時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

單證工作計劃 單證員工作目標(biāo)篇一

2014年上半年工作總結(jié)我校將2014年定位為“質(zhì)量提升年”，提出了質(zhì)量提升目標(biāo)——“6543”工程，即：教學(xué)管理實現(xiàn)“教學(xué)理念、師資水平、專業(yè)水平、技能競賽水平、教科研水平、校企合作能力”項提升；學(xué)生管理實現(xiàn)“德育隊伍水平、學(xué)生文明程度、自理能力、身體素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)意識”5項提升；后勤管理實現(xiàn)“服務(wù)水平、食堂管理水平、環(huán)境建設(shè)水平、資產(chǎn)管理水平”管理實現(xiàn)“辦學(xué)理念、管理水平、工作干勁”半年主要工作和取得成績匯報如下：一、分類教學(xué)接地氣上半年，我校教學(xué)從學(xué)生實際出發(fā)，采取了3個“三分之一”

三分之一學(xué)生走對

規(guī)劃職業(yè)分類教學(xué)的方法：三分之一學(xué)生走就業(yè)道路，口單招升學(xué)渠道，其余學(xué)生參加技能大賽培訓(xùn)。對走就業(yè)道路的學(xué)生，我校通過“增加技能課時、生涯、見實習(xí)、邀請企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)”科技到校招聘技術(shù)員，我校名學(xué)生找到滿意的工作。來校招聘，汽車專業(yè)畢業(yè)生準(zhǔn)畢業(yè)生已經(jīng)被預(yù)訂一空。對于走升學(xué)渠道的學(xué)生，我們建立“三班一通道”

。我校組建了對口單招班、“專轉(zhuǎn)本”班、函授班，根據(jù)不同專業(yè)精心設(shè)計課程，加大訓(xùn)練力度，安排優(yōu)秀教師培訓(xùn)指導(dǎo)。同時，建立中高職分段培養(yǎng)通道，酒店服務(wù)與管理專業(yè)已經(jīng)被確認(rèn)為省教育廳

4項提升；行政3項提升?，F(xiàn)將上

“四部曲”，使學(xué)生盡快適應(yīng)

4月28日，瑞聲

4月29企業(yè)環(huán)境，為將來就業(yè)創(chuàng)業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。日，我校舉行了大型專場招聘會，共有

19名同學(xué)順利通過面試。

18家企業(yè)參加，200余

5月20日，南京大眾、比亞迪公司等49人全部被企業(yè)錄用。目前，我校中高職銜接培養(yǎng)試點項目。我校將與南京旅游職業(yè)學(xué)院合作開展中職與高職“3+3”分段培養(yǎng)。2014年，我校6名同學(xué)通過“專轉(zhuǎn)本”升入本科院校繼續(xù)深造。對于參加技能大賽的學(xué)生，我校采取“三度”措施促提升。技能大賽工作，一直是我校重點工作之一。我校通過“三度”——完善獎勵制度、加大扶持力度、增加“走出去請進(jìn)來”頻度舉措，激勵師生參加各級各類技能大賽，以賽促教、以賽促學(xué)，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提升。2014年省技能大賽再獲重大突破，我校榮獲

39枚獎牌，一舉獎牌總數(shù)位列全市第一。機(jī)電專業(yè)的李蘇杭同學(xué)突破蘇南學(xué)校的重重封鎖，淘汰了上屆國家級技能大賽的金牌和銀牌得主，殺入國賽圈，代表江蘇省參加國家級比賽。訓(xùn)的還有旅游管理專業(yè)的謝玉玲同學(xué)，雖然最終沒有進(jìn)入國賽圈，但是她沖破了中式鋪床項目蘇南職校一統(tǒng)天下的局面，們實現(xiàn)超越積累了寶貴的經(jīng)驗。二、專業(yè)建設(shè)出成績除了大賽獲獎以外，上半年，我校專業(yè)建設(shè)也是喜事不斷。一是完成專業(yè)更新和優(yōu)化。我校新增了航海、動漫等五個定向?qū)I(yè)。更新了一些過時的、市場需求不旺盛的專業(yè)。二是支持專業(yè)創(chuàng)品牌。

6月，我校計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)專業(yè)接受省教育廳專家視導(dǎo)，即將通過省級品牌專業(yè)驗收。三是新增3個省級實訓(xùn)基地。4月，我校電子商務(wù)、機(jī)電一體化技術(shù)、旅游管理三個實訓(xùn)基地獲批省高水平示范性實訓(xùn)基地。四是師資建設(shè)有重大突破。日，江蘇科技大學(xué)在我校舉辦

本學(xué)期開展“弘毅”講堂12次，5月31共有30名老師登上講堂，傳播先進(jìn)經(jīng)驗、交流思想。

5的各類大賽獎勵制度，重獎了在省技能大賽中獲獎的師生。

為我5月19日，我校根據(jù)先前制訂

我們今年參加國賽集

2014屆工程碩士畢業(yè)論文答辯會，我校10名教師參加答辯。在5月9日江蘇聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學(xué)院計

2算機(jī)專業(yè)教案評比中，毛廣敏老師榮獲一等獎。在省“兩課”評比中，吳海花老師榮獲“研究課”三、學(xué)生管理提素質(zhì)我校多措并舉，以加強養(yǎng)成教育、斷加強學(xué)生管理。一是繼續(xù)加強弘毅教育、秩序教育、三省教育，培養(yǎng)學(xué)生的秩序意識和品德修養(yǎng)。通過“右行文化”、“包餐文化”、“早宣誓”、“自省日記”等潛移默化的措施，將“嘴甜、手勤、腿快”的要求逐漸內(nèi)化為學(xué)生的自覺行為。二是持續(xù)提升學(xué)生身體素質(zhì)。通過四季跑操、啦啦操訓(xùn)練、體育活動等方式，促進(jìn)我校學(xué)生鍛煉規(guī)律化、素質(zhì)達(dá)標(biāo)，適應(yīng)崗位需求。三是繼續(xù)推廣啦啦操，再次奪得4項全國冠軍。四、環(huán)境管理上臺階我?！皟?nèi)、外”兼修，促進(jìn)環(huán)境管理上臺階?！巴庑蕖笔橇η笮@環(huán)境景觀化、學(xué)校綠化、美化布局進(jìn)行了調(diào)整，石布局。啟動了校園文化整體規(guī)劃程序，各項設(shè)施功能化。本學(xué)期更加注重文化育人功能。廣場栽種了草皮，調(diào)整了文化

使之成為我?！凹妓囯p馨”辦學(xué)特色

我校師生的經(jīng)典代表項目。在5月底閉幕的全國啦啦操聯(lián)賽中，主動化，使得身體

提升綜合素質(zhì)為核心，不，程利老師榮獲“示范課”?！皟?nèi)修”是深入開展“凈園”行動。繼續(xù)加強宿舍、餐廳、教室衛(wèi)生評比活動，做到了“五無”：校園無紙屑、地上無痰（糖）跡、桌椅無刻劃、墻壁無涂畫、潔具無污垢。五、行政管理抓落實圍繞業(yè)已成型的“弘毅”

教育理念，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，提升管理水平，嚴(yán)抓落實。一是持續(xù)推進(jìn)“191”工作法。領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，走群眾路線，建立微信群，搭建管理新平臺。

第一時間傾聽來自基層師生的聲音，第一時間發(fā)現(xiàn)問題，及時溝通，及時解決問題。繼續(xù)

單證工作計劃 單證員工作目標(biāo)篇二

上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃

上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃

以來,在縣委、縣政府及鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在鄉(xiāng)人大、紀(jì)委監(jiān)督和支持下,我鄉(xiāng)緊緊圍繞縣委、縣人民政府的發(fā)展思路,始終堅持以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,牢牢把握加快發(fā)展這個主題,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全鄉(xiāng)廣大干部群眾,求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、抓住機(jī)遇、努力工作,取得了一定的效果?，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下： 一、上半年工作情況

（一）支柱產(chǎn)業(yè)不斷壯大,產(chǎn)業(yè)發(fā)展成績顯著

——農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。全鄉(xiāng)移栽水稻6677畝。共收獲小春農(nóng)作物5329畝噸,較上年面積減251畝,產(chǎn)量增加噸。

——烤煙產(chǎn)業(yè)。全鄉(xiāng)共有5個村49個村民小組種植烤煙,種植面積4362畝,共簽定種植合同629戶農(nóng)戶,簽定煙葉收購總量萬擔(dān)。新建臥式密集型烤房81座,目前為止,全鄉(xiāng)共有臥式密集型烤房有207座,標(biāo)準(zhǔn)小烤房542座。

——畜牧業(yè)。到目前為止,我鄉(xiāng)大牲畜存欄5462頭,出欄662頭;生豬存欄15976頭,肉豬出欄5432頭;羊存欄4401只,出欄1031只;家禽存欄63624羽,出欄17862羽;肉類總產(chǎn)量348噸,完成畜牧業(yè)總產(chǎn)值399萬元?！枞~產(chǎn)業(yè)。根據(jù)縣委、縣政府關(guān)于寧洱縣生態(tài)茶園規(guī)劃建設(shè)暨產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)工作會議安排,為確保我鄉(xiāng)生態(tài)茶園建設(shè)工作扎實推進(jìn),目前,我鄉(xiāng)已成立文化村農(nóng)民茶葉專業(yè)合作社,并在今年內(nèi)完成4293畝的生態(tài)茶園建設(shè)。全鄉(xiāng)現(xiàn)有茶園面積6143畝,采摘面積3080畝。上半年全鄉(xiāng)茶葉產(chǎn)量為噸。

——林產(chǎn)業(yè)。截止底全鄉(xiāng)共有核桃種植面積6197畝,計劃發(fā)展核桃項目5000畝。到目前為止,我鄉(xiāng)共發(fā)生森林火災(zāi)1起,查處1起,進(jìn)入戒嚴(yán)期后,未發(fā)生森林火災(zāi)。

——蠶桑產(chǎn)業(yè)。目前,全鄉(xiāng)實有種植面積畝,有種桑戶104戶,養(yǎng)蠶農(nóng)戶78戶,上半年養(yǎng)蠶兩批,養(yǎng)蠶230張,已銷售兩批,第一批蠶繭產(chǎn)量公斤,產(chǎn)值達(dá)萬元,平均價為元/公斤。

（二）農(nóng)村建設(shè)力度加大,發(fā)展后勁不斷增強,經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步推進(jìn)

——基礎(chǔ)設(shè)施。農(nóng)田水利、交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正在按計劃有序進(jìn)行。蘭慶村公路通達(dá)工程正在實施中,將在年內(nèi)竣工,實現(xiàn)鄉(xiāng)村公路通暢。

——扶貧開發(fā)及新農(nóng)村建設(shè)工作。上半年,投資29萬元的蘭慶村大平掌組新農(nóng)村建設(shè)項目于2月份完成驗收,受益農(nóng)戶20戶95人;投資萬元的蘭慶村坭塘組新農(nóng)村建設(shè)項目于3月份完成驗收,受益農(nóng)戶34戶163人;投資萬元的永順村大墳組重點扶持村項目于4月份完成驗收,受益農(nóng)戶20戶130人;投資萬元的上海援建整村推進(jìn)及“核桃種植”項目已完成驗收,受益農(nóng)戶359戶1500人。

——支農(nóng)惠農(nóng)政策。認(rèn)真兌現(xiàn)各項惠農(nóng)政策,上半年,共兌付農(nóng)民補貼資金萬元,其中：至油菜補貼萬元;退耕還林資金萬元;民居地震安全建房補助萬元;度綜合直補資金萬元;度糧食直補萬元;度良種補貼萬元。

發(fā)放農(nóng)村新型合作醫(yī)療補助萬元;農(nóng)村最低生活保障補助萬元;家電下鄉(xiāng)補助萬元;一池三改補助萬元;貧困黨員補助萬元;老齡補貼萬元。（三）抗旱救災(zāi)工作

——旱情情況。截止6月底,我鄉(xiāng)糧食作物受災(zāi)7814畝,成災(zāi)5559畝,絕收3383畝;經(jīng)濟(jì)作物受災(zāi)13364畝,成災(zāi)9812畝,絕收2576畝。因旱災(zāi)需水改旱面積2515畝。農(nóng)業(yè)直接經(jīng)濟(jì)損失萬元。因干旱造成人畜飲水困難529戶2120人,1962頭大牲畜飲水困難,其中,因旱缺水98戶,428人,332頭大牲畜。

——救災(zāi)資金使用情況?？h級下?lián)芪亦l(xiāng)抗旱資金萬元,資金已全部用于我鄉(xiāng)抗旱救災(zāi)工作。通過上級的關(guān)心、支持和受災(zāi)農(nóng)戶的自救,我鄉(xiāng)因旱缺水農(nóng)戶的飲水問題已基本得到解決。

（四）社會各項事業(yè)全面發(fā)展 ——教育事業(yè)方面。全面實施“科教興鄉(xiāng)”戰(zhàn)略,深入落實“兩免一補”政策,上半年減免教科書費萬元,寄宿制貧困學(xué)生享受生活補助金萬元。我鄉(xiāng)“兩基”工作在全鄉(xiāng)人民群眾的大力配合下,把發(fā)展職業(yè)教育和繼續(xù)掃除青壯年文盲作為富民強鄉(xiāng)的基礎(chǔ)工程,通過“兩基”工作人員的共同努力,于九七年通過了省級驗收,十二年來均通過了復(fù)查?，F(xiàn)正在進(jìn)行復(fù)核,迎接國家的驗收。

——衛(wèi)生和計劃生育工作方面。一是深入開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作,全鄉(xiāng)參合農(nóng)戶2577戶,參合人數(shù)8994人,參合率達(dá)。二是建立健全食品衛(wèi)生安全檢查長效機(jī)制,加大食品安全排查、宣傳和整治力度,確保了人民群眾的正常生活。4月底,我鄉(xiāng)率先完成了計劃生育統(tǒng)計臺帳的更換及微機(jī)錄入,發(fā)放以來各類獎勵金、輔助金共計萬元。

——社會保障、殘疾人事業(yè)方面。一是堅持專款專用、公開、公正、公平的原則,及時、足額將救濟(jì)款發(fā)放到村民手中;二是對全鄉(xiāng)弱勢群體進(jìn)行認(rèn)真摸底,進(jìn)一步擴(kuò)大低保范圍,做到應(yīng)保盡保;三是認(rèn)真抓好敬老院工作,著重解決院民的生活。上半年辦理城鎮(zhèn)人口醫(yī)療保險130人。現(xiàn)全鄉(xiāng)有773戶801名農(nóng)業(yè)人口享受農(nóng)村最低生活保障,62戶76人享受城市低保。上半年累計發(fā)放救濟(jì)糧12噸,各類救濟(jì)款萬元。為8名白內(nèi)障患者進(jìn)行了免費檢查;慰問殘疾人10戶,發(fā)放慰問金萬元,建立了殘疾人家庭托養(yǎng),發(fā)放家庭托養(yǎng)款萬元。發(fā)放危房改造款5戶,共計1萬元。

單證工作計劃 單證員工作目標(biāo)篇三

員工下半年工作計劃

20xx年對于我來說是一個充滿壓力同時挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。進(jìn)入社會開始工作已經(jīng)是第四個年頭了，回想這幾年的工作經(jīng)歷，確實也讓我成長了不少，從一個沒有任何社會經(jīng)驗的大學(xué)生走到現(xiàn)在，所有的經(jīng)驗教訓(xùn)時刻提醒我克制自己的莽撞和那顆不服輸?shù)男模撬械男〕煽冇衷诓粩嗟募钪?，促使我必須去了解自己、?jīng)營好自己。不論我們懷揣怎樣的夢想，實現(xiàn)她唯一的途徑其實都普通得不能再普通，即是腳踏實地的努力，克己求實的發(fā)揮。我感謝在成長路上激勵過我的人，是你們讓我羽翼漸豐。在此，我訂立了20xx年年度工作計劃，以便使自己在新的一年里新的環(huán)境中有所進(jìn)步做出成績。

一、熟悉公司規(guī)章制度工作流程

熟悉公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己遵守，明確相應(yīng)的操作流程和匯報審批流程，為今后順利開展工作明確方向;

二、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，跟進(jìn)項目情況

學(xué)習(xí)公司現(xiàn)有項目資料，了解公司業(yè)務(wù)范圍和運作模式。目前主要了解《》資料，了解該項目的具體調(diào)研情況、開發(fā)立項、合作模式，積極掌握項目跟進(jìn)程度，爭取盡快進(jìn)入項目角色，為項目順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備工作;同時收集了解與行業(yè)、項目相關(guān)的知識信息，以便更好的補充完善項目進(jìn)度需求，在項目啟動前努力補給做好準(zhǔn)備工作。

三、制訂學(xué)習(xí)計劃

學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時的根據(jù)需要調(diào)整學(xué)習(xí)方向，來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我們所必須掌握的內(nèi)容。因此在專業(yè)學(xué)習(xí)方面還希望領(lǐng)導(dǎo)多多給與我支持和幫助。

四、增強責(zé)任感、增強團(tuán)隊意識、增強服務(wù)意識

1、增強責(zé)任感古人云：“不患無策，只怕無心”責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責(zé)任心，工作起來才有激情和動力。不講責(zé)任，不愿承擔(dān)責(zé)任，不敢承擔(dān)責(zé)任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為;隨心所欲、弄虛作假;明哲保身、患得患失;縮手縮腳，無所作為。所以我認(rèn)為責(zé)任心是做好工作的首要條件，一個正確的出發(fā)點會帶動我們很輕松的積極向上，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作能力。

2、增強團(tuán)隊意識眾人拾柴火焰高，在團(tuán)隊精神的作用下，團(tuán)隊成員會產(chǎn)生互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊的主人翁責(zé)任感，在工作中能夠積極主動的為團(tuán)隊服務(wù)，為團(tuán)隊補臺，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊的集體榮譽，自覺地以團(tuán)隊的整體榮譽為重來約束自己的行為，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動力。在加強團(tuán)隊意識的同時，需要有效溝通，只有正確了解領(lǐng)導(dǎo)意圖的時候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力，我們應(yīng)該努力加強自己的這種團(tuán)隊意識，通過發(fā)揚團(tuán)隊精神，加強建設(shè)進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗。

3、增強服務(wù)意識很多時候服務(wù)意識能很好的幫助我們?nèi)チ私忭椖壳闆r、完善項目過程，這是一種積極的主管能動性。所有項目的市場就在我們的服務(wù)意識里，服務(wù)意識應(yīng)該在我們每一位員工心中，我們只有把服務(wù)意識轉(zhuǎn)化為具體的最佳服務(wù)，才能打動客戶打開市場。同樣，不僅僅是在業(yè)務(wù)方面，很大程度上來說日常工作也是服務(wù)意識的優(yōu)先體現(xiàn)，做好各個部門的配合工作也是服務(wù)于大家、服務(wù)于自我。

以上，是我在新的一年中對自己的要求和計劃，對于我來說這一年是嶄新的，是充滿激情和挑戰(zhàn)的。相信自己會盡快熟悉工作，完成新的任務(wù)，做出工作成績。感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝我的同事們!員工下半年工作計劃篇2

一年之計在于春，一日在于在于晨。

時間的車輪又轉(zhuǎn)過了一圈，來到了xx年。為了xx年的工作更有方向和目標(biāo)，讓工作更有效率。因此在整和了xx年的工作的基礎(chǔ)上制定了xx年的工作計劃。

xx年的工作計劃分解為四個季度：一季度、二季度、三季度、四季度。一季度

1、對區(qū)域內(nèi)奉化三江進(jìn)行貨架更換。

單證工作計劃 單證員工作目標(biāo)篇四

上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃

上半年，公司在地方政府、各級職能部門的大力支持和關(guān)懷下，在全體員工兢兢業(yè)業(yè)的努力下，積極采取措施，調(diào)整思路，統(tǒng)一思想，以飽滿的熱情扎實工作，以務(wù)實的作風(fēng)謀求發(fā)展，各部門工作均取得較好業(yè)績，超額完成了公司經(jīng)營目標(biāo)。共生產(chǎn)化學(xué)農(nóng)藥和中間體實物量噸，比去年同期上升%，其中加工產(chǎn)品共生產(chǎn)噸，比同期上升%，合成產(chǎn)品噸，比同期上升%。實現(xiàn)含稅銷售收入萬元，同比上升%，其中加工產(chǎn)品實現(xiàn)銷售萬元，同比上升%，合成產(chǎn)品實現(xiàn)銷售萬元，同比%。實現(xiàn)利稅萬元，同比上升%。

一、上半年各部門工作取得的成績

(—)抓技術(shù)創(chuàng)新，向科技要效益。我們在穩(wěn)產(chǎn)的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)系統(tǒng)以及廢水處理系統(tǒng)工藝、設(shè)備進(jìn)行改造升級，提高生產(chǎn)和廢水處理環(huán)節(jié)科技含量，減少生產(chǎn)時間，達(dá)到工藝目的，提高收率和效率。

1.乙基氯化物。對回廠原材料五硫化二磷進(jìn)行小試，有針對性的對工藝進(jìn)行了微調(diào)，五峰的五硫化二磷通過工藝改進(jìn)，用其生產(chǎn)的氯化物質(zhì)量完全可以滿足紅太陽公司的需求;與葛化工程師合作，5月初進(jìn)行通氯連續(xù)化中試，增加了對氯化反應(yīng)進(jìn)一步的理解，對工藝改進(jìn)起了促進(jìn)作用;5月份進(jìn)行了高溫通氯中試，同時進(jìn)行小試及分析跟蹤，其對質(zhì)量和收率均無影響，收率從小試看優(yōu)于原工藝。通過大生產(chǎn)驗證，高溫通氯使日生產(chǎn)能力從48批提高到51批。節(jié)約氯氣15公斤/批，提高了裝置生產(chǎn)能力，同時降低冷凍要求，冷凍鹽水平均溫度由-18℃提高到-13℃，從而有效地降低能耗。

2.醚醛生產(chǎn)工序全面改造升級，生產(chǎn)效率大幅度提高。一道4月份大生產(chǎn)調(diào)整配比，間溴主含量基本達(dá)到了88%，優(yōu)于原來的85%，提高了約3個百分點，有效地提高了收率;二道5月份進(jìn)行中試，與生產(chǎn)相比，提高收率2個百分點;三道3月份起工藝改變，反應(yīng)時間縮短2-3小時，間溴殘余小于1%以上占三分之二，原工藝小于1%以上占二分之一。

3.制劑。通過配方優(yōu)化小試，除氧樂果外乳油分解率控制在2%以內(nèi)，乳化穩(wěn)定性達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn);調(diào)整可濕性粉劑配方，提高可濕性粉劑擴(kuò)散性、懸浮性和潤濕性;懸浮劑在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題;阿維菌素稠狀乳油市場銷售中減量50%，通過攻關(guān)，減量達(dá)到2%以內(nèi)，在計量誤差范圍之內(nèi)。

4.污水處理。通過技術(shù)攻關(guān)調(diào)整出水ph值，新增粗濾池，新增壓濾機(jī)，改進(jìn)處理路線，有效解決了自化學(xué)預(yù)處理系統(tǒng)至微電解系統(tǒng)全線堵塞情況;對硫化氫氣味問題，改一級吸收為兩級吸收，有效改善出水夾帶硫化氫氣味問題;微電解工序通過設(shè)備優(yōu)化和工藝改進(jìn)，使之能適應(yīng)我公司廢水出水cod達(dá)5000mg/l，達(dá)到生化處理進(jìn)水標(biāo)準(zhǔn)。

與此同時，積極做好項目申報和辦證工作。因公司改制要求，將公司所有有效期內(nèi)“三證”及時辦理更名手續(xù)，新的湖北蘄農(nóng)化工有限公司農(nóng)藥三證已全部到位。

三、抓內(nèi)部管理管理，向管理要效益。一是抓人事管理。根據(jù)各單位人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，配備到各崗位，較好完成各單位人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事管理等工作。目前，已招聘員工共計13余人，已轉(zhuǎn)正員工23人，并確定了員工勞動合同簽定及社保辦理事宜。同時，規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

二是抓公司管理。狠抓員工行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工工作紀(jì)律、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制，加強了對員工的監(jiān)督管理力度。配備專職管理員抓erp規(guī)范運行。erp在實施運行中暴露的一些問題在逐步改進(jìn)，各崗位操作人員的操作通過明確整改要求逐步趨于規(guī)范化操作。

三是抓生產(chǎn)管理。以“制度規(guī)范化、工作計劃性、實施細(xì)致化、考核嚴(yán)肅化”為準(zhǔn)則，用明晰的工作思路，服務(wù)式的職能管理方式組織生產(chǎn)，調(diào)動了職能管理人員積極性，增強了工作主動性。完善安全、環(huán)保、消防、公用工程管理體系，明確職責(zé)范圍，分級、分塊負(fù)責(zé)，與各生產(chǎn)單位簽訂年度責(zé)任狀。加強日常安全檢查，開展專項安全檢查，環(huán)保每日檢查。對檢查出的安全隱患需要整改項必須落實具體人和具體時間，使檢查取得實效，對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進(jìn)行進(jìn)行處理;對不能及時整改的制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施并逐條進(jìn)行了分析。根據(jù)?；钒踩a(chǎn)需要，上半年下達(dá)安全隱患整改8次，完成率88%。并納入考核。確保上半年公司無重大人員傷亡事故、無重大設(shè)施事故、無重大火災(zāi)事故、無重大爆炸事故。積極開展“提質(zhì)降耗，節(jié)能減排”活動，練內(nèi)功，增強產(chǎn)品生命力。緊跟市場，靈活調(diào)度組織生產(chǎn)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四是抓財務(wù)管理。積極協(xié)調(diào)社會職能部門關(guān)系，加深稅企聯(lián)系，積極爭取稅收優(yōu)惠政策，合理避稅。積極籌資融資，靈活調(diào)度使用，確保生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)良性運轉(zhuǎn)。結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，確保企業(yè)順利轉(zhuǎn)軌。適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營新形式，及時制定相關(guān)規(guī)定，做到業(yè)務(wù)操作規(guī)范化、程序化，財務(wù)管理方面得到較大的加強。

二、各部門工作中存在的問題及跟進(jìn)解決的措施

一是在技術(shù)創(chuàng)新方面。對氯化物廢氣問題目前為止沒有徹底解決;對五峰五硫化二磷使用工作滯后;公司更名辦證進(jìn)度達(dá)不到公司要求，辦證力度與進(jìn)度與公司要求有差距。

二是在生產(chǎn)經(jīng)營方面。環(huán)保管理遠(yuǎn)沒有達(dá)到我們預(yù)期的目標(biāo)，化學(xué)處理和催化微電解處理有長足進(jìn)步，但沒能徹底解決氣味問題;氯化物的生產(chǎn)和硫磺后處理氣味嚴(yán)重;工作職責(zé)及工作完成情況考核力度還不大，干部和員工工作積極性沒有最大限度發(fā)揮;水排放和水回用的方案還在進(jìn)一步的推敲和落實。

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