保法官隊(duì)伍作風(fēng)優(yōu)良。司法作風(fēng)事關(guān)黨和人民法院的整體形象，沒有過硬的司法作風(fēng)，難以完成日益繁重的司法審判任務(wù)，也難以贏得人民群眾的滿意。我院在司法作風(fēng)建設(shè)采取了以下措施：第一，全院干警實(shí)行上、下班打卡制度，嚴(yán)格考勤;第二，對(duì)法官在開庭、調(diào)解、執(zhí)行、接待、出席公共活動(dòng)，規(guī)定了較為詳細(xì)的司法禮儀;第三，設(shè)立了開放式的立案窗口，制定了“五個(gè)一”和“二十五字”方針、三十條便民措施，受到了省、市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

(四)狠抓反腐倡廉建設(shè)，確保法官隊(duì)伍清正廉潔。一是深入開展司法規(guī)范化建設(shè)，結(jié)合“人民法官為人民”主題實(shí)踐活動(dòng)和“公正廉潔執(zhí)法”活動(dòng)，開展“警示教育”活動(dòng)，邀請(qǐng)區(qū)紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)上黨風(fēng)廉政課。二是簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書，開展“勤廉雙優(yōu)”活動(dòng)，觀看警示教育片，制定了《制度匯編》下發(fā)各部門執(zhí)行，把廉潔公正作為法官品行的基本標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)道德底線，始終保持思想純潔、品行端正、廉潔勤政、公正司法的職業(yè)操守。三是聘請(qǐng)社會(huì)各界人士16人擔(dān)任廉政監(jiān)督員，加大對(duì)法官工作監(jiān)督力度，增強(qiáng)了干警自律意識(shí)，實(shí)現(xiàn)“零”違紀(jì)。每半年向人大、政協(xié)報(bào)告工作，自覺接受監(jiān)督。

勤務(wù)分隊(duì)管理方案 部隊(duì)勤務(wù)分隊(duì)年終工作總結(jié)篇四

我是酒店后勤部的一個(gè)員工，不知不覺20xx上半年即將過去，回首年前的工作計(jì)劃和這一年中的忙碌種種，后勤部員工付出了艱辛的努力，大家齊心協(xié)力，積極奮斗，在完成計(jì)劃的同時(shí)還創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)的驚喜，但也有不足需要我們?nèi)タ偨Y(jié)和彌補(bǔ)?，F(xiàn)在對(duì)一年的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的工作總結(jié)：

根據(jù)前一年的工作總結(jié)，廚房員工工作能力差和工作意識(shí)不強(qiáng)現(xiàn)象，嚴(yán)抓新員工的工作服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化崗位技能，提升員工的綜合能力。

定期拓開廚房、前臺(tái)協(xié)調(diào)會(huì)議，增強(qiáng)香榭里人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)并解決工作中的存在的不足，前后臺(tái)相互協(xié)助，共同努力，提升了酒店的品牌。

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今，人員緊張，根據(jù)廚房現(xiàn)有人員對(duì)其進(jìn)行合理安排，綜合運(yùn)用，及時(shí)調(diào)整員工的工作內(nèi)容，提升員工的工作效率。

為提升酒店員工工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力，提高員工總體水平和素質(zhì)，培養(yǎng)員工積極進(jìn)取的工作態(tài)度，對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)及考核方案作了進(jìn)一步的明細(xì)規(guī)定。

酒店的衛(wèi)生和“五常法”工作一直是廚房工作的重點(diǎn)之一，酒店員工持之以恒進(jìn)行落實(shí)。在星級(jí)復(fù)評(píng)自查中，受酒店領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)，還被評(píng)為“五常法”示范酒店。

在平日服務(wù)中，前后臺(tái)共同配合，不缺乏個(gè)性服務(wù)，對(duì)特殊客人特殊對(duì)待。

嚴(yán)把出品質(zhì)量關(guān)，保證從本廚房出去的任何成品或半成品符合標(biāo)準(zhǔn)，提升部門的服務(wù)與品質(zhì)。

以上的這一切，都離不開全體人員的共同努力，更加離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持及配合，這一些中，后勤部雖然取得了一些個(gè)小小的成績(jī)，但是我們并不驕傲，更多的是在思考我們有那個(gè)方面存在著不足，我們?nèi)绾卧诿魈靹?chuàng)造更多的業(yè)績(jī)，在下半年中，我們會(huì)共同面對(duì)困難，共同挑戰(zhàn)未來，創(chuàng)造更美好的明天。

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