時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

庫存消耗報告 庫存消耗計劃篇一

20xx年12月9日

20xx年12月9日、12月10日

20xx年12月9日、12月10日

xx會計師事務(wù)所：xxxxxxxxx有限公司財務(wù)人員及柜臺人員

xx有限公司的全部存貨。

1、我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（）、采購七部（）和采購五部（）進(jìn)行監(jiān)盤。

2、以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。

3、將盤點結(jié)果與盤點日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結(jié)果是否可以接受。

1、原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選取；

2、我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉；

3、盤點結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤點的實際數(shù)量存在差異，金額約為-129,，占盤點日存貨總額的；主要差異部門為六部的食品柜組（超市），金額約為-129,；

4、差異原因主要為：

a、超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因；

b、盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；

c、盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤；

d、盤點結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯。

5、客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進(jìn)行復(fù)盤，最終盤點結(jié)果將于近期得出。

我們認(rèn)為，客戶的盤點差異較小，盤點結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。

庫存消耗報告 庫存消耗計劃篇二

庫存分析及報告

一、目的

本管理文件的目的是為了綜合分析庫存情況數(shù)據(jù)，為供應(yīng)部的采購工作及庫存管理工作提供相關(guān)信息及決策依據(jù)。

二、范圍

本管理文件適用于各倉庫的庫存分析領(lǐng)域。

三、相關(guān)程序管理文件

， 存貨盤點制度 (p2-z1-j4-16)

， 存貨跌價準(zhǔn)備管理 (p4-z3-j4-4-3)

四、業(yè)務(wù)流程

1、 庫存參數(shù)控制

步驟 完成時間 涉及部門及崗步驟說明

1 庫存控制員 庫存控制員進(jìn)行各倉庫存貨管理參數(shù)體系

的設(shè)置和定期調(diào)整，包括安全庫存、最高

庫存*戒、最低庫存*戒、庫存周轉(zhuǎn)率指

標(biāo)等，報計劃成本主管和供應(yīng)部經(jīng)理審批 2 總統(tǒng)計員 總統(tǒng)計員每月匯總傳遞存貨流轉(zhuǎn)基礎(chǔ)數(shù)

據(jù)，庫存控制員每月按照參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)出具<存

貨周轉(zhuǎn)率報表>和<周轉(zhuǎn)狀況評價報告>

和<庫存參數(shù)調(diào)整報告>

2 、存貨基本信息記錄與匯總

步驟 完成時間 步驟說明 涉及部門及崗

1 每日 倉庫統(tǒng)計員 倉庫統(tǒng)計員每日記錄存貨流轉(zhuǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，

包括每日出入庫、每日庫存、與安全庫存

對照差異、拒收記錄、退貨記錄、退庫記

錄，以上信息以日報表形式傳遞給庫存控

制員和供應(yīng)部各采購經(jīng)理 2 各月月末 倉庫總統(tǒng)計員 總統(tǒng)計員每月出具月統(tǒng)計報表，包括當(dāng)月

累計進(jìn)出庫、月初庫存、月末庫存、當(dāng)月

拒收記錄、退貨記錄和退庫記錄 3 供應(yīng)部經(jīng)理/庫月統(tǒng)計報表報供應(yīng)部經(jīng)理、庫存控制員、

會計部和各采購經(jīng)理

庫存消耗報告 庫存消耗計劃篇三

回顧過，展望未來。2008已接近尾聲，回顧過去的一，現(xiàn)

部門的建與管理得到了加強，充分利用會將公司規(guī)劃認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，讓本部門各位事認(rèn)識

加強了本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正握了料進(jìn)，出，存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶作用，使能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到了盡其用，人其才的作用，昨的工作是離不開位同的積極配合，使其庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極合計劃部，采購部和銷售部，對庫存滯物品積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的，節(jié)約了原材料，處理了部分呆滯物品，并改善了倉庫物和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供

積極配合財部門工，保*了對表單的上交時和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確*，真實*，采購與供應(yīng)商之間信息反

利用看板管理和數(shù)字理使相關(guān)部門的產(chǎn)。工作在銜接上有了很大的提高，給公司的整體作起了不可低估的作用?？?，08取得的成績，離不開位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷指及各位同仁的大力

安全管

無憂商務(wù)5ucom共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人現(xiàn)卓越

改善方案:盡可能定時收發(fā)料，保*倉庫管理員有足夠的時間處

2。短時間培訓(xùn)后的接受力有限，再培訓(xùn)和來料饋信

改善方案:可能每周對倉庫管理員進(jìn)行培，提高其管理能力，執(zhí)行力

庫存消耗報告 庫存消耗計劃篇四

篇一:庫存調(diào)查報告

中秋節(jié)前后卷*庫存調(diào)查報告

一、調(diào)查背景

為更好的了解轄區(qū)內(nèi)客戶總量、價位段、主銷牌號庫存動銷情況，做好下一步卷*訂購指導(dǎo)工作，按照市局(公司)有關(guān)要求，本著[嚴(yán)格、務(wù)實、高效"的原則，對八月份選取的定點客戶繼續(xù)跟蹤調(diào)查，詳細(xì)了解節(jié)日期間市場銷售情況。

二、調(diào)查內(nèi)容

1。調(diào)查時間:九月底。由營銷科組織落實，按照統(tǒng)一格式下發(fā)調(diào)查表格，由各片區(qū)市場經(jīng)理具體監(jiān)督，調(diào)查結(jié)果以電子版形式匯總上報營銷科。

2。調(diào)查對象:本次調(diào)查共選取288戶，包括14條普通線路每條線20戶，酒店類客戶抽取8戶。涵蓋城區(qū)、鎮(zhèn)區(qū)、農(nóng)村不同規(guī)模的*酒店、便利店、食雜店等，通過登記客戶40-70元、100元及100元以上卷*上期、本期庫存、期間訂購來了解客戶存銷比情況。 三、具體情況 1。調(diào)查概況

經(jīng)過九月底對選定客戶的調(diào)查對比，當(dāng)前客戶戶均庫存

量275。3條，較上月增加7。8條，月動銷160。7條，存銷比1。8。

通過對各價位卷*分析，50元價位卷*存銷比最大2。84，，70元價位卷*存銷比最小1。27，軟塔山占該價位庫存量的73。56%，。整體來看，當(dāng)前零售戶庫存量不是很大，100元及以上卷*占比36。5%，較上周有所下降，隨著中秋節(jié)后市場逐步穩(wěn)定還需加大40-70元價位卷

庫存消耗報告 庫存消耗計劃篇五

20xx年xx月xx日xx時xx分 至 xx時xx分

：xx子公司庫房

盤點方式：靜態(tài)盤點

盤點人：各子公司倉庫庫管

監(jiān)盤人：各子公司財務(wù)主管

1. 了解現(xiàn)有的庫存實際情況；

2. 檢驗20xx年來對庫存管理各項工作的落實和執(zhí)行情況；

3. 為了20xx年有效改進(jìn)倉庫管理弊端，促進(jìn)內(nèi)部員工庫存管理能力的提高；

4. 提醒倉管人員對倉庫材料管理的自我總結(jié)；

5. 檢驗貨架管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)度的執(zhí)行情況。

1) 公司賬面庫存數(shù)量合計xxx，金額合計xxx元，實際盤點數(shù)量xxx，金額合計xxx元，盤盈/虧數(shù)量合計xxx，盤盈/虧金額合計xxx元。明細(xì)如下表所示：

2) 列示實盤數(shù)量及金額，其中，列示正常品數(shù)量及金額，列示殘次品數(shù)量及金額，列示積壓品數(shù)量及金額，列示滯銷品數(shù)量及金額。

1. 盤點情況概述：

進(jìn)行概述說明

2. 抽盤情況：

是否進(jìn)行抽盤，xxx類主材進(jìn)行盤點。

3. 存貨的管理情況：

整齊有序。分類擺放且每種類型材料都會留有通道進(jìn)出。 有存在工長已領(lǐng)貨，已做出庫，暫時寄存的現(xiàn)象。

4. 特殊事項：

地震、海嘯、河流決口、庫房地下發(fā)現(xiàn)漢代古墓等。

1. 公司賬面庫存金額合計xxx元，占公司總資產(chǎn)的xxx%，庫存周轉(zhuǎn)率為xxx%。

2. 主材類賬面庫存金額合計xxx元，占公司存貨的xxx%，庫存周轉(zhuǎn)率為xxx%。

3. 基材類賬面庫存金額合計xxx元，占公司存貨的xxx%，庫存周轉(zhuǎn)率為xxx%。

庫存消耗報告 庫存消耗計劃篇六

根據(jù)按排，審計部對公司存貨盤點工作進(jìn)行了審計。

此次就公司存貨的真實及完整性進(jìn)行審計，涉及評價盤點工作的執(zhí)行情況、資產(chǎn)狀況、存儲管理、賬卡物相符性等。

監(jiān)盤、數(shù)據(jù)分析、詢問、觀察等。

截止xxx年底，公司存貨盤點余額為xxx萬元（含車間在制品、項目在建物料共xxx萬元，不含委托加工物資），盈虧相抵后整體盤盈金額為xxx萬元。具體明細(xì)如下：

審計發(fā)現(xiàn)：

(1)前期差異形成盤盈xx萬元，其原因是上年盤點的電池片角片等通過估算并按一定比例打折的方法計入盤存量的，而今年是根據(jù)實際瓦數(shù)進(jìn)行詳細(xì)盤存，如此形成差異xx萬元。

建議：盤點方法改變時所確定的差異應(yīng)及時進(jìn)行賬目調(diào)整，無須年末時再做賬目調(diào)整。

(2)bom及換算差異形成盤盈近xxx萬元，其主要原因有：

a. 板材理論厚度與實際領(lǐng)用的材料存在差異；

b. 邊角廢料的利用；

c.計量單位的轉(zhuǎn)換差異等；

d. bom用量出現(xiàn)錯誤等。

建議：

a.物控部門做好bom用量的監(jiān)測工作，對與實際不符時及時與研發(fā)部門進(jìn)行溝通進(jìn)行修改（相關(guān)領(lǐng)料部門應(yīng)配合提供相關(guān)信息）；

b.研發(fā)、采購、物控協(xié)商確定好物料的計量單位，確保bom、采購、存儲及系統(tǒng)中使用的計量單位是一致的；對確實不可統(tǒng)一計量單位時要求在收發(fā)料進(jìn)行換算時保持謹(jǐn)慎態(tài)度，并加強檢查，發(fā)現(xiàn)差異及時改進(jìn)或進(jìn)行賬目調(diào)整。

(3)收發(fā)貨盤點差異形成盤盈近xx萬元，主要原因有：

a. 工程領(lǐng)退料錯誤；

b. 已開據(jù)領(lǐng)料單但實際未領(lǐng)用；

c.車間退料未辦退料手續(xù)(如車間退回部份鋁材未辦入庫手續(xù))；

建議：物控倉管人員應(yīng)要求相關(guān)人員及時辦全收發(fā)手續(xù)，并加強對進(jìn)出倉物料的清點，特別需對已辦手續(xù)但實際并未發(fā)生物料出入倉的情況進(jìn)行核實，同時在物料卡上根據(jù)實際情況進(jìn)行完整記錄。

(4)部份盤虧物料明細(xì)：

重點關(guān)注發(fā)貨差異所引起的盤虧數(shù)據(jù)。此次盤點因收發(fā)原因產(chǎn)生盤虧四千元，數(shù)據(jù)上看并不重大，但仍需加強這方面管理。

根據(jù)物控部門統(tǒng)計，呆滯物料（3個月以上）庫存金額近一xxx萬元，與三季度末相比上升近xxx萬元，其中電池片增加近xx萬元。重點關(guān)注電池片庫存的消化過程。

建議：

（1）對生產(chǎn)中不可使用或不可替代使用的積壓物料進(jìn)行折價處理，盡快收回資金。

（2）此次統(tǒng)計出的呆滯物料明細(xì)應(yīng)提交一份給研發(fā)部門，由其在做產(chǎn)品bom時優(yōu)先考慮是否可進(jìn)行物料代用；對維修配件，領(lǐng)用部門也應(yīng)優(yōu)先考慮是否可使用代用的積壓品。

（3）對由品管判定的不可使用且無轉(zhuǎn)讓價值的積壓物料進(jìn)行報廢處理。

（4）加強責(zé)任追究，從源頭上控制呆滯物料的產(chǎn)生；同時也可實行激勵措施，對積極消化、處理呆滯庫存的人員或部門可按一定比例進(jìn)行獎勵。

1、物料存儲方面。

審計發(fā)現(xiàn)：部份類別的物料未認(rèn)真進(jìn)行歸類整理，也未設(shè)置待處理（不良品）區(qū)域，部份物料存放相互混淆。如鋁材類物料該情況較為突出，監(jiān)盤發(fā)現(xiàn)16801007鋁材部份余料散放在存儲地未進(jìn)行包扎、一條鋁材（16801018）放置在16801027區(qū)域、16801012鋁材中混有已切割退回的物料（不良品）未單存放等等。

審計建議：物控部門在盤點前應(yīng)對物料進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼砗团帕校瑓^(qū)分不良品、合格品及并附上盤點標(biāo)識。

2、倉管人員工作移交方面。

審計發(fā)現(xiàn)：鋁材倉管工作在xx月份進(jìn)行了移交，但據(jù)了解存貨移交時未進(jìn)行認(rèn)真全面的盤存，也未有人進(jìn)行全程監(jiān)交，未在賬卡上履行移交手續(xù)。

審計建議：編制并發(fā)布“倉管人員物資交接規(guī)定”等類似制度，在實際工作中嚴(yán)格履行。同時要求交接時應(yīng)有成本會計、倉管負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)交，并形成交接記錄。

3、物料卡記錄方面。

審計發(fā)現(xiàn)：監(jiān)盤過程發(fā)現(xiàn)個別物料卡記錄不完整或記錄不清晰。

如鋁材倉存在較多此類情況，主要原因有：人員認(rèn)識不足，認(rèn)為接近盤點日之前的物料進(jìn)出沒必要再進(jìn)行登記（認(rèn)為是多此一舉）；車間物料員退料時未進(jìn)行登記導(dǎo)致物料卡記錄不完整。同時也存在物料卡記錄不盡規(guī)范，如有些卡片未填收發(fā)日期、使用鉛筆記錄等。

審計建議：公司實行永續(xù)盤存制度，以此保證賬卡物的一致，任何物資的進(jìn)出均需在物料卡上進(jìn)行實時記錄。

4、盤點組織工作。

審計發(fā)現(xiàn)：

a.部份監(jiān)盤人員未按要求參與監(jiān)盤或未對盤點進(jìn)行全程跟進(jìn)，如元月x日多個部門未參與光熱倉庫的監(jiān)盤。

b.部份監(jiān)盤人員反映其不明白監(jiān)盤工作。

審計建議：

a.嚴(yán)格按照盤點計劃實施存貨盤點及監(jiān)盤工作，對因監(jiān)盤不力造成盤點停頓、盤點出現(xiàn)重大差錯，應(yīng)視情節(jié)嚴(yán)重情況對監(jiān)盤人員進(jìn)行處罰，并在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行通報。

b.對所有參與盤點工作的人員進(jìn)行培訓(xùn)，特別要求監(jiān)盤人員理解監(jiān)盤要點，必要時可組織盤點知識考試。

5、其他方面。

（1） 對非人為責(zé)任所產(chǎn)生的盈虧差異及時進(jìn)行賬務(wù)處理；

（2） 財務(wù)部著手進(jìn)行存貨跌價準(zhǔn)備的測算工作；

（3） 物控部盡快建立存貨分析制度，并每月出具一份分析報告。報告應(yīng)對對庫存波動較大或庫齡呈增長趨勢的物料作出詳細(xì)說明,必要時追溯至相應(yīng)的經(jīng)辦人、訂單等；同時對每月已處理的呆滯物料與下月計劃進(jìn)行處理的物料作重點說明。

年終盤點基本按計劃進(jìn)行，盤點結(jié)果表明公司存貨是真實完整的，但物控部門的內(nèi)控管理工作仍待加強。

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