為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。

商超實(shí)施方案推薦篇一

1、內(nèi)容：向社會(huì)征文，題目“我與__店的故事”。目的是收集各方的優(yōu)秀文章，裝訂成小冊(cè)子，作為超市刊物。

2、目的是來體現(xiàn)企業(yè)文化，增進(jìn)彼此的交流。

二、友情聯(lián)絡(luò)

設(shè)想分析：利用會(huì)員卡和禮品的吸引度來煽動(dòng)購(gòu)賣力強(qiáng)的會(huì)員來本店消費(fèi)。

三、愛心活動(dòng)

活動(dòng)二：愛心辦卡

1、主題：給愛一個(gè)釋放的空間

2、活動(dòng)時(shí)間：

3、內(nèi)容：5元至30元不等辦理家友會(huì)員卡!會(huì)員卡收入除1元的成本外，其余作為愛心捐款。

4、分工：1)、企劃：向總部申請(qǐng)，1元辦卡活動(dòng);數(shù)量根據(jù)情況定;制作辦卡臺(tái)(要求：商業(yè)氣氛少，具有濃厚的公益性)和捐獻(xiàn)箱(規(guī)格大，最好透明，上面要有公證單位的提名)

2)、理貨組協(xié)助總臺(tái)安排現(xiàn)場(chǎng)辦卡人員

5、此活動(dòng)一方面是要挖掘顧客的自發(fā)心里，動(dòng)員他們獻(xiàn)自己的一份愛心，空間很大，自由選擇捐獻(xiàn)金額;另一方面，普及會(huì)員卡，增加我們的來客量。

活動(dòng)一：主題：愛心起點(diǎn)站

1、起始時(shí)間：

2、內(nèi)容：給周邊社區(qū)雙下崗工人、沒生活來源、病人、殘疾人等困難人員提供幫助和物品支援。(選定需幫助對(duì)象100人)。

3、物品：油、棉被、米

4、物品費(fèi)用來源：1)、倡導(dǎo)社會(huì)獻(xiàn)愛心，動(dòng)員顧客來辦會(huì)員卡，會(huì)員卡除成本外，其余的收入作為攢助的一部分。

2)、供應(yīng)商攢助一部分

3)、準(zhǔn)備一部分愛心商品，內(nèi)容是凡購(gòu)物此類商品一份，就獻(xiàn)愛心一份，其中的一份利潤(rùn)贊助(比如一元、各二元等)

分工：a、理貨組準(zhǔn)備愛心商品名錄(商品數(shù)量暫定10個(gè)，建議：是高毛利的，或者是能向供應(yīng)商爭(zhēng)取讓利的);根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安排陳列;b、企劃給愛心商品陳列區(qū)進(jìn)行裝飾，營(yíng)運(yùn)“愛心”氣氛。

互動(dòng)情節(jié)

1、聯(lián)營(yíng)專柜的促銷活動(dòng)。

活動(dòng)內(nèi)容：店慶其間，開門營(yíng)業(yè)前100名顧客，憑dm(或是報(bào)紙)上的廣告，可需花1至5元可購(gòu)買50元左右的商品一件。(商品：被套、枕套、衣服、茶葉、洋參等)

補(bǔ)充活動(dòng)：特價(jià)或打折

分工：1)、企劃進(jìn)行特價(jià)品籌集。

2、供應(yīng)商買贈(zèng)活動(dòng)。

分工：由理貨組籌集并上報(bào)活動(dòng)內(nèi)容。

企劃根據(jù)上報(bào)的活動(dòng)進(jìn)行安排

3、店慶拍賣。(此活動(dòng)在商談中)

聯(lián)系誠(chéng)皇拍賣行，通過互動(dòng)活動(dòng)來拱動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛，如游戲、現(xiàn)在搶購(gòu)等活動(dòng)。

商超實(shí)施方案推薦篇二

歷經(jīng)18年風(fēng)雨兼程，雙匯肩扛開創(chuàng)中國(guó)肉類品牌的大旗，為中國(guó)廣大消費(fèi)者提供了品種豐富、健康美味、品質(zhì)優(yōu)良的肉制品，xxxx年6月份，雙匯肉制品累計(jì)銷量預(yù)計(jì)突破1000萬噸，產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到2000億支（按50g計(jì)算）。借此輝煌業(yè)績(jī)，為進(jìn)一步提升雙匯品牌知名度、持續(xù)提高市場(chǎng)占有率，特針對(duì)重點(diǎn)商超開展“輝煌2000億、感恩大派送”主題促銷活動(dòng)，具體方案如下：

1、以累計(jì)銷量突破1000萬噸為契機(jī)，提升品牌知名度；

2、擴(kuò)大宣傳力度，全面提升商超形象，有效遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；

3、重點(diǎn)培育上量新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)肉制品產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2400家參與本次活動(dòng)的商超消費(fèi)者。

“品雙匯虎年添福，享美味喜氣洋洋”——輝煌2000億，感恩大派送。

1、促銷時(shí)間

xxxx年4月17日——6月30日，期間包含5個(gè)節(jié)日、18個(gè)周末，共計(jì)27天節(jié)假日。促銷日程安排如下：

2、促銷地點(diǎn)

在全國(guó)選擇2400家重點(diǎn)商超作為本次活動(dòng)地點(diǎn)（其中，雙匯月銷量５萬元以上的門店1823家，金★在銷門店1571家），主要集中在競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的山東、黑吉、遼寧、京冀、華東、蘇皖、兩湖、華南等大區(qū)。

門店明細(xì)見附表：《輝煌2000億，感恩大派送門店選擇明細(xì)表》

3、促銷產(chǎn)品

①全國(guó)性產(chǎn)品

②區(qū)域性產(chǎn)品

備注：建議各本部按照上述檔期安排產(chǎn)品促銷事宜，亦可結(jié)合本部區(qū)域情況，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

各辦事處協(xié)助商超聯(lián)盟商安排此次促銷活動(dòng)，將以上既定促銷產(chǎn)品作為推廣重點(diǎn)，并按以下促銷形式作為輔助，展開聯(lián)合促銷，以達(dá)到轟動(dòng)效果：

1、現(xiàn)場(chǎng)買贈(zèng)：

活動(dòng)期間（27個(gè)周末、節(jié)假日），2400家門店開展“購(gòu)雙匯產(chǎn)品滿20元，贈(zèng)送喜羊羊玩具”活動(dòng)；

2、場(chǎng)外派贈(zèng)：

全國(guó)投放400個(gè)彈脆香腸氣模，配合商超場(chǎng)外新產(chǎn)品免費(fèi)派贈(zèng)；

3、現(xiàn)場(chǎng)摸獎(jiǎng)：

黑吉、遼寧、山東、蘇皖4個(gè)大區(qū)合計(jì)693家門店執(zhí)行，凡活動(dòng)當(dāng)日購(gòu)買雙匯任意金額產(chǎn)品，即可參與抽獎(jiǎng)活動(dòng)，獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)臵：

一等獎(jiǎng)：刀叉，中獎(jiǎng)率10%；二等獎(jiǎng)：保鮮盒，中獎(jiǎng)率20%；三等獎(jiǎng)：水杯，中獎(jiǎng)率30%；空獎(jiǎng)設(shè)臵40%。

4、海報(bào)促銷：

每檔促銷4個(gè)單品，高溫、低溫各2個(gè)，讓利幅度15%以內(nèi)（可單獨(dú)制作雙匯專版海報(bào)）；

5、驚爆促銷：

每檔安排一次驚爆促銷，讓利幅度20%以內(nèi)；

6、店內(nèi)特價(jià)：高溫安排5個(gè)單品、中低溫安排10個(gè)單品進(jìn)行店內(nèi)特價(jià)促銷，促銷讓利幅度10%以內(nèi)（不包括海報(bào)產(chǎn)品）；

7、專供產(chǎn)品折價(jià)銷售：生產(chǎn)專供產(chǎn)品進(jìn)行促銷（方案附后）。

1、助銷物料

2、買贈(zèng)用品

喜羊羊玩具系列包括：喜羊羊、懶羊羊、暖羊羊、美羊羊、沸羊羊、慢羊羊、灰太狼、紅太狼。

3、堆頭陳列

陳列產(chǎn)品：

堆頭陳列重點(diǎn)展示海報(bào)產(chǎn)品、主推新產(chǎn)品、專供產(chǎn)品，原則上一個(gè)堆頭只陳列一個(gè)單品；

堆頭數(shù)量：

每家門店至少陳列4個(gè)堆頭（不包括冰柜堆頭）；每個(gè)堆頭面積不得小于1㎡；

堆頭形象：

堆頭四側(cè)統(tǒng)一張貼體現(xiàn)本次促銷主題內(nèi)容的kt板（堆圍），有條件的門店要制作形象堆頭。

4、冰柜堆頭

陳列產(chǎn)品：

冰柜堆頭陳列低溫海報(bào)產(chǎn)品、低溫新產(chǎn)品，原則上一個(gè)堆頭只允許陳列一個(gè)產(chǎn)品；

冰柜數(shù)量：

每家門店至少投放冰柜2臺(tái)；

冰柜形象：

冰柜堆頭四側(cè)統(tǒng)一張貼體現(xiàn)本次促銷主題內(nèi)容的kt板（圍膜）；有條件的賣場(chǎng)需建設(shè)冰柜堆頭形象小屋（四臺(tái)冰柜制作一個(gè)形象小屋）。

5、店內(nèi)特價(jià)產(chǎn)品陳列

陳列在肉制品常規(guī)陳列區(qū)域最好位臵，每個(gè)單品正常陳列面不少于3個(gè)，并粘貼醒目的特價(jià)標(biāo)簽。有條件的賣場(chǎng)，對(duì)店內(nèi)特價(jià)產(chǎn)品進(jìn)行堆頭/tg陳列，并粘貼醒目的pop標(biāo)示。

陳列區(qū)最好位臵標(biāo)準(zhǔn)：

最好位臵的要占據(jù)主銷區(qū)位臵，顧客在進(jìn)入肉制品陳列區(qū)時(shí)，最易接近，最易看到的陳列位臵；分為兩種情況：客流方向從陳列區(qū)一側(cè)進(jìn)入的，最好是占據(jù)常規(guī)陳列區(qū)的第一節(jié)貨架或冷風(fēng)柜；如客流方向進(jìn)入肉制品區(qū)域位于常規(guī)陳列區(qū)中部，陳列區(qū)呈t字形時(shí)，最好是占據(jù)直對(duì)客流通道面向客流的一節(jié)貨架或冷風(fēng)柜。

商超實(shí)施方案推薦篇三

活動(dòng)主題：喜慶新開業(yè) 百萬豪禮大放送!(總計(jì)：53800元)

dm檔期：1月x日-----1月x日

活動(dòng)一：震憾開張——意外驚喜送!費(fèi)用預(yù)算： 500元3天=1500元

活動(dòng)時(shí)間： (開業(yè)前3天)

活動(dòng)形式：活動(dòng)期間凡晚上6點(diǎn)以后光臨百姓超市的顧客朋友購(gòu)物滿128元就送5元打車費(fèi)。然后每晚限100名

活動(dòng)二：三十萬元購(gòu)物卡大放送!(1月20日~26 日)費(fèi)用：15000元

活動(dòng)內(nèi)容：活動(dòng)期間現(xiàn)金購(gòu)物滿128元，憑購(gòu)物小票+85元現(xiàn)金可換取100元購(gòu)物卡一張。(只限現(xiàn)金消費(fèi)，限送3000張，米面油等特殊商品除外，送完即止)

活動(dòng)三：來就賺 滿就送!(1月20日-----1月22日)費(fèi)用：12600元

活動(dòng)時(shí)間：開業(yè)前3天

活動(dòng)形式：活動(dòng)期間顧客一次性購(gòu)物滿48元(會(huì)員38元)以上，憑當(dāng)日單張電腦小票可獲贈(zèng)百姓精制購(gòu)物袋一個(gè)。每天限送400個(gè)，送完即止。

一次性購(gòu)物滿98(會(huì)員88元)元以上，憑當(dāng)日單張電腦小票可獲贈(zèng)黃豆醬油一桶。每天限送200桶，送完即止。

一次性購(gòu)物滿128(會(huì)員118元)元以上，憑當(dāng)日單張電腦小票可獲贈(zèng)精制大號(hào)鋼化塑料盆一個(gè)。每天限送200個(gè)，送完即止。

費(fèi)用預(yù)算：2元400名=800元3天=2400元

7元200桶3天=4200元

10元200個(gè)3天=6000元

活動(dòng)四：整點(diǎn)購(gòu)物幸運(yùn)大免單!(開業(yè)前3天)費(fèi)用預(yù)算： 10000元

活動(dòng)形式：活動(dòng)期間每個(gè)整點(diǎn)時(shí)段幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤就會(huì)轉(zhuǎn)出一個(gè)幸運(yùn)收銀臺(tái)號(hào)，然后而此時(shí)正在此收銀臺(tái)結(jié)賬的顧客朋友就可以獲得免單，買的多免的越多哦!(每次免單金額最多200元)

活動(dòng)細(xì)則：開業(yè)前三天，每天12個(gè)整點(diǎn)分別是：9點(diǎn)、10點(diǎn)、11點(diǎn)、12點(diǎn)、13點(diǎn)、14點(diǎn)、15點(diǎn)、16點(diǎn)、17點(diǎn)、18點(diǎn)、19點(diǎn)、20點(diǎn)。轉(zhuǎn)盤放在收銀線的一側(cè)。

注：收銀課 財(cái)務(wù) 防損 等部門共同負(fù)責(zé)。

活動(dòng)五：喜慶開業(yè)大獎(jiǎng)等你拿! 費(fèi)用：11700元

活動(dòng)細(xì)則：即日起會(huì)員購(gòu)物滿48元(顧客購(gòu)物滿58元)即可參加，開業(yè)當(dāng)日晚舉行大型抽獎(jiǎng)慶典活動(dòng)。

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置如下：

特等獎(jiǎng)一名：獎(jiǎng)42寸平板電視一臺(tái)(3500元)

一等獎(jiǎng)一名：獎(jiǎng)32寸平板電視一臺(tái)(20元)

二等獎(jiǎng)2名：獎(jiǎng)洗衣機(jī)一臺(tái)(20元)

三等獎(jiǎng)二名：各獎(jiǎng)微波爐一臺(tái)(1000元)

四等獎(jiǎng)二十名：各獎(jiǎng)5l大豆油一桶(1200元)

紀(jì)念獎(jiǎng)200名：各獎(jiǎng)精美禮品一份(20元)

活動(dòng)六：開店送溫暖，幸福你我他

盛大開業(yè)當(dāng)晚將進(jìn)行大型抽獎(jiǎng)活動(dòng)及文藝晚會(huì)，敬請(qǐng)期待!舞臺(tái)音響!費(fèi)用：(3000元)

商超實(shí)施方案推薦篇四

一：環(huán)境分析

1：目標(biāo)居住群

十三棟住宅居民，一個(gè)村落(約三百戶人)，縣人民政府，鎮(zhèn)政府，江口縣最大娛樂城，散落住宅(二十幾處)

2：現(xiàn)在目標(biāo)群

離超市十分鐘左中的散戶，趕集村落人口，其它流動(dòng)人口，建筑民工。

二：競(jìng)爭(zhēng)者

1：具有規(guī)模商店為一家(相比較而言)

有一定的競(jìng)爭(zhēng)性

2：其它五家均為零售戶

無競(jìng)爭(zhēng)性，但能產(chǎn)生客戶截流

兩者不在商圈以內(nèi)

三：交通：

1：有公交停車站

2：處于十子路口，擁有主要干道兩條

四：?jiǎn)栴}

1：超市地段處于江口縣新開發(fā)地段。根據(jù)居住群來解釋，新縣政府還未搬遷，十三棟住宅現(xiàn)四處售完，還有兩處正在進(jìn)行，其余正處于建設(shè)狀態(tài)。所有的住戶還未搬遷。

2：由于超市地段處于新開發(fā)地區(qū)，附近無菜市場(chǎng)和其它公民使用場(chǎng)所，顯示超市現(xiàn)在情況處于單一狀況。難以達(dá)到利用其它資源進(jìn)入吸引客戶。

五：民工策略：

現(xiàn)在的目標(biāo)群和問題一顯示，民工是現(xiàn)在的主要目標(biāo)群體之和判斷民工現(xiàn)在的人數(shù)之多。從而產(chǎn)生了巨大的消費(fèi)群體。

1：產(chǎn)品策略(根據(jù)民工生活習(xí)慣而定)

2：價(jià)格策略(采用低價(jià)實(shí)惠)

五：未來趨勢(shì)

1：從環(huán)境分析看競(jìng)爭(zhēng)者，不構(gòu)成太大的威脅(均不在商圈以內(nèi))

2：未來居住人群眾多

3：目標(biāo)住宅區(qū)為江口較高檔住宅(以此看來有較高的消費(fèi)能力)

4：根據(jù)附近居民得知，商圈中將會(huì)有一個(gè)建材城形成

5：縣政府的搬遷，將有望打造江口一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)區(qū)(但是由于當(dāng)?shù)赜汹s集的風(fēng)俗，這個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)不適于趕集，從而少掉一個(gè)優(yōu)勢(shì))

六：威脅(假設(shè))

根據(jù)以住宅群和目標(biāo)客戶以及未來趨勢(shì)分析。在未來很可能有一家大超市坐落于這個(gè)地段。

住宅分三階段進(jìn)行：

第一階段：現(xiàn)已完成八棟，售完四棟。其余四棟正在進(jìn)行。

第二階段：三棟正在進(jìn)行建筑

第三階段：兩棟正剛好打完地基(含假設(shè)開超市據(jù)點(diǎn))

住戶分三個(gè)階段搬遷：

第一階段：搬遷住戶，四百人左右。(第一階段住宅)時(shí)間為半年

第二階段：搬遷住戶，八百人左右。(第二階段住宅)時(shí)間為一年半

第三階段：搬遷住戶，一千人左右。(第三階段住宅)時(shí)間為兩年假設(shè)：如果，此超市規(guī)模如以上假設(shè)，估計(jì)時(shí)間將是在一年半以后。因?yàn)樵诘谝浑A段搬入，超市一切開支不能自何，會(huì)處于虧本狀態(tài)。所以，推定時(shí)間定在一年半以后。(但是在時(shí)間上面，會(huì)給好又來超市足夠發(fā)展空間和市場(chǎng)地位的建立)

從此進(jìn)行分析和判斷：從三方面設(shè)想，但是實(shí)施時(shí)間為一年以后的。因?yàn)槟墙⒊虚T面，必須一年以后才能完成。

第一方面：超市為五間門面，面積為250平方米。初步預(yù)估資金(x萬)。但是供應(yīng)商鋪底預(yù)估資金為7萬。此規(guī)模超市最佳開業(yè)時(shí)間定位于第二階段。

第二方面：超市為六間門面，面積300平方米。初步預(yù)估資金(x萬)。但是供應(yīng)商鋪底預(yù)估資金為9萬。此規(guī)模超市最佳開業(yè)時(shí)間定位于第二階段。

第三方面：超市為七至八間門面，面積350—400平方米。初步預(yù)估資金為(x萬)但是供應(yīng)商鋪底為10—12之間。此規(guī)模超市定位最佳時(shí)間為第三階段。(需要考慮，本地住戶是否能讓此規(guī)模超市盈利)。

假設(shè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手威脅層次細(xì)分：第一方面為最具競(jìng)爭(zhēng)者，第二階段為最大威脅競(jìng)爭(zhēng)者，第三者處于觀望狀態(tài)(根據(jù)情隨時(shí)調(diào)整策略)。

營(yíng)銷方式：

1：短期策略

2：中期策略

3：長(zhǎng)期策略

三者，都必須從資金，超市能力，資源，住戶每個(gè)階段搬遷人數(shù)，住宅建筑的進(jìn)度。來進(jìn)行考慮

一：短期(時(shí)間期限為半年)

現(xiàn)在的目標(biāo)群：

根據(jù)資料顯示，周邊的村落，離超市十分鐘路程散戶(但是會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)者截流一部分)

策略：

從現(xiàn)在情況來看，現(xiàn)今的目標(biāo)群為超市的主要客戶，最重要的盈利點(diǎn)。

從假設(shè)競(jìng)爭(zhēng)者為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行策略

1：產(chǎn)品定價(jià)

2：提升知名度

3：增加美譽(yù)度

4：核心競(jìng)爭(zhēng)力(集中資源)

5：隨環(huán)境變化而調(diào)整策略

產(chǎn)品定價(jià)

1：根據(jù)整個(gè)江口縣三個(gè)大超市對(duì)比進(jìn)行定價(jià)

2：根據(jù)產(chǎn)品空間定價(jià)

3：心理定價(jià)(如透明產(chǎn)品定位為低，非透明產(chǎn)品定價(jià)高)

提升知名度

1：宣傳(制定大型廣告條副)

2：產(chǎn)品，價(jià)格(利用口碑營(yíng)銷)

3：服務(wù)態(tài)度

4：是否可以增加特色化產(chǎn)品(利用產(chǎn)品差異化口碑傳播)

增加美譽(yù)度

1：服務(wù)態(tài)度

2：產(chǎn)品優(yōu)越，價(jià)格優(yōu)惠

3：超市購(gòu)物環(huán)境

核心競(jìng)爭(zhēng)力

1：分散資金

把現(xiàn)有資金，分散進(jìn)貨。如：最暢銷的產(chǎn)品為先進(jìn)，少屯貨，多進(jìn)一些產(chǎn)品使產(chǎn)品更加多元化。

2：集中，多產(chǎn)品品類

3：供應(yīng)鏈(是否具優(yōu)勢(shì))

二：中期(時(shí)間為半年以后至一年)

中期營(yíng)銷策略，從住戶搬遷人數(shù)，周邊環(huán)境發(fā)展?fàn)顩r，短期策略的反響來進(jìn)行考慮。

1：資源整合

2：資金優(yōu)勢(shì)

3：客戶資源(制定相應(yīng)策略)

資源整合

根據(jù)搬遷住戶人數(shù)制定

1：找煤氣經(jīng)銷商，看是否可以進(jìn)行代賣(突出便捷優(yōu)勢(shì))

2：找礦泉水經(jīng)

銷商，看是否可以進(jìn)行代賣(進(jìn)一步打造便捷優(yōu)勢(shì))

3：看是否顧一個(gè)人進(jìn)行專門跑腿(專門為客戶跑腿辦理一些雜事，如：電費(fèi)，水費(fèi)，電話費(fèi))根據(jù)本店客戶或非客戶進(jìn)行相應(yīng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

資金優(yōu)勢(shì)：擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模(注意，環(huán)境是否會(huì)制約擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模)

客戶資源：

1：辦理相應(yīng)的會(huì)員卡制度

2：開展每月，每周，每日的活動(dòng)

三：長(zhǎng)期(一年以后至兩年)

長(zhǎng)期營(yíng)銷策略，通過短期策略到中期(看假設(shè)條件是否進(jìn)入)策略的變化度，整個(gè)地區(qū)住戶人數(shù)，人流量，周邊的環(huán)境來進(jìn)考慮。

1：產(chǎn)品再次定價(jià)

2：根據(jù)假設(shè)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入制定策略

3：招商(比如引入菜販和其它貨品供應(yīng)商)注：必須根據(jù)超市規(guī)模而定

產(chǎn)品再次定價(jià)

1：超市規(guī)模

2：供應(yīng)商

3：超市經(jīng)營(yíng)狀況

根據(jù)假設(shè)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入制定策略

1：從中期策略，來進(jìn)行改進(jìn)。考慮自身是否有擴(kuò)張的能力

2：超市所處地段的環(huán)境，限制超市擴(kuò)張的因素

3：如果假設(shè)競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn)，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)營(yíng)的品類進(jìn)行策略

招商策略

兩個(gè)因素將限制招商策略實(shí)施

1：是在假設(shè)超市能有擴(kuò)張能力

2：地段環(huán)境無制約超市擴(kuò)張

策略：如兩因素不存在

1：招買鹵菜(此策略，必須根據(jù)當(dāng)?shù)仫嬍沉?xí)慣來采取)

2：增加門面，用于打造生菜區(qū)(根根當(dāng)?shù)貐^(qū)是否有菜市場(chǎng)的出現(xiàn)而定)根據(jù)門面面積而進(jìn)行劃分，來進(jìn)行招商。因?yàn)樵O(shè)定一些條件(此策略看超市資金是否充足和超市本身想法而定)。如：把超市附近的小菜攤招進(jìn)超市(原因是想把那些散戶進(jìn)行吸引)。第一，實(shí)行前一個(gè)或幾個(gè)月不收費(fèi)(原因是想讓他們看到在在超市要比原來那地方掙錢)第二，一但掙錢，超市應(yīng)適應(yīng)收取一定的費(fèi)用。

3：其它產(chǎn)品招商(同上)

商超實(shí)施方案推薦篇五

商超業(yè)務(wù)經(jīng)理工作職責(zé)

5.做好促銷人員的管理，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售動(dòng)態(tài)。（如價(jià)格，包裝，市場(chǎng)策略，營(yíng)銷思路，團(tuán)隊(duì)管理，薪金待遇等），及時(shí)組織競(jìng)爭(zhēng)方案的制定和實(shí)施。

動(dòng)的反饋信息。

使用數(shù)據(jù)等）洞察每個(gè)門店銷售狀況，隨時(shí)解決銷售過程中產(chǎn)生的問題。

10.做好新市場(chǎng)的開發(fā)，維護(hù)新產(chǎn)品形象及推廣，促進(jìn)各類市場(chǎng)的新產(chǎn)品銷售。

12.認(rèn)真總結(jié)促銷活動(dòng)效果，上交市場(chǎng)計(jì)劃。

【本文地址：http://www.sc-apple.cn/zuowen/2253879.html】