每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。
咨詢單位公司簡(jiǎn)介 咨詢公司公司簡(jiǎn)介篇一
重慶環(huán)美度假咨詢服務(wù)有限公司是一家物業(yè)開發(fā)與管理為基礎(chǔ)的，以自有物業(yè)結(jié)合分時(shí)度假經(jīng)營(yíng)為發(fā)展方向的現(xiàn)代化公司。公司引入當(dāng)今國(guó)際最為推崇的timeshare度假新理念。在實(shí)施本土化改選的同時(shí)，在全國(guó)各地著名的商業(yè)都市和旅游勝地迅速整合休閑度假產(chǎn)生,并保持了與國(guó)際度假行業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系。
未來(lái)的環(huán)美，正致力成為集旅游度假村開發(fā)營(yíng)運(yùn)商、俱樂(lè)部會(huì)員商務(wù)旅游服務(wù)商、商務(wù)度假交換提供商三位一體的綜合性企業(yè)。
重慶環(huán)美度假咨詢服務(wù)有限公司擁有一支高素質(zhì)的企業(yè)人才，且多為朝氣蓬勃的年輕人，在科學(xué)的企業(yè)理念指引下，形成了一支極具團(tuán)隊(duì)精神、充滿活力而又極具執(zhí)行力的精銳團(tuán)隊(duì)。環(huán)美公司管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明，公司實(shí)行科學(xué)的管理架構(gòu)，層層實(shí)行崗位責(zé)任制，既保證了公司上下政令暢通，又利于發(fā)揮個(gè)人潛力，調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性，保證了企業(yè)理性與激情的有機(jī)結(jié)合。
環(huán)美公司將以南中國(guó)地區(qū)及西部地區(qū)為中心，逐步開發(fā)和鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并不斷與國(guó)際市場(chǎng)接軌，誠(chéng)信塑造誠(chéng)信分時(shí)度假的企業(yè)品牌形象，爭(zhēng)創(chuàng)分時(shí)度假知名企業(yè)。
咨詢公司是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過(guò)解決管理和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，鑒別和抓住新機(jī)會(huì)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨(dú)立的、專業(yè)性咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。它是由具有豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專家組成，深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)公司。
其任務(wù)主要有：
目前，全國(guó)有4萬(wàn)多家咨詢公司，大都是小作坊式的經(jīng)營(yíng)方式，并且操作不規(guī)范，惟一的辦法就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，修煉內(nèi)功，培養(yǎng)科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、?guī)范的能力，這就是本土咨詢公司的出路。
管理咨詢的定義
管理咨詢是針對(duì)某一具體而進(jìn)行的服務(wù)活動(dòng)，一般一次管理咨詢都會(huì)以一個(gè)項(xiàng)目的形式確定下來(lái)。項(xiàng)目的主要職能塊就是管理咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容。企業(yè)管理咨詢的主要內(nèi)容其實(shí)就是針對(duì)企業(yè)不同的職能塊的問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，分別給予系統(tǒng)的解答。
管理咨詢的服務(wù)流程
管理咨詢是指針對(duì)客戶企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題提出獨(dú)立的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問(wèn)題或者機(jī)會(huì)，推薦合適的行動(dòng)方案并進(jìn)行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實(shí)施提供幫助。管理咨詢主要以方案報(bào)告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。管理咨詢包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施。
企業(yè)診斷是指通過(guò)調(diào)研，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的根源，提出解決問(wèn)題的思路性建議。
方案設(shè)計(jì)是指在企業(yè)相關(guān)問(wèn)題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。
咨詢單位公司簡(jiǎn)介 咨詢公司公司簡(jiǎn)介篇二
版本一
邢臺(tái)中天企業(yè)管理咨詢有限公司，是用友軟件的骨干代理商之一，邢臺(tái)地區(qū)唯一指定用友軟件服務(wù)中心，具有用友軟件公司全線產(chǎn)品的銷售和實(shí)施服務(wù)資質(zhì)；公司發(fā)展立足邢臺(tái)，扎根邢臺(tái)企業(yè)，以為企業(yè)提供‘專業(yè)、及時(shí)、真誠(chéng)’的服務(wù)為公司宗旨。公司成立至今所服務(wù)的企業(yè)客戶包括了冀中能源、邢臺(tái)鋼鐵、旭陽(yáng)焦化、晶牛玻璃、晶龍集團(tuán)等邢臺(tái)地區(qū)龍頭企業(yè)在內(nèi)的300余家各類型企業(yè)。充分了解企業(yè)的管理模式和實(shí)際的業(yè)務(wù)需求，這一點(diǎn)成為我們產(chǎn)品研發(fā)成功的先決條件。
公司具有軟件產(chǎn)品獨(dú)立研發(fā)能力，自有專業(yè)開發(fā)工程師5名，專職于研發(fā)‘xtzt物流自動(dòng)化管理系統(tǒng)’，并于2012年3月獲得了省級(jí)軟件產(chǎn)品認(rèn)定，本產(chǎn)品是一款完全基于企業(yè)業(yè)務(wù)管理原型的先進(jìn)信息化管理系統(tǒng)；產(chǎn)品以磅房稱重為基礎(chǔ)幫助企業(yè)從根本上解決合同、計(jì)量、質(zhì)檢、結(jié)算過(guò)程中的舞弊行為，避免因此造成的經(jīng)濟(jì)損失，提高工作效率，主要適應(yīng)于以散裝物料為主的生產(chǎn)、加工、銷售型企業(yè)，如：鋼鐵、冶金、鑄造、化工 生產(chǎn)、礦業(yè)、焦化、水泥、電廠、糧食加工等?！眡tzt物流自動(dòng)化管理軟件”系統(tǒng)主要分為三個(gè)版本:具備基本稱重功能的基礎(chǔ)版；和erp集成出入庫(kù)的erp版；集成ic卡 視頻監(jiān)控 紅外監(jiān)磅 紅綠燈 自動(dòng)道閘等功能的無(wú)人值守過(guò)磅系統(tǒng)，包括了從購(gòu)銷合同 無(wú)人過(guò)磅 采樣質(zhì)檢 劃價(jià)結(jié)算全部功能，是企業(yè)磅房管理仿作弊 開源節(jié)流的信息化工具。 該產(chǎn)品用戶包括邢臺(tái)旭陽(yáng)焦化有限公司、河北龍海線材有限公司、中糠控股有限公司、河北千山集團(tuán)、河北創(chuàng)業(yè)水泥等在內(nèi)的30余家企業(yè)，產(chǎn)品運(yùn)行穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效益、管理效益明顯。
公司于配備有專業(yè)的培訓(xùn)教室，具備多媒體投影設(shè)備、遠(yuǎn)程衛(wèi)星課程現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)播設(shè)備等先進(jìn)的培訓(xùn)工具。有專門的技術(shù)服務(wù)中心和7*24小時(shí)服務(wù)熱線。公司還承建了?邢臺(tái)市企業(yè)信息化公共服務(wù)平臺(tái)（）?，至今依托平臺(tái)進(jìn)行各類培訓(xùn)50余場(chǎng)次，參會(huì)企業(yè)累計(jì)2000余家；結(jié)合線上服務(wù)及面向企業(yè)的上門服務(wù)，共計(jì)服務(wù)各類企業(yè)5000余家，受到當(dāng)?shù)貜V大企業(yè)的一致好評(píng)。這一條件使得公司產(chǎn)品擁有了廣大的客戶基礎(chǔ)，并且能第一時(shí)間了解到客戶的需求變化，及時(shí)升級(jí)產(chǎn)品功能。
公司財(cái)務(wù)管理制度完善，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)公開透明，依法納稅，經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、管理規(guī)范；是公司產(chǎn)品研發(fā)能力的保障。
版本二
咨詢單位公司簡(jiǎn)介 咨詢公司公司簡(jiǎn)介篇三
word格式整理
企業(yè)管理咨詢
煙臺(tái)東宏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司是一家全部由在校大學(xué)生創(chuàng)建的管理咨 詢服務(wù)公司， 公司創(chuàng)建以來(lái)堅(jiān)持以誠(chéng)實(shí)守信為原則， 秉承學(xué)校淳樸風(fēng)氣， 力圖依 靠信譽(yù)立足于世。主要業(yè)務(wù)范圍：介紹服務(wù)，協(xié)助實(shí)習(xí)生安置，后勤保障，廣告 設(shè)計(jì)、制作，企業(yè)形象策劃，房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)，貨運(yùn)代理，企業(yè)管理咨詢等。作為經(jīng)營(yíng) 的企業(yè)，我們始終堅(jiān)持誠(chéng)信和讓利于客戶， 堅(jiān)持用自己的服務(wù)去打動(dòng)客戶。 公司 秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶 提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。！
經(jīng)營(yíng)理念
以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
為顧客提供高質(zhì)量和滿意的咨詢服務(wù)， 解決企業(yè)所面困境， 贏得顧客的認(rèn)同與信 賴，使之成為長(zhǎng)期合作伙伴。
謀求發(fā)展
打造善于學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、技術(shù)領(lǐng)先、合作無(wú)間的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造以人為本和體現(xiàn)貢 獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，令員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。
樹立品牌
通過(guò)提供令顧客滿 意的咨詢服務(wù)，贏得 顧客口碑，樹立行業(yè) 服務(wù)品牌。
專業(yè)資料
咨詢單位公司簡(jiǎn)介 咨詢公司公司簡(jiǎn)介篇四
[咨詢公司簡(jiǎn)介范文]
重慶環(huán)美度假咨詢服務(wù)有限公司是一家物業(yè)開發(fā)與管理為基礎(chǔ)的，以自有物業(yè)結(jié)合分時(shí)度假經(jīng)營(yíng)為發(fā)展方向的現(xiàn)代化公司，咨詢公司簡(jiǎn)介范文。公司引入當(dāng)今國(guó)際最為推崇的timeshare度假新理念。在實(shí)施本土化改選的同時(shí)，在全國(guó)各地著名的商業(yè)都市和旅游勝地迅速整合休閑度假產(chǎn)生,并保持了與國(guó)際度假行業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系。
未來(lái)的環(huán)美，正致力成為集旅游度假村開發(fā)營(yíng)運(yùn)商、俱樂(lè)部會(huì)員商務(wù)旅游服務(wù)商、商務(wù)度假交換提供商三位一體的綜合性企業(yè)。
重慶環(huán)美度假咨詢服務(wù)有限公司擁有一支高素質(zhì)的企業(yè)人才，且多為朝氣蓬勃的年輕人，在科學(xué)的企業(yè)理念指引下，形成了一支極具團(tuán)隊(duì)精神、充滿活力而又極具執(zhí)行力的精銳團(tuán)隊(duì)。環(huán)美公司管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明，公司實(shí)行科學(xué)的管理架構(gòu)，層層實(shí)行崗位責(zé)任制，既保證了公司上下政令暢通，又利于發(fā)揮個(gè)人潛力，調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性，保證了企業(yè)理性與激情的有機(jī)結(jié)合。
環(huán)美公司將以南中國(guó)地區(qū)及西部地區(qū)為中心，逐步開發(fā)和鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并不斷與國(guó)際市場(chǎng)接軌，誠(chéng)信塑造誠(chéng)信分時(shí)度假的企業(yè)品牌形象，爭(zhēng)創(chuàng)分時(shí)度假知名企業(yè)。 咨詢公司是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過(guò)解決管理和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，鑒別和抓住新機(jī)會(huì)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨(dú)立的、專業(yè)性咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，秘書工作《咨詢公司簡(jiǎn)介范文》。它是由具有豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專家組成，深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)公司。
其任務(wù)主要有：
一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的主要問(wèn)題，找出原因，制定切實(shí)可行的改善方案；
二是指導(dǎo)改善方案的實(shí)施；
三是傳授經(jīng)營(yíng)管理的理論與科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。
目前，全國(guó)有4萬(wàn)多家咨詢公司，大都是小作坊式的經(jīng)營(yíng)方式，并且操作不規(guī)范，惟一的辦法就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，修煉內(nèi)功，培養(yǎng)科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、?guī)范的能力，這就是本土咨詢公司的出路。管理咨詢的定義
管理咨詢是針對(duì)某一具體而進(jìn)行的服務(wù)活動(dòng)，一般一次管理咨詢都會(huì)以一個(gè)項(xiàng)目的形式確定下來(lái)。項(xiàng)目的主要職能塊就是管理咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容。企業(yè)管理咨詢的主要內(nèi)容其實(shí)就是針對(duì)企業(yè)不同的職能塊的問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，分別給予系統(tǒng)的解答。管理咨詢的服務(wù)流程
管理咨詢是指針對(duì)客戶企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題提出獨(dú)立的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問(wèn)題或者機(jī)會(huì)，推薦合適的行動(dòng)方案并進(jìn)行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實(shí)施提供幫助。管理咨詢主要以方案報(bào)告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。管理咨詢包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施。
企業(yè)診斷是指通過(guò)調(diào)研，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的根源，提出解決問(wèn)題的思路性建議。
方案設(shè)計(jì)是指在企業(yè)相關(guān)問(wèn)題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。
咨詢單位公司簡(jiǎn)介 咨詢公司公司簡(jiǎn)介篇五
企業(yè)管理咨詢
煙臺(tái)東宏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司是一家全部由在校大學(xué)生創(chuàng)建的管理咨詢服務(wù)公司，公司創(chuàng)建以來(lái)堅(jiān)持以誠(chéng)實(shí)守信為原則，秉承學(xué)校淳樸風(fēng)氣，力圖依靠信譽(yù)立足于世。主要業(yè)務(wù)范圍：介紹服務(wù)，協(xié)助實(shí)習(xí)生安置，后勤保障，廣告設(shè)計(jì)、制作，企業(yè)形象策劃，房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)，貨運(yùn)代理，企業(yè)管理咨詢等。作為經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，我們始終堅(jiān)持誠(chéng)信和讓利于客戶，堅(jiān)持用自己的服務(wù)去打動(dòng)客戶。公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。！
經(jīng)營(yíng)理念
以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
為顧客提供高質(zhì)量和滿意的咨詢服務(wù)，解決企業(yè)所面困境，贏得顧客的認(rèn)同與信賴，使之成為長(zhǎng)期合作伙伴。 謀求發(fā)展
打造善于學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、技術(shù)領(lǐng)先、合作無(wú)間的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造以人為本和體現(xiàn)貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，令員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。 樹立品牌
通過(guò)提供令顧客滿意的咨詢服務(wù)，贏得顧客口碑，樹立行業(yè)服務(wù)品牌。
咨詢單位公司簡(jiǎn)介 咨詢公司公司簡(jiǎn)介篇六
上海本盈企業(yè)管理咨詢有限公司是一家企業(yè)推廣與管理為基礎(chǔ)的，以企業(yè)培訓(xùn)為發(fā)展方向的現(xiàn)代化公司。公司本著“誠(chéng)信為本，創(chuàng)新為魂”的新理念。在實(shí)施本土化改造的同時(shí)，在全國(guó)各地著名的商業(yè)都市和企業(yè)園區(qū)迅速整合資源,并保持與國(guó)際先進(jìn)單位的戰(zhàn)略合作關(guān)系。上海本盈企業(yè)管理咨詢有限公司擁有一支高素質(zhì)的企業(yè)人才，且多為朝氣蓬勃的年輕人，在科學(xué)的企業(yè)理念指引下，形成了一支極具團(tuán)隊(duì)精神、充滿活力而又極具執(zhí)行力的精銳團(tuán)隊(duì)。本盈公司管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明，公司實(shí)行科學(xué)的管理架構(gòu)，層層實(shí)行崗位責(zé)任制，既保證了公司上下政令暢通，又利于發(fā)揮個(gè)人潛力，調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性，保證了企業(yè)理性與激情的有機(jī)結(jié)合。本盈公司將以南中國(guó)地區(qū)及西部地區(qū)為中心，逐步開發(fā)和鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并不斷與國(guó)際市場(chǎng)接軌，誠(chéng)信塑造“誠(chéng)信，創(chuàng)新”的企業(yè)品牌形象，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)內(nèi)的知名企業(yè)。
上海本盈企業(yè)管理咨詢有限公司是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過(guò)解決管理和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，鑒別和抓住新機(jī)會(huì)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨(dú)立的、專業(yè)性咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。它是由具有豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專家組成，深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)公司。
其任務(wù)主要有：
一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的主要問(wèn)題，找出原因，制定切實(shí)可行的改善方案；
二是指導(dǎo)改善方案的實(shí)施；
三是傳授經(jīng)營(yíng)管理的理論與科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。
咨詢單位公司簡(jiǎn)介 咨詢公司公司簡(jiǎn)介篇七
北京新銳縱橫企業(yè)管理有限公司秉承“實(shí)效服務(wù)助力企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)管理效率“的宗旨，努力以一流、有效的專業(yè)服務(wù)為提高我國(guó)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)的管理水平做出貢獻(xiàn)。
公司服務(wù)領(lǐng)域以企業(yè)管理為主，涉及領(lǐng)域涵蓋企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)管理、人事管理、市場(chǎng)策劃，同時(shí)提供企業(yè)融資貸款、項(xiàng)目投資、高級(jí)經(jīng)理人總裁研修班等多位一體的專業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。
公司一直致力于體驗(yàn)式培訓(xùn)與教練技術(shù)相結(jié)合的研究和推廣，以向廣大企業(yè)提供最適合自己的體驗(yàn)式培訓(xùn)課程為己任。“為企業(yè)的成功服務(wù)，為成功的企業(yè)服務(wù)”。結(jié)合中國(guó)特有的企業(yè)和員工實(shí)際培訓(xùn)需求，運(yùn)用新銳縱橫先進(jìn)管理理念，根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)的目的有針對(duì)性地設(shè)計(jì)課程，已成為諸多企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最佳選擇之一。
優(yōu)質(zhì)并講求實(shí)效的專業(yè)服務(wù)是我們的責(zé)任，與更多的企業(yè)家交朋友、與客戶共贏、共創(chuàng)精彩人生是我們的快樂(lè)。公司由多名原大學(xué)教師、原企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和資深咨詢顧問(wèn)共同創(chuàng)辦;有來(lái)自于科研院所的教授和研究人員，有具有豐富實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的專家，還有風(fēng)華正茂的工商管理博士、碩士，大部分人員具有高級(jí)職稱或國(guó)家認(rèn)定的注冊(cè)咨詢師、高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)、管理咨詢師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等資格。
公司陸續(xù)為來(lái)自企事業(yè)單位、國(guó)家機(jī)關(guān)、科研院所、高等學(xué)府、社團(tuán)組織等社會(huì)各類機(jī)構(gòu)的學(xué)員提供培訓(xùn)服務(wù)，累計(jì)培訓(xùn)量已達(dá)1萬(wàn)人次，成為北京地區(qū)培訓(xùn)總?cè)藬?shù)最多的體驗(yàn)式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一。許多知名企業(yè)對(duì)新銳縱橫在國(guó)內(nèi)培訓(xùn)咨詢行業(yè)領(lǐng)域做出的貢獻(xiàn)給予了充分認(rèn)可和極高的評(píng)價(jià)。
知識(shí)和技能作為可衡量的資本固然重要，而人的意志和精神作為一種無(wú)形的力量，往往更能起到?jīng)Q定性作用。 通過(guò)我們提供的培訓(xùn)，為您整合您的團(tuán)隊(duì)提供參考數(shù)據(jù)，發(fā)掘每個(gè)人的最大潛力，為您提高企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量，為您提供本企業(yè)內(nèi)部及您與您合作伙伴間新型的溝通平臺(tái)。
相信您的信任和我們的創(chuàng)新精神將會(huì)帶來(lái)我們共同的成功。讓智慧的新銳縱橫團(tuán)隊(duì)照亮您的錦繡前程，讓我們真誠(chéng)攜手，共創(chuàng)成功!
咨詢單位公司簡(jiǎn)介 咨詢公司公司簡(jiǎn)介篇八
德勤咨詢公司
全球居領(lǐng)導(dǎo)地位的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)德勤(deloitte touche tohmatsu) 20xx年2月7日宣布計(jì)劃與德勤咨詢公司(deloitte consulting)分拆，目的是讓審計(jì)客戶能繼續(xù)采用德勤咨詢公司的專業(yè)知識(shí)及技術(shù)，而無(wú)須引起公眾就審計(jì)獨(dú)立性的顧慮。
有關(guān)人發(fā)言
德勤首席執(zhí)行官james e copeland, jr.說(shuō)：xxx我們很多的客戶都有賴于德勤咨詢公司的服務(wù)來(lái)解決廣泛的業(yè)務(wù)問(wèn)題，我們不能讓客戶面臨一個(gè)兩難的選擇：要在全球最優(yōu)秀的審計(jì)隊(duì)伍和同等優(yōu)秀的德勤咨詢公司的專家之間作出取舍。xxx
copeland還說(shuō)：xxx我們作出這個(gè)決定并不容易。至少對(duì)德勤來(lái)說(shuō)，我相信咨詢對(duì)審計(jì)獨(dú)立性的影響是個(gè)觀點(diǎn)上而不是實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題。然而在現(xiàn)今的情況下，客戶有可能因?yàn)樵试S審計(jì)公司提供多方面的服務(wù)而受到市場(chǎng)的批評(píng)，我們不希望這種情形發(fā)生。xxx
德勤咨詢公司首席執(zhí)行官doug mccracken說(shuō)：xxx我們對(duì)許多客戶所面對(duì)的關(guān)于審計(jì)獨(dú)立性的難題有深切體會(huì)。因此，我們決定分拆出來(lái)，讓客戶能繼續(xù)享用我們所提供的廣泛而深入的服務(wù)。xxx
德勤亞太區(qū)主管合伙人甘博文(robert a. campbell)說(shuō)：xxx德勤及德勤咨詢公司在亞太區(qū)發(fā)展迅速，這一分拆決定意味著我們的審計(jì)客戶能繼續(xù)選用德勤咨詢公司的專業(yè)服務(wù)，而無(wú)須顧慮審計(jì)的獨(dú)立性。xxx
copeland強(qiáng)調(diào)：xxx德勤仍然相信，為一些大型及復(fù)雜的企業(yè)及機(jī)構(gòu)提供有效的審計(jì)，需要在多個(gè)領(lǐng)域均擁有廣泛技能的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。除了會(huì)計(jì)及審計(jì)的知識(shí)外，還包括信息技術(shù)及系統(tǒng)安全、精算科學(xué)、資本市場(chǎng)交易、稅務(wù)等多個(gè)方面。我們分拆德勤咨詢公司的決定將不會(huì)影響為客戶提供高質(zhì)量的審計(jì)服務(wù)，我們將通過(guò)富有經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)的專業(yè)人員，一如既往地為客戶服務(wù)。xxx
咨詢單位公司簡(jiǎn)介 咨詢公司公司簡(jiǎn)介篇九
北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
2
......3
5
7
....10
....12
....12
附錄1：大中型企業(yè)人力資源管理長(zhǎng)期顧問(wèn)計(jì)劃簡(jiǎn)介 .....13
附錄2：中小企業(yè)人力資源管理長(zhǎng)期顧問(wèn)計(jì)劃簡(jiǎn)介 .........19
附錄3：北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介 .....25
留言板內(nèi)容：致廣大人力資源管理同仁及各級(jí)管理人員 ..28 一、企業(yè)管理診斷項(xiàng)目
主要成果：《企業(yè)管理診斷報(bào)告》
項(xiàng)目具體內(nèi)容和程序
了解企業(yè)目前的基本情況；
對(duì)公司關(guān)鍵性職位進(jìn)行訪談，確認(rèn)企業(yè)管理診斷的目標(biāo)、方式；
有針對(duì)性的設(shè)計(jì)企業(yè)管理診斷問(wèn)卷；
發(fā)放與回收問(wèn)卷；
對(duì)問(wèn)卷結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；
根據(jù)問(wèn)卷分析的問(wèn)題設(shè)計(jì)訪談提綱并選取訪談對(duì)象；
對(duì)公司高層、中層及員工代表進(jìn)行深度訪談，了解管理者和員工的動(dòng)向，并進(jìn)一步挖掘企業(yè)目前存在的潛在問(wèn)題及深層次根源；
系統(tǒng)整理、分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各方面存在的問(wèn)題，并撰寫《企業(yè)管理診斷報(bào)告》，以客觀的第三方眼光向企業(yè)家提供企業(yè)管理診斷結(jié)論及解決問(wèn)題的基本思路；
根據(jù)公司高層團(tuán)隊(duì)的建議，修訂面向員工的診斷報(bào)告，并向全體員工宣貫。
需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容 公司高層介紹公司整體情況，明確公司戰(zhàn)略發(fā)展思路；
安排員工填寫問(wèn)卷；
安排員工接受訪談；
公司高層團(tuán)隊(duì)參與診斷報(bào)告的初稿討論。 二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與盈利模式設(shè)計(jì)項(xiàng)目（含人力資源戰(zhàn)略）
主要成果：《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與盈利模式報(bào)告》、《企業(yè)文化報(bào)告》和《企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與基本策略報(bào)告》；
項(xiàng)目具體內(nèi)容和程序
與公司高層進(jìn)行溝通
明確企業(yè)目前存在的問(wèn)題；
共同探討并確認(rèn)企業(yè)的使命與愿景（含一到兩次培訓(xùn)）；
挖掘企業(yè)創(chuàng)始人的核心價(jià)值觀；
外部環(huán)境分析（環(huán)境中正在發(fā)生著什么？）
行業(yè)命題和事業(yè)理論的研究（本行業(yè)在整個(gè)價(jià)值鏈中存在的價(jià)值和理由，行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)的假設(shè)條件等）；
驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型研究（供方侃價(jià)能力研究、買方侃價(jià)能力研究、新進(jìn)入者的威脅研究、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅研究、行業(yè)中現(xiàn)有公司的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)研究）
行業(yè)中不同生態(tài)企業(yè)的盈利模式研究（區(qū)分出不同的生態(tài)，對(duì)不同生態(tài)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式、存在價(jià)值和理由進(jìn)行研究，研究他們?nèi)绾卧诓煌鷳B(tài)上實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的績(jī)效，包括他們的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)流程等）； 當(dāng)前和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的swot分析（未來(lái)目標(biāo)研究、現(xiàn)行戰(zhàn)略研究、關(guān)于其自身和產(chǎn)業(yè)的假設(shè)研究、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反擊概要）；
企業(yè)成長(zhǎng)社會(huì)因素的pest分析（哪些重要的政府、社會(huì)、政治因素將會(huì)給出機(jī)遇與危險(xiǎn)？）
企業(yè)自身資源的研究（自在first模型)
財(cái)務(wù)狀況（近幾年資產(chǎn)、銷售額、盈利的狀況）；
企業(yè)成長(zhǎng)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)因素（企業(yè)家精神和高管團(tuán)隊(duì)）；
人力資源狀況（現(xiàn)有人員的經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)、能力結(jié)構(gòu)）；
結(jié)構(gòu)資源（經(jīng)營(yíng)模式、組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置、業(yè)務(wù)流程）；
技術(shù)優(yōu)勢(shì)；
確立新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與盈利模式
事業(yè)理論的重新定義；
基于外部環(huán)境和自身資源確立新的戰(zhàn)略與盈利模式；
確立在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的位勢(shì)；
撰寫《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與盈利模式報(bào)告》； 構(gòu)建支撐新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與盈利模式的核心價(jià)值觀體系
現(xiàn)有企業(yè)文化的調(diào)查與研究
建立系統(tǒng)的做事原則體系
撰寫《企業(yè)文化報(bào)告》
人力資源戰(zhàn)略和策略的研究
與公司高層溝通，確認(rèn)企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)；
深入研究戰(zhàn)略，分析外部人才競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，確定企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思路；
分析企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)人力資源的需求進(jìn)行預(yù)測(cè)；
根據(jù)人力資源競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思路和未來(lái)人力資源需求，系統(tǒng)表述在人力資源各模塊中基本策略；
撰寫《企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與基本策略報(bào)告》。
需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容
提供現(xiàn)有企業(yè)的使命追求、核心價(jià)值觀、盈利模式、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、企業(yè)愿景以及中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)等方面董事會(huì)確認(rèn)的正式文件；
按照顧問(wèn)的要求提供企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)（近三年），包括人員總?cè)藬?shù)、各職位系列人數(shù)、員工詳細(xì)資料名冊(cè)等； 按照顧問(wèn)的要求，公司高層和相關(guān)人員參與相關(guān)討論和訪談。 三、組織與職位體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目
（包括組織架構(gòu)、組織管控模式、部門職能定位、業(yè)務(wù)流程、部門職責(zé)描述、職位體系設(shè)計(jì)、工作分析、職位說(shuō)明書撰寫）
主要成果：《組織設(shè)計(jì)報(bào)告》、《核心流程梳理與設(shè)計(jì)報(bào)告》、《部門職能報(bào)告》、《職位體系設(shè)計(jì)報(bào)告》和《職位說(shuō)明書報(bào)告》；
項(xiàng)目具體內(nèi)容和程序
組織體系設(shè)計(jì)
目前組織體系分析（存在的問(wèn)題）；
構(gòu)建支撐戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)；
各部門職能定位；
撰寫《組織設(shè)計(jì)報(bào)告》；
與高層反饋、交流并確認(rèn)。
核心流程梳理和設(shè)計(jì)
明確需要設(shè)計(jì)的核心流程；
現(xiàn)有流程梳理及分析；
新的流程設(shè)計(jì)； 撰寫《核心流程設(shè)計(jì)報(bào)告》；
與高層和相關(guān)人員反饋、交流并確認(rèn)。
部門職能描述
根據(jù)流程對(duì)描述部門職能進(jìn)行描述；
撰寫《部門職能報(bào)告》；
與高層和相關(guān)人員反饋、交流并確認(rèn)。
職位體系設(shè)計(jì)
根據(jù)部門職能和人力資源規(guī)劃對(duì)職位體系進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)；
撰寫《職位體系設(shè)計(jì)報(bào)告》；
與高層和相關(guān)人員反饋、交流并確認(rèn)。
職位說(shuō)明書的描述
根據(jù)部門職能對(duì)典型職位進(jìn)行描述；
撰寫《典型職位說(shuō)明書》；
與相關(guān)人員反饋、交流并確認(rèn)；
職位說(shuō)明書編制培訓(xùn)； 修訂企業(yè)根據(jù)典型職位說(shuō)明書自行描述其它的職位說(shuō)明書；
形成公司《職位說(shuō)明書報(bào)告》；
需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容
提供現(xiàn)有企業(yè)的使命追求、核心價(jià)值觀、盈利模式、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、企業(yè)愿景以及中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)等方面董事會(huì)確認(rèn)的正式文件；
按照顧問(wèn)的要求，公司高層和相關(guān)人員參與相關(guān)討論和訪談；
描述相關(guān)職位說(shuō)明書。 四、業(yè)務(wù)流程再造項(xiàng)目
主要成果：《流程再造診斷報(bào)告》、《現(xiàn)有流程梳理及改進(jìn)思路報(bào)告》、《新流程設(shè)計(jì)要點(diǎn)報(bào)告》、《再造后業(yè)務(wù)流程報(bào)告》、《組織管控體系報(bào)告》、《部門職責(zé)報(bào)告》、《職位職責(zé)報(bào)告》和《新流程漸進(jìn)式推行計(jì)劃》。
項(xiàng)目具體內(nèi)容和程序
與公司高層進(jìn)行溝通
明確公司業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀和主要問(wèn)題；
與公司高層就項(xiàng)目目標(biāo)和方式達(dá)成共識(shí)；
現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的梳理
收集并研究各種信息和資料；
梳理公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，依照目的、目標(biāo)、起點(diǎn)、終點(diǎn)，定義業(yè)務(wù)流程；
分析并量化度量現(xiàn)有流程（各活動(dòng)的工作時(shí)間、各活動(dòng)間的通過(guò)時(shí)間、任務(wù)轉(zhuǎn)手次數(shù)、存在的問(wèn)題、增值評(píng)價(jià)和成本評(píng)估）；
對(duì)流程重要性進(jìn)行排序，并找出核心業(yè)務(wù)流程，并分析現(xiàn)有流程問(wèn)題；
提交《現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程梳理與改進(jìn)思路報(bào)告》，并進(jìn)行確認(rèn)。 核心業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計(jì)
分析公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與盈利模式
從高層次理解現(xiàn)有流程，進(jìn)行價(jià)值鏈分析
提出流程改進(jìn)的策略，并提交《新流程設(shè)計(jì)要點(diǎn)報(bào)告》
與各級(jí)管理者反饋交流、確認(rèn)
理順?biāo)袠I(yè)務(wù)流程
優(yōu)化與再造核心業(yè)務(wù)流程
撰寫《再造后業(yè)務(wù)流程報(bào)告》
與各級(jí)管理者反饋、交流、確認(rèn)
相關(guān)配套制度設(shè)計(jì)
按新流程的要求，設(shè)計(jì)組織管控，提出組織管控體系
按新流程的要求，描述部門的職責(zé)
按新流程的要求，描述職位的職責(zé)
再造后業(yè)務(wù)流程導(dǎo)入
制定新流程漸進(jìn)式推行計(jì)劃 業(yè)務(wù)流程再造實(shí)施培訓(xùn)
各級(jí)人員討論
三個(gè)月的項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)與輔導(dǎo)
六個(gè)月的項(xiàng)目技術(shù)支持
一年的項(xiàng)目方案維護(hù)
兩年的項(xiàng)目跟蹤
需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容
按照顧問(wèn)的要求，公司高層和相關(guān)人員參與相關(guān)討論和訪談；
參與過(guò)程稿和終稿的討論；
提供現(xiàn)有流程、部門職責(zé)、職位說(shuō)明書等資料。 五、員工職業(yè)發(fā)展體系項(xiàng)目
（包括員工發(fā)展通道設(shè)計(jì)、任職資格、勝任能力素質(zhì)特征模型、甄選、晉升、員工培訓(xùn)課程體系）
主要成果：《職位體系設(shè)計(jì)報(bào)告》、《任職資格體系與能力素質(zhì)模型報(bào)告》、《員工職業(yè)發(fā)展管理制度》和《培訓(xùn)管理制度》；
項(xiàng)目具體內(nèi)容和程序
與公司高層進(jìn)行溝通
明確公司職位設(shè)置情況、任職資格現(xiàn)狀和主要問(wèn)題；
與公司高層就項(xiàng)目目標(biāo)和方式達(dá)成共識(shí)；
職位發(fā)展通道規(guī)劃
了解公司現(xiàn)有職位體系，并分析其現(xiàn)有通道的問(wèn)題；
對(duì)公司職位體系進(jìn)行重新規(guī)劃，形成《職位體系設(shè)計(jì)報(bào)告》；
建立職位發(fā)展通道，形成《職位發(fā)展通道規(guī)劃》；
任職資格體系設(shè)計(jì)
對(duì)公司的代表性職位的現(xiàn)任職者進(jìn)行訪談；
明確現(xiàn)任職者的資格； 分析職位所需任職資格，并形成《任職資格體系報(bào)告》
能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)
按照不同的職位類別，提煉能力素質(zhì)類別；
對(duì)能力素質(zhì)進(jìn)行定義分級(jí)，建立能力素質(zhì)詞典；
將職位與能力素質(zhì)建立關(guān)系，形成《能力素質(zhì)模型報(bào)告》；
職位晉升管理制度設(shè)計(jì)
建立職位晉升的原則與規(guī)則；
建立職位晉升的程序與方法；
形成《職位晉升管理制度》；
培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)
建立每個(gè)職位類別的培訓(xùn)課程體系；
與職位晉升制度、績(jī)效考核制度相結(jié)合，確立培訓(xùn)課程選擇的原則和方法；
確定培訓(xùn)效果評(píng)估的原則和方法；
形成《培訓(xùn)管理體系》
需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容 按照顧問(wèn)的要求，公司高層和相關(guān)人員參與相關(guān)討論和訪談；
參與過(guò)程稿和終稿的討論；
提供現(xiàn)有職位說(shuō)明書等資料。
主要成果：《職位評(píng)價(jià)報(bào)告》、《薪酬管理制度》、《績(jī)效管理制度》和《各職位考核量表》；
項(xiàng)目具體內(nèi)容和程序
前期準(zhǔn)備工作
收集企業(yè)有關(guān)薪酬和績(jī)效管理的文字資料；
與高層溝通，明確目前薪酬和績(jī)效管理中存在和需要解決的問(wèn)題；
發(fā)放、回收薪酬和績(jī)效管理問(wèn)卷，并進(jìn)行分析；
就相關(guān)問(wèn)題與相關(guān)人員進(jìn)行訪談；
對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行績(jī)效管理理念培訓(xùn)；
對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行薪酬管理理念培訓(xùn)；
職位評(píng)價(jià) 設(shè)計(jì)職位評(píng)價(jià)的工具；
統(tǒng)計(jì)、分析職位評(píng)價(jià)問(wèn)卷；
撰寫《職位評(píng)價(jià)報(bào)告》；
薪酬和績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
市場(chǎng)薪資調(diào)查；
確定薪資政策；
薪酬和績(jī)效管理設(shè)計(jì)要點(diǎn)匯報(bào)；
撰寫《薪酬管理制度》；
撰寫《績(jī)效管理制度》；
編制各職位考核量表；
需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容
公司高層參與討論，確定薪資政策；
按照顧問(wèn)的要求，公司高層和相關(guān)人員參與相關(guān)討論和訪談； 七、企業(yè)長(zhǎng)期人力資源顧問(wèn)項(xiàng)目（詳見(jiàn)附錄中長(zhǎng)期顧問(wèn)項(xiàng)目計(jì)劃書） 八、培訓(xùn)課程體系
14.管理學(xué)概論
注：凡有管理咨詢意向的客戶，無(wú)論最終是否合作成功，均可首先免費(fèi)贈(zèng)送《信息時(shí)代的人力資源管理培訓(xùn)》一次。 附錄1：大中型企業(yè)人力資源管理長(zhǎng)期顧問(wèn)計(jì)劃簡(jiǎn)介
說(shuō) 明
本計(jì)劃適用于成立了人力資源部門的大中型企業(yè)。
設(shè)立“人力資源長(zhǎng)期顧問(wèn)計(jì)劃”產(chǎn)品的目的：
協(xié)助人力資源部經(jīng)理不斷對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要；
協(xié)助人力資源部經(jīng)理有效推行人力資源管理體系；
協(xié)助人力資源部經(jīng)理指導(dǎo)人力資源部日常的工作；
本建議書正文共分為三個(gè)部分：
第一部分主要闡述了企業(yè)人力資源部經(jīng)理方面為什么應(yīng)該借助外部的力量以及企業(yè)實(shí)施本計(jì)劃應(yīng)該具備的基本條件；
第二部分明確了在人力資源管理方面自在基業(yè)管理咨詢公司能夠提供的長(zhǎng)期服務(wù)項(xiàng)目和具體內(nèi)容，并且進(jìn)一步明確了雙方的責(zé)任邊界；
第三部分根據(jù)提供的服務(wù)項(xiàng)目和內(nèi)容，提出了在不同情況供企業(yè)選擇的收費(fèi)方式。
附錄部分對(duì)北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司的基本情況作了簡(jiǎn)單的介紹。
第一部分
為什么需要人力資源長(zhǎng)期顧問(wèn) 一、大中企業(yè)的客觀需要
大中企業(yè)在經(jīng)歷高速成長(zhǎng)后，隨著人員數(shù)量的增加，人員管理逐漸復(fù)雜，企業(yè)家人治式的管理越來(lái)越難以奏效。許多有抱負(fù)的企業(yè)家往往會(huì)聘請(qǐng)咨詢公司對(duì)組織和人力資源管理體系進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)建，以奠定下一階段發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)緊接著就面臨著靈活應(yīng)用和推行這套管理體系，并通過(guò)日常的人力資源管理活動(dòng)，做好對(duì)企業(yè)核心人才的吸引、激勵(lì)和保留。
其一，由于各種利益和人際關(guān)系等客觀因素的影響，人力資源部經(jīng)理易于陷入日常事務(wù)往和人際關(guān)系中難于自拔，往往需要借助外力才能真正有效的領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)一個(gè)企業(yè)的組織和人力資源管理變革；
其二，涉及專業(yè)技術(shù)細(xì)節(jié)方面可能還需要專業(yè)咨詢公司的支持。
企業(yè)人力資源管理長(zhǎng)期顧問(wèn)計(jì)劃是自在咨詢公司針對(duì)企業(yè)人力資源部經(jīng)理所面臨的兩難境地而設(shè)計(jì)的。其目的在于幫助企業(yè)人力資源部經(jīng)理有效調(diào)整和實(shí)施人力資源管理體系，提升公司人力資源管理的戰(zhàn)略地位和整體管理水平。
“自在咨詢”的優(yōu)勢(shì)：
其一，“自在咨詢”作為一個(gè)具有豐富企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的公司，領(lǐng)導(dǎo)了多家企業(yè)人力資源管理提升和變革項(xiàng)目，具備推動(dòng)企業(yè)人力資源管理提升足夠的實(shí)力和水平；
其二，“自在咨詢”與企業(yè)共同成長(zhǎng)的理念，促使自在咨詢能夠面向未來(lái)，與成長(zhǎng)型企業(yè)結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，以低于市場(chǎng)平均價(jià)位提供更加優(yōu)秀的服務(wù)；
其三，“自在咨詢”作為企業(yè)的第三方，高水平的咨詢顧問(wèn)高姿態(tài)的切入，容易得到企業(yè)上下的認(rèn)可，能夠有效調(diào)動(dòng)公司高層和全體管理者的支持和積極性；
其四，“自在咨詢”以互動(dòng)式的顧問(wèn)方式，在幫助企業(yè)管理升級(jí)換代的同時(shí)，能夠提升企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略地位和管理水平。 四、本計(jì)劃實(shí)施的前提
其一、企業(yè)家精神，企業(yè)家具有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，有長(zhǎng)期成長(zhǎng)的意愿，并愿意尊重和聽取顧問(wèn)的意見(jiàn)，支持顧問(wèn)的工作；
其二、管理體系基礎(chǔ)，企業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過(guò)它的組織體系、人力資源管理體系；（注：如果沒(méi)有，自在咨詢可以先以單項(xiàng)咨詢的方式為企業(yè)建立）；
其三、1－2名具有潛質(zhì)的內(nèi)部員工作為助手。
第二部分
提供服務(wù)的項(xiàng)目和具體內(nèi)容
提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：
了解企業(yè)目前的基本情況；
有針對(duì)性的設(shè)計(jì)人力資源診斷問(wèn)卷；
發(fā)放與回收問(wèn)卷；
對(duì)問(wèn)卷結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；
根據(jù)問(wèn)卷分析的問(wèn)題設(shè)計(jì)訪談提綱并選取訪談對(duì)象；
對(duì)公司高層、中層及員工代表進(jìn)行深度訪談，了解管理者和員工的動(dòng)向，并進(jìn)一步挖掘企業(yè)目前存在的潛在問(wèn)題及深層次根源； 系統(tǒng)整理、分析企業(yè)在人力資源領(lǐng)域的問(wèn)題，并撰寫《企業(yè)人力資源診斷報(bào)告》，以客觀的第三方眼光向企業(yè)家提供企業(yè)人力資源診斷結(jié)果。
需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：
人力資源部經(jīng)理介紹目前人力資源管理中遇到具體問(wèn)題；
公司高層介紹公司整體情況，明確公司戰(zhàn)略發(fā)展思路；
安排員工填寫問(wèn)卷；
安排員工接受訪談。
提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：
研究現(xiàn)有績(jī)效管理制度（含考核量表）及其執(zhí)行情況，提出其中存在的問(wèn)題；
與公司高層和人力資源部經(jīng)理討論，確定要改進(jìn)的問(wèn)題；
有針對(duì)性的設(shè)計(jì)訪談提綱，選取訪談對(duì)象并進(jìn)行深度訪談；
修訂績(jī)效管理制度（含考核量表）；
與公司高層和相關(guān)人員進(jìn)行溝通、交流并確認(rèn)； 向各級(jí)管理者提供一次《績(jī)效管理實(shí)施培訓(xùn)》；
指導(dǎo)各級(jí)管理者實(shí)施并幫助其解決實(shí)施中存在的技術(shù)問(wèn)題。
需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：
提供現(xiàn)有關(guān)于績(jī)效管理制度方面的資料；
按照顧問(wèn)要求參與相關(guān)訪談和培訓(xùn)；
提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：
研究現(xiàn)有薪酬管理制度及其執(zhí)行情況，提出其中存在深層次問(wèn)題；
與公司高層和人力資源部經(jīng)理討論，確定要改進(jìn)的問(wèn)題以及要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)；
根據(jù)確定要改進(jìn)的問(wèn)題和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)薪酬水平、薪資結(jié)構(gòu)、激勵(lì)模式等方面進(jìn)行調(diào)整，并與公司高層進(jìn)行溝通、確定；
修訂公司薪酬管理制度；
對(duì)全體員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)和解釋。
需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：
提供現(xiàn)有關(guān)于薪酬管理制度方面的資料； 按照顧問(wèn)要求參與相關(guān)訪談；
提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：
與公司高層溝通，確定本年度人員需求；
分析本年度招聘形勢(shì)，并提出招聘組合策略；
設(shè)計(jì)甄選評(píng)價(jià)工具；
指導(dǎo)企業(yè)使用甄選工具；
參與重要人員甄選過(guò)程以及員工最后一輪甄選；
需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：
提供本年度人員需求及其任職資格；
提供公司招聘宣傳資料；
具體實(shí)施招聘，獲取招聘簡(jiǎn)歷；
在顧問(wèn)指導(dǎo)下具體實(shí)施甄選工作；
確定人選；
提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：
與公司高層溝通，確定所需要競(jìng)聘的職位；
根據(jù)公司提供的職位說(shuō)明書、任職資格、勝任能力素質(zhì)特征模型，研究該職位考察的重點(diǎn)；
設(shè)計(jì)競(jìng)聘上崗的程序；
指導(dǎo)公司對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行測(cè)試和甄選；
指導(dǎo)公司與競(jìng)聘成功者簽訂績(jī)效協(xié)議；
需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：
提供競(jìng)聘的職位、職位說(shuō)明書、任職資格、勝任能力素質(zhì)特征模型；
聘請(qǐng)專業(yè)領(lǐng)域的專家；
提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：
參與公司董事會(huì)重大決策會(huì)議；
參與公司戰(zhàn)略會(huì)議；
參與公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議與財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)議；
參與公司重要管理人員的確定； 參與公司組織架構(gòu)調(diào)整的研究；
參與公司其它管理制度制定；
指導(dǎo)企業(yè)的日常人力資源管理活動(dòng)。
需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：
盡早溝通，提前確定時(shí)間。
第三部分
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和支付方式
大中企業(yè)人力資源管理長(zhǎng)期顧問(wèn)計(jì)劃的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和支付方式：
方案一：任務(wù)式收費(fèi)方案（適合企業(yè)需求明確的情況）
1—2萬(wàn)元，用于對(duì)企業(yè)日常人力資源管理工作的指導(dǎo)，在長(zhǎng)期顧問(wèn)協(xié)議簽署三個(gè)工作日內(nèi)支付；
4、招聘甄選方案，每年一次，5000元—1萬(wàn)元；
方案二：計(jì)時(shí)式收費(fèi)方案（適合企業(yè)需求不明確的情況）
計(jì)時(shí)收費(fèi)：根據(jù)實(shí)際發(fā)生計(jì)算收費(fèi)，按季度支付；
附錄2：中小企業(yè)人力資源管理長(zhǎng)期顧問(wèn)計(jì)劃簡(jiǎn)介
說(shuō) 明
本計(jì)劃適用于沒(méi)有單獨(dú)成立人力資源部門的中小企業(yè)。
設(shè)立“中小企業(yè)人力資源長(zhǎng)期顧問(wèn)計(jì)劃”產(chǎn)品的目的：
以長(zhǎng)期顧問(wèn)的形式不斷完善人力資源管理體系的各大模塊；
不斷對(duì)中小企業(yè)人力資源管理體系進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要；
幫助中小企業(yè)有效推行人力資源管理體系；
指導(dǎo)人力資源部日常的工作；
提升公司整體人力資源管理水平，并為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人力資源經(jīng)理。
本建議書正文共分為三個(gè)部分：
第一部分主要闡述了中小型企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中在人力資源管理方面為什么應(yīng)該借助外部的力量以及企業(yè)實(shí)施本計(jì)劃應(yīng)該具備的基本條件；
第二部分明確了在人力資源管理方面自在基業(yè)管理咨詢公司能夠提供的長(zhǎng)期服務(wù)項(xiàng)目和具體內(nèi)容，并且進(jìn)一步明確了雙方的責(zé)任邊界；
第三部分根據(jù)提供的服務(wù)項(xiàng)目和內(nèi)容，提出了在不同情況供企業(yè)選擇的收費(fèi)方式。 附錄部分對(duì)北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司的基本情況作了簡(jiǎn)單的介紹。
第一部分
中小企業(yè)為什么需要人力資源長(zhǎng)期顧問(wèn)
中小企業(yè)在成長(zhǎng)的過(guò)程中，隨著人員數(shù)量的增加，人員管理逐漸復(fù)雜，企業(yè)家人治式的管理越來(lái)越難以奏效。許多有抱負(fù)的企業(yè)家往往會(huì)聘請(qǐng)咨詢公司對(duì)組織和人力資源管理體系進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)建，以奠定下一階段發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)緊接著就面臨著需要一個(gè)高水平的人力資源經(jīng)理來(lái)靈活應(yīng)用和推行這套管理體系，并通過(guò)日常的人力資源管理活動(dòng)，做好對(duì)企業(yè)核心人才的吸引、激勵(lì)和保留。
高水平的人力資源經(jīng)理難以獲得：
其一，高速成長(zhǎng)的中小企業(yè)沒(méi)有形成相對(duì)成熟的人力資源管理模式，因此，他所需要的人力資源經(jīng)理在水平上甚至需要高于那些管理成熟的大企業(yè)。能夠有效的領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)一個(gè)企業(yè)的組織和人力資源管理變革的人才并不為多數(shù)。
其二，中小企業(yè)自身的品牌和實(shí)力缺少對(duì)優(yōu)秀人力資源經(jīng)理的天然吸引力，要引進(jìn)他們往往需要以高出市場(chǎng)平均水平的薪資。而這種做法一方面代價(jià)高昂，另一方面也會(huì)引起內(nèi)部不公平的凸現(xiàn)。
其三，即使企業(yè)通過(guò)高薪聘請(qǐng)了一名的人力資源經(jīng)理，但高速成長(zhǎng)的企業(yè)人力資源管理工作往往與日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密不可分，這需要有效的整合企業(yè)高層、中層以及基層管理者積極參與。而作為空降部隊(duì)的人力資源經(jīng)理，往往易于陷入日常的事務(wù)和人際關(guān)系中不能自拔，很難發(fā)揮其專業(yè)能力。
中小企業(yè)人力資源管理長(zhǎng)期顧問(wèn)計(jì)劃是自在咨詢公司針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)所面臨的兩難境地而設(shè)計(jì)的。其目的在于幫助中小企業(yè)有效推行企業(yè)人力資源管理體系，提升公司整體人力資源管理水平，并為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人力資源經(jīng)理。
“自在咨詢”的優(yōu)勢(shì)：
其一，“自在咨詢”作為一個(gè)具有豐富企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的公司，領(lǐng)導(dǎo)了多家企業(yè)人力資源管理提升和變革項(xiàng)目，具備推動(dòng)企業(yè)人力資源管理提升足夠的實(shí)力和水平；
其二，“自在咨詢”與企業(yè)共同成長(zhǎng)的理念，促使自在咨詢能夠面向未來(lái)，與成長(zhǎng)型企業(yè)結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，以低于市場(chǎng)平均人力資源經(jīng)理的價(jià)位提供更加優(yōu)秀的服務(wù)；
其三，“自在咨詢”作為企業(yè)的第三方，高水平的咨詢顧問(wèn)高姿態(tài)的切入，容易得到企業(yè)上下的認(rèn)可，能夠有效調(diào)動(dòng)公司高層和全體管理者的支持和積極性；
其四，“自在咨詢”以互動(dòng)式的顧問(wèn)方式，在幫助中小企業(yè)管理升級(jí)換代的同時(shí)，能夠提升企業(yè)家的管理能力以及整個(gè)企業(yè)的人力資源管理水平，并能夠?qū)⒂袧撡|(zhì)的員工培養(yǎng)成具有專業(yè)素質(zhì)并為企業(yè)上下認(rèn)可的人力資源經(jīng)理。 四、本計(jì)劃實(shí)施的前提
其一、企業(yè)家精神，企業(yè)家具有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，有長(zhǎng)期成長(zhǎng)的意愿，并愿意尊重和聽取顧問(wèn)的意見(jiàn)，支持顧問(wèn)的工作；
其二、管理體系基礎(chǔ)，企業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過(guò)它的組織體系、人力資源管理體系；（注：如果沒(méi)有，自在咨詢可以先以單項(xiàng)咨詢的方式為企業(yè)建立）；
其三、培養(yǎng)對(duì)象，1－2名具有潛質(zhì)的內(nèi)部員工作為助手；
第二部分
提供服務(wù)的項(xiàng)目和具體內(nèi)容
提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：
了解企業(yè)目前的基本情況；
有針對(duì)性的設(shè)計(jì)人力資源診斷問(wèn)卷；
發(fā)放與回收問(wèn)卷；
對(duì)問(wèn)卷結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；
根據(jù)問(wèn)卷分析的問(wèn)題設(shè)計(jì)訪談提綱并選取訪談對(duì)象；
對(duì)公司高層、中層及員工代表進(jìn)行深度訪談，了解管理者和員工的動(dòng)向，并進(jìn)一步挖掘企業(yè)目前存在的潛在問(wèn)題及深層次根源； 系統(tǒng)整理、分析企業(yè)在人力資源領(lǐng)域的問(wèn)題，并撰寫《企業(yè)人力資源診斷報(bào)告》，以客觀的第三方眼光向企業(yè)家提供企業(yè)人力資源診斷結(jié)果。
需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：
公司高層介紹公司整體情況，明確公司戰(zhàn)略發(fā)展思路；
安排員工填寫問(wèn)卷；
安排員工接受訪談。
提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：
研究現(xiàn)有績(jī)效管理制度（含考核量表）及其執(zhí)行情況，提出其中存在的問(wèn)題；
與公司高層討論，確定要改進(jìn)的問(wèn)題；
有針對(duì)性的設(shè)計(jì)訪談提綱，選取訪談對(duì)象并進(jìn)行深度訪談；
修訂績(jī)效管理制度（含考核量表）；
與公司高層和相關(guān)人員進(jìn)行溝通、交流并確認(rèn)；
對(duì)全體管理者進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)其實(shí)施，并幫助解決實(shí)施中存在的問(wèn)題。 需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：
提供現(xiàn)有關(guān)于績(jī)效管理制度方面的資料；
按照顧問(wèn)要求參與相關(guān)訪談和培訓(xùn)；
提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：
研究現(xiàn)有薪酬管理制度及其執(zhí)行情況，提出其中存在深層次問(wèn)題；
與公司高層討論，確定要改進(jìn)的問(wèn)題以及要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)；
根據(jù)確定要改進(jìn)的問(wèn)題和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)薪酬水平、薪資結(jié)構(gòu)、激勵(lì)模式等方面進(jìn)行調(diào)整，并與公司高層進(jìn)行溝通、確定；
修訂公司薪酬管理制度；
需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：
提供現(xiàn)有關(guān)于薪酬管理制度方面的資料；
按照顧問(wèn)要求參與相關(guān)訪談；
提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：
與公司高層溝通，確定本年度人員需求； 分析本年度招聘形勢(shì)，并提出招聘組合策略；
設(shè)計(jì)甄選評(píng)價(jià)工具；
指導(dǎo)企業(yè)使用甄選工具；
參與重要人員甄選過(guò)程以及員工最后一輪甄選；
需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：
提供本年度人員需求及其任職資格；
提供公司招聘宣傳資料；
具體實(shí)施招聘，獲取招聘簡(jiǎn)歷；
在顧問(wèn)指導(dǎo)下具體實(shí)施甄選工作；
確定人選；
提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：
與公司高層溝通，確定所需要競(jìng)聘的職位；
根據(jù)公司提供的職位說(shuō)明書、任職資格、勝任能力素質(zhì)特征模型，研究該職位考察的重點(diǎn)；
設(shè)計(jì)競(jìng)聘上崗的程序； 指導(dǎo)公司對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行測(cè)試和甄選；
指導(dǎo)公司與競(jìng)聘成功者簽訂績(jī)效協(xié)議；
需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：
提供競(jìng)聘的職位、職位說(shuō)明書、任職資格、勝任能力素質(zhì)特征模型；
聘請(qǐng)專業(yè)領(lǐng)域的專家；
提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：
參與公司董事會(huì)重大決策會(huì)議；
參與公司戰(zhàn)略會(huì)議；
參與公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議與財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)議；
參與公司重要管理人員的確定；
參與公司組織架構(gòu)調(diào)整的研究；
參與公司其它管理制度制定；
指導(dǎo)企業(yè)的日常人力資源管理活動(dòng)。
需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容： 盡早溝通，提前確定時(shí)間。
第三部分
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和支付方式
中小企業(yè)人力資源管理長(zhǎng)期顧問(wèn)計(jì)劃的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和支付方式：
方案一：任務(wù)式收費(fèi)方案（適合企業(yè)需求明確的情況）
方案二：計(jì)時(shí)式收費(fèi)方案（適合企業(yè)需求不明確的情況）
計(jì)時(shí)收費(fèi)：根據(jù)實(shí)際發(fā)生計(jì)算收費(fèi)，按季度支付； 1、首席顧問(wèn)師（咨詢行業(yè)著名專家）：每人每天萬(wàn)元—萬(wàn)元；
附錄3：北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介
“自在咨詢”是由一群以引領(lǐng)企業(yè)升級(jí)換代為己任的業(yè)界精英共同創(chuàng)建的本土管理咨詢公司。自在咨詢的創(chuàng)始人曾在特大型企業(yè)里有過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革和人力資源管理的諸多實(shí)踐，并多年作為高級(jí)顧問(wèn)或項(xiàng)目經(jīng)理全面推動(dòng)數(shù)十家企業(yè)的管理變革，在業(yè)界頗具盛譽(yù)。
知識(shí)時(shí)代的使命、共同燃燒的夢(mèng)想，使我們凝聚在一起，為開創(chuàng)企業(yè)長(zhǎng)青基業(yè)貢獻(xiàn)我們的智慧！
使命與追求
“自在咨詢”的使命與追求是“打造咨詢金領(lǐng)階層，引領(lǐng)企業(yè)升級(jí)換代”。
那些依靠搬運(yùn)方法論、套用結(jié)構(gòu)化模型、販賣知識(shí)和工具為生的人被稱為“咨詢藍(lán)領(lǐng)”；那些學(xué)會(huì)了方法論和模型，并以理論聯(lián)系實(shí)際謀生的人被稱為“咨詢白領(lǐng)”。
“自在咨詢”要打造的是“咨詢金領(lǐng)”——以管理咨詢工作為人生樂(lè)趣，建構(gòu)自己的理論體系，促成企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的智力貴族。
每個(gè)企業(yè)有自身特定的成長(zhǎng)邏輯，直接套用理論無(wú)法真正解決企業(yè)個(gè)性化問(wèn)題，“咨詢藍(lán)領(lǐng)”和“咨詢白領(lǐng)”依靠現(xiàn)成的方法和模式難以促成企業(yè)質(zhì)的飛躍。
“自在咨詢”存在的理由就是要從根本上挖掘每個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素，針對(duì)特定的成長(zhǎng)階段，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人完成對(duì)企業(yè)的系統(tǒng)思考，從而能引領(lǐng)企業(yè)跨越新臺(tái)階，成功實(shí)現(xiàn)升級(jí)換代，而這只有靠打造“咨詢金領(lǐng)”才能當(dāng)此大任。
自在之道
“自在之道”——“人法地、地法天、天法道、道法自然”——全面闡述了自在咨詢員工為人做事的系統(tǒng)原則。
“人法地”——人要取法于地，地廣大而物博，兼容而并蓄。“自在咨詢”的員工要胸襟開闊，能夠包容他人的缺點(diǎn)；要虛懷若谷，能夠抓住時(shí)機(jī)向一切人和事學(xué)習(xí)；
“地法天”——地要取法于天，天行健，君子自強(qiáng)不息?！白栽谧稍儭钡膯T工要銳意開創(chuàng)，保持靈明活潑、生機(jī)勃勃的思維習(xí)慣，不拘泥于自己過(guò)去的思想；要從問(wèn)題實(shí)際出發(fā)，包容而不縱容，不畏任何權(quán)威，提出大膽的解決方案；
“天法道”——天要取法于道，道，獨(dú)立而不改，周行而不殆?！白栽谧稍儭钡膯T工要個(gè)人理性服從組織理性；要窮究問(wèn)題的本源，參透并遵循組織運(yùn)行和企業(yè)管理的本質(zhì)規(guī)律，形成足夠的思維深度和思維規(guī)模，建構(gòu)自成體系的方法論和管理模式；
“道法自然”——道要取法于自然，為無(wú)為，則無(wú)不治?！白栽谧稍儭钡膯T工要將規(guī)則內(nèi)化于心，在組織理性下充分享受個(gè)人自由，隨心所欲而不逾矩，成為悟道之士，達(dá)到完全自在的境界，在管理咨詢中品味樂(lè)趣人生。
團(tuán)隊(duì)核心成員簡(jiǎn)介 專家顧問(wèn)：
吳志明先生：
咨詢單位公司簡(jiǎn)介 咨詢公司公司簡(jiǎn)介篇十
重慶環(huán)美度假咨詢服務(wù)有限公司是一家物業(yè)開發(fā)與管理為基礎(chǔ)的，以自有物業(yè)結(jié)合分時(shí)度假經(jīng)營(yíng)為發(fā)展方向的現(xiàn)代化公司。公司引入當(dāng)今國(guó)際最為推崇的timeshare度假新理念。在實(shí)施本土化改選的同時(shí)，在全國(guó)各地著名的商業(yè)都市和旅游勝地迅速整合休閑度假產(chǎn)生,并保持了與國(guó)際度假行業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系。未來(lái)的環(huán)美，正致力成為集旅游度假村開發(fā)營(yíng)運(yùn)商、俱樂(lè)部會(huì)員商務(wù)旅游服務(wù)商、商務(wù)度假交換提供商三位一體的綜合性企業(yè)。重慶環(huán)美度假咨詢服務(wù)有限公司擁有一支高素質(zhì)的企業(yè)人才，且多為朝氣蓬勃的年輕人，在科學(xué)的企業(yè)理念指引下，形成了一支極具團(tuán)隊(duì)精神、充滿活力而又極具執(zhí)行力的精銳團(tuán)隊(duì)。環(huán)美公司管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明，公司實(shí)行科學(xué)的管理架構(gòu)，層層實(shí)行崗位責(zé)任制，既保證了公司上下政令暢通，又利于發(fā)揮個(gè)人潛力，調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性，保證了企業(yè)理性與激情的有機(jī)結(jié)合。環(huán)美公司將以南中國(guó)地區(qū)及西部地區(qū)為中心，逐步開發(fā)和鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并不斷與國(guó)際市場(chǎng)接軌，誠(chéng)信塑造“誠(chéng)信分時(shí)度假”的企業(yè)品牌形象，爭(zhēng)創(chuàng)分時(shí)度假知名企業(yè)。
咨詢公司是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過(guò)解決管理和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，鑒別和抓住新機(jī)會(huì)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨(dú)立的、專業(yè)性咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。它是由具有豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專家組成，深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)公司。
其任務(wù)主要有：
目前，全國(guó)有4萬(wàn)多家咨詢公司，大都是小作坊式的經(jīng)營(yíng)方式，并且操作不規(guī)范，惟一的辦法就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，修煉內(nèi)功，培養(yǎng)科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、?guī)范的能力，這就是本土咨詢公司的出路。
管理咨詢的定義
管理咨詢是針對(duì)某一具體而進(jìn)行的服務(wù)活動(dòng)，一般一次管理咨詢都會(huì)以一個(gè)xxx項(xiàng)目xxx的形式確定下來(lái)。項(xiàng)目的主要職能塊就是管理咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容。企業(yè)管理咨詢的主要內(nèi)容其實(shí)就是針對(duì)企業(yè)不同的職能塊的問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觯謩e給予系統(tǒng)的解答。
管理咨詢的服務(wù)流程
管理咨詢是指針對(duì)客戶企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題提出獨(dú)立的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問(wèn)題或者機(jī)會(huì)，推薦合適的行動(dòng)方案并進(jìn)行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實(shí)施提供幫助。管理咨詢主要以方案報(bào)告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。管理咨詢包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施。
企業(yè)診斷是指通過(guò)調(diào)研，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的根源，提出解決問(wèn)題的思路性建議。
方案設(shè)計(jì)是指在企業(yè)相關(guān)問(wèn)題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。
輔助實(shí)施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，對(duì)客戶企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織制定有關(guān)各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則，輔助企業(yè)模擬實(shí)施設(shè)計(jì)方案，根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果，對(duì)設(shè)計(jì)方案及制定的管理制度、細(xì)則等做必要的調(diào)整。
管理咨詢公司的經(jīng)營(yíng)范圍
管理咨詢公司經(jīng)營(yíng)范圍可以以企業(yè)管理咨詢、商務(wù)咨詢、會(huì)務(wù)服務(wù)、禮儀服務(wù)、企業(yè)形象策劃、公關(guān)策劃、展覽展示等咨詢服務(wù)為主要經(jīng)營(yíng)范圍，同時(shí)也可以經(jīng)營(yíng)一些相關(guān)的產(chǎn)品銷售。
咨詢單位公司簡(jiǎn)介 咨詢公司公司簡(jiǎn)介篇十一
九鼎簡(jiǎn)介
中山市九鼎企業(yè)管理咨詢有限公司是專門從事企業(yè)管理策劃與輔導(dǎo)的專業(yè)公司，擁有一批國(guó)際著名的企業(yè)管理專家。
公司業(yè)務(wù)內(nèi)容主要包括國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)管理體系（iso9001、iso14001、ohsas18001、ts16949、iso22000、qc080000、gmp、sa8000等）的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)；質(zhì)量與生產(chǎn)力的提升服務(wù)，具體到企業(yè)管理模式、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理等方面的培訓(xùn)與輔導(dǎo)。
九鼎公司屬典型的知識(shí)型管理機(jī)構(gòu)，人才是我們提供高質(zhì)量服務(wù)的根本，誠(chéng)信是我們永恒的原則，追求卓越的管理是我們成功的關(guān)鍵。九鼎的人才由兩部分構(gòu)成：一部分來(lái)自于歐美、日留學(xué)工作多年，且具有多年跨國(guó)企業(yè)實(shí)踐的管理專家。另一部分來(lái)自于畢業(yè)于中外著名高校，幾十年來(lái)一直致力于美資、日資、中資企業(yè)管理實(shí)踐專家。我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)實(shí)踐型的團(tuán)隊(duì)，融國(guó)際資深的管理經(jīng)驗(yàn)為一體，指導(dǎo)企業(yè)針對(duì)性強(qiáng)，特別注重實(shí)效的提升，我們追求100%的顧客滿意，一直得到顧客的認(rèn)同和良好的市場(chǎng)形象。
在全球化的競(jìng)爭(zhēng)格局下，企業(yè)如何增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，如何與國(guó)際市場(chǎng)接軌，本公司提供具有國(guó)際視野和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)服務(wù)。
聯(lián)系人:區(qū)小姐***
咨詢單位公司簡(jiǎn)介 咨詢公司公司簡(jiǎn)介篇十二
我們經(jīng)營(yíng)的目的是為了讓顧客獲取最大利益，提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高的服務(wù)價(jià)值。實(shí)現(xiàn)顧客資產(chǎn)增殖金融服務(wù)，在服務(wù)、環(huán)境及道德標(biāo)準(zhǔn)等方面達(dá)到或超越顧客的期望。我們整個(gè)公司上上下下的一切行為，都為了協(xié)助或促進(jìn)使命的達(dá)成。
我們的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，反映我們的企業(yè)使命，就是提供比競(jìng)爭(zhēng)者更好的金融服務(wù)給顧客。以下的承諾就是我們的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的有力保障：
對(duì)客戶的承諾
我們致力實(shí)現(xiàn)客戶資金的增殖服務(wù)，以他們的獲益，來(lái)衡量我們的表現(xiàn)。我們會(huì)盡全力了解客戶的需要，依此做出實(shí)務(wù)上的建議，以高效率的執(zhí)行，及創(chuàng)新的產(chǎn)品發(fā)展，超出客戶原本的期望。我們要持續(xù)提供超價(jià)值服務(wù)，不斷更新各種資源，用最先進(jìn)的方法和知識(shí)服務(wù)客戶。
對(duì)員工的承諾
在澳斯納，員工就是公司的一切。我們重視來(lái)自不同文化背景的員工，同時(shí)也重視作為一個(gè)“進(jìn)取者”所必需的職業(yè)素養(yǎng)，公司向每位員工提供具有挑戰(zhàn)性的事業(yè)規(guī)劃，讓每個(gè)員工都有充分的升遷機(jī)會(huì)，并發(fā)展他的專業(yè)技能，以充分?jǐn)U展員工的能力，鼓勵(lì)并表彰員工創(chuàng)造性開展工作。
對(duì)誠(chéng)信的承諾
在追求運(yùn)營(yíng)利益最大化的同時(shí)，我們絕不做任何道德或操守上的讓步。
對(duì)品質(zhì)的承諾
我們深信，只有不斷提升服務(wù)的品質(zhì)，才能提供最滿意的結(jié)果給客戶、員工和社會(huì)大眾，我們致力成為一家不斷自我提升的公司。
經(jīng)營(yíng)方針
本公司在開展外匯交易經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，為了客戶正確處理外匯交易的內(nèi)容，準(zhǔn)確地進(jìn)行投資判斷，本公司遵守金融商品經(jīng)營(yíng)的有關(guān)法律和規(guī)章，制定了以下經(jīng)營(yíng)方針：
1、綜合考慮客戶的投資目的、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和資力等情況進(jìn)行商品的營(yíng)銷，只針對(duì)外匯交易的構(gòu)成，內(nèi)容有充分了解，能在閑 余資金范圍內(nèi)進(jìn)行交易客戶推薦商品。
2、對(duì)提供的金融商品的內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確和充分的說(shuō)明。
3、致力于提供確切的信息，不做與事實(shí)不符的宣傳，不對(duì)不確實(shí)或不確定的判斷進(jìn)行評(píng)述，不提供對(duì)客戶有誤導(dǎo)的信息。
4、在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所、時(shí)間內(nèi)以良好的態(tài)度面對(duì)客戶。
5、對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高專業(yè)知識(shí)和技能，以及為客戶提供恰當(dāng)?shù)姆?wù)，強(qiáng)化管理體制。
6、致力于客戶溝通，真誠(chéng)地接受客戶的意見(jiàn)、要求，努力提供完善的營(yíng)銷服務(wù)。
7、尊重客戶的隱私，不在業(yè)務(wù)以外的場(chǎng)合利用或提供客戶的個(gè)人資料。
8、如果在交易、營(yíng)銷以及其他方面有任何疑問(wèn)和不滿，請(qǐng)與公司聯(lián)絡(luò)。
【本文地址：http://www.sc-apple.cn/zuowen/2249983.html】
