無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

會(huì)計(jì)人員為何參與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的開發(fā)?篇一

(1)提供關(guān)于一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本情況的資料。利用這一資料，投資人可據(jù)以了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程，評(píng)估經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并對(duì)企業(yè)將來的發(fā)展作出必要的指導(dǎo);利用這一資料，經(jīng)營(yíng)者可以分清責(zé)任，尋找不足，改善管理，提高績(jī)效。

(2)提供關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)情況的可靠資料。企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，包括企業(yè)對(duì)資源的控制情況、企業(yè)的資金構(gòu)成、資金流動(dòng)性和償債能力以及企業(yè)適應(yīng)其所處環(huán)境變化的能力(即應(yīng)變能力)。

(3)提供有助于信息使用者預(yù)計(jì)、比較、評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，尤其是盈利能力的財(cái)務(wù)資料。關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，尤其是獲利水平的資料，對(duì)評(píng)價(jià)企業(yè)今后有可能控制的經(jīng)濟(jì)資源的潛在變動(dòng)是非常重要的。它不僅有助于預(yù)計(jì)企業(yè)在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上產(chǎn)生現(xiàn)金的能量，還有助于判斷企業(yè)利用新增資源可能取得的效益。

(4)提供有助于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效指揮、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的財(cái)務(wù)資料。指揮、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，是會(huì)計(jì)的控制職能。通過控制，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入到社會(huì)需要和人們所希望的軌道，并在最有利的情況下完成預(yù)期的'目標(biāo)，這正是人們需要會(huì)計(jì)的一個(gè)重要理由。

(5)提供有助于判斷企業(yè)在完成目標(biāo)過程中對(duì)經(jīng)濟(jì)資源有效利用能力的財(cái)務(wù)資料。經(jīng)濟(jì)資源總是有限的，投資者所希望的當(dāng)然是以盡可能少的資源耗費(fèi)(投入)獲得盡可能多的經(jīng)營(yíng)成果(產(chǎn)出)。這里涉及到對(duì)資源有效利用程度的評(píng)估與衡量所需要的信息，理所當(dāng)然地應(yīng)由會(huì)計(jì)這個(gè)信息系統(tǒng)來提供。

會(huì)計(jì)人員為何參與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的開發(fā)?篇二

這個(gè)問題太有代表性了，我思索再三回答道，有些人天生就善于記憶車牌號(hào)、電話號(hào)碼，對(duì)或許是種天分，但對(duì)做好會(huì)計(jì)工作而言，對(duì)數(shù)據(jù)敏感這樣的天分不是太大的加分項(xiàng)。天分要遜色于熱愛，喜歡會(huì)計(jì)工作，愿意為之付出的會(huì)計(jì)人更容易做好會(huì)計(jì)工作。敏感基于用心，投入了，付出了，會(huì)計(jì)人對(duì)數(shù)據(jù)的敏感自然會(huì)在工作中逐步鍛煉出來。

數(shù)字本身是枯燥的，硬背下來記憶不會(huì)持久。面對(duì)數(shù)字，大多數(shù)會(huì)計(jì)人與常人無異，并沒有足夠的敏感。會(huì)計(jì)人對(duì)數(shù)字敏感更多是基于對(duì)業(yè)務(wù)的理解。在很多人的印象中，會(huì)計(jì)人總能夠記住一長(zhǎng)串的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這不是會(huì)計(jì)人記性有多好，而是他們清楚數(shù)字背后的業(yè)務(wù)原因，能結(jié)合業(yè)務(wù)進(jìn)行聯(lián)想記憶。單單記住數(shù)字是困難的，但記住數(shù)字背后的.業(yè)務(wù)因果則相對(duì)容易。

從這個(gè)角度看，會(huì)計(jì)人對(duì)數(shù)字敏感實(shí)際是源于對(duì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的敏感。對(duì)業(yè)務(wù)敏感需要會(huì)計(jì)人跳出財(cái)務(wù)看業(yè)務(wù)，將視角前移。這是做好會(huì)計(jì)工作的關(guān)鍵，也是對(duì)會(huì)計(jì)人上進(jìn)的要求。

譬如，做財(cái)務(wù)分析時(shí)可分解為兩個(gè)動(dòng)作：一是數(shù)據(jù)分析，另一是業(yè)務(wù)分析。數(shù)據(jù)分析是指會(huì)計(jì)人員看到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)異常后有足夠的敏感，能快速閃現(xiàn)異動(dòng)可能的驅(qū)動(dòng)及可能的后果。業(yè)務(wù)分析是指結(jié)合業(yè)務(wù)定位原因，找到問題的癥結(jié)。第一個(gè)動(dòng)作要想做標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)知識(shí)必須扎實(shí)。第二個(gè)動(dòng)作要想不變形，則需把自己融入業(yè)務(wù)之中。

會(huì)計(jì)人怎樣才算是對(duì)數(shù)據(jù)敏感呢?我的標(biāo)準(zhǔn)是，數(shù)據(jù)最好能張口就來?？蓴?shù)據(jù)那么多，誰能全記得住呢?對(duì)數(shù)據(jù)敏感并非要面面俱到，建議重點(diǎn)關(guān)注以下幾組數(shù)據(jù)：

1、kpi考核的數(shù)據(jù)(至少包括收入、利潤(rùn))，這些數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成績(jī)單，始終要做到心中有數(shù);

2、公司的資金數(shù)額，資金如同企業(yè)的血液，時(shí)刻要盯住;

3、存貨、往來款的增減變動(dòng)，這是企業(yè)日常管理的重點(diǎn);

4、期間費(fèi)用的增減變動(dòng)，問題的苗頭就在此種露出端倪;

5、每月的納稅額，風(fēng)險(xiǎn)把控與稅收籌劃要適度;

6、總經(jīng)理重點(diǎn)關(guān)注的數(shù)據(jù)。

如果數(shù)據(jù)在會(huì)計(jì)人的記憶中是鮮活的，這是因?yàn)闀?huì)計(jì)人賦予了數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵。死記硬背是記不牢財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的，會(huì)計(jì)人唯有融入業(yè)務(wù)，才能讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)成為故事印刻在腦海中。對(duì)數(shù)據(jù)敏感不必是天分，但需要用心。因?yàn)檫@不僅能體現(xiàn)會(huì)計(jì)人的職業(yè)素養(yǎng)，也能反映出會(huì)計(jì)人的價(jià)值高低。

會(huì)計(jì)人員為何參與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的開發(fā)?篇三

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范中對(duì)交接工作的規(guī)定是高度概括的，如“移交人員在辦理移交時(shí)，要按移交清冊(cè)逐項(xiàng)移交;交接人要逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收。移交清冊(cè)上注明：?jiǎn)挝幻Q、交接日期、交接雙方和監(jiān)交人員的職務(wù)及姓名、移交清冊(cè)頁(yè)數(shù)及需要說明的問題和意見等”。再如“移交清冊(cè)，應(yīng)當(dāng)列明移交的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、印章、現(xiàn)金、有價(jià)證券、支票簿、文件、其他會(huì)計(jì)資料和物品等內(nèi)容”。那么，到底什么樣的交接才是完整的呢?比如往來會(huì)計(jì)如何交接?資產(chǎn)會(huì)計(jì)如何交接?我就以參與監(jiān)交的兩個(gè)下屬單位會(huì)計(jì)之間的工作交接過程為例吧。

交接背景：為了提高工作效率，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，公司對(duì)下屬兩個(gè)職能交叉、重復(fù)較多的核算單位進(jìn)行合并。(為了方便，合并單位簡(jiǎn)稱為a單位，合并單位的會(huì)計(jì)簡(jiǎn)稱為小a;被合并單位簡(jiǎn)稱為b單位，被合并單位的會(huì)計(jì)簡(jiǎn)稱為小b)

交接過程：公司安排人力資源、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)考核、財(cái)務(wù)及資產(chǎn)管理等各職能部門進(jìn)行各管轄范圍內(nèi)的工作監(jiān)交。由于牽涉到資產(chǎn)移交、往來賬項(xiàng)移交事項(xiàng)，財(cái)務(wù)上派出存貨管理崗、固定資產(chǎn)管理崗、往來管理崗的三名人員到交接現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)交。去了三次，都沒有完成交接。去的三個(gè)人回來后，在議論小a和小a的領(lǐng)導(dǎo)，懷疑他們是不是存心刁難小b和小b的領(lǐng)導(dǎo)。后來幾經(jīng)反復(fù)，領(lǐng)導(dǎo)又親自帶隊(duì)，我有幸參與了監(jiān)交的過程，從而產(chǎn)生了新的感悟。從移交清單上看，小b做得并無不妥，交接的科目余額都和總公司財(cái)務(wù)上核對(duì)過，并有相關(guān)經(jīng)管人員的簽字確認(rèn)。小a和小a領(lǐng)導(dǎo)的意見是，b單位應(yīng)該交接的更清楚一些，比如，應(yīng)收賬款——××單位，不僅要提供余額，還應(yīng)提供形成時(shí)間、經(jīng)辦人姓名、款項(xiàng)性質(zhì)、款項(xiàng)未收回的原因等，以便下一步a單位接手后，能確保最終收回該款項(xiàng)。再如，存貨資產(chǎn)交接，不僅要有余額，還應(yīng)按是否積壓呆滯物資進(jìn)行分類，并提供每項(xiàng)物資的庫(kù)齡，積壓呆滯的原因等，以便a單位今后的管理需要。固定資產(chǎn)交接也提出了與存貨資產(chǎn)類似的要求。否則，a單位不簽字接收。

我的思考：

1、從財(cái)務(wù)管理的角度看，a單位的要求并不過分。

2、從交接中可以看出，a單位的財(cái)務(wù)管理意識(shí)要強(qiáng)于b單位。

3、功夫在平時(shí)，交接真的可以做得再盡善盡美!

關(guān)于交接工作的責(zé)任劃分，觀點(diǎn)眾多。大體上能分為兩大類：一類是交接后的.會(huì)計(jì)責(zé)任全部由接收人承擔(dān)，另一類是移交人仍對(duì)移交資料的合法性、真實(shí)性承擔(dān)責(zé)任。我的看法是：一般情況下，責(zé)任的劃分必須是移交人仍對(duì)移交資料的合法性、真實(shí)性承擔(dān)責(zé)任。但是由于情況的多樣化，責(zé)任的劃分就不是那么涇渭分明了。我舉個(gè)例子，還是現(xiàn)身說法吧!8年前，部門的老y因?yàn)榉稿e(cuò)誤被公司辭退，我接手她負(fù)責(zé)的委托加工物資科目核算工作，讓人感到奇葩的是，該類業(yè)務(wù)已經(jīng)運(yùn)行了5年，共有10多家往來單位，金額高達(dá)上千萬元，她竟然沒有按單位、按類別進(jìn)行明細(xì)管理，只有一個(gè)總賬科目和余額。我真不知道她是如何管理的，如何對(duì)賬的。就以這件事為例，如何判定責(zé)任呢?也許我剛接手時(shí)，要追責(zé)責(zé)任，我可以擺事實(shí)、說情況，大家都知道是她的責(zé)任。關(guān)鍵問題是幾年后，假如我要把該項(xiàng)工作移交時(shí)，我能像個(gè)祥林嫂似的再把“冤情”陳述一遍嗎?領(lǐng)導(dǎo)有可能一句話就撂過來了：“這都幾年了，你不會(huì)把賬建起來嗎?”我抱著“既然讓我管，我就要管好，干好”的想法，也為了讓我的“假想中的下一任”更輕松一些，于是我又去檔案室查會(huì)計(jì)憑證，找原始單據(jù)，總算給這明細(xì)補(bǔ)齊了。然后又將管理中存在的漏洞匯總了一下，向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)，終于引起了重視，組織業(yè)務(wù)部門開會(huì)，并以我為主，起草管理辦法，規(guī)范操作流程。從這件事情上可以看出，有些交接事項(xiàng)，特別是連續(xù)性的事項(xiàng)，交接風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，責(zé)任判定是很難的，繼任者很容易背黑鍋。

(1)如果你是工作接收人，一定要注意工作交接時(shí)，不要手忙腳亂，要掌握工作交接的主動(dòng)權(quán)，交接不清楚，不能在移交清冊(cè)上簽字，即便是遇到領(lǐng)導(dǎo)讓你簽的情況。當(dāng)我大學(xué)畢業(yè)參加工作不久，就經(jīng)歷過一次讓我至今難忘的工作交接。當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)往來管理的一位老大姐(為了方便，以下簡(jiǎn)稱為y姐)被領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整到審計(jì)部門工作，我被安排接手y姐的工作。在交接時(shí)，y姐以馬上要去審計(jì)部報(bào)到為由，讓我先在移交清單上簽字，我沒同意，她轉(zhuǎn)身去了領(lǐng)導(dǎo)辦公室，領(lǐng)導(dǎo)過來跟我說：“先簽字，y姐還在咱們單位，有啥慢慢對(duì)?！币?yàn)槌跞肼殘?chǎng)，畢竟經(jīng)驗(yàn)不足，我先簽了字，事后證明這樣做有多驚險(xiǎn)。后來我在核對(duì)時(shí)，竟然發(fā)現(xiàn)她有一個(gè)往來科目的明細(xì)賬金額有誤。為了找到錯(cuò)誤的原因和及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整，我在忙完日常的工作之后加班加點(diǎn)核對(duì)，才從3年前的憑證中發(fā)現(xiàn)賬務(wù)處理錯(cuò)誤。從這件事情上我吸取了教訓(xùn)：辦理交接工作時(shí)，一定要堅(jiān)持原則，不能馬虎大意。

(2)如果你是工作移交人，為了劃清責(zé)任，也要謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎。我在工作調(diào)動(dòng)時(shí)，把自己的工作移交給下任(為了方便，以下簡(jiǎn)稱為小f)時(shí)，寫了很詳細(xì)的移交清單。比如移交我所保管的重大合同時(shí)，清單內(nèi)容包括重大合同的名稱、合同編號(hào)、主要內(nèi)容概述、頁(yè)數(shù)、截至交接日期的執(zhí)行進(jìn)度。當(dāng)時(shí)我移交時(shí)，按照清單一項(xiàng)一項(xiàng)把合同原件交給下任。可是，在我到新單位工作的第一個(gè)月，我接到了原來的上司的電話，他說現(xiàn)在需要查閱一份合同，可我的繼任者，也就是小f說這份合同沒移交，讓我回憶一下是不是漏交了。我提醒老上司，查查當(dāng)時(shí)的移交清單，我肯定是交了。后來老上司專門打電話過來說清單上有，已經(jīng)找到他需要的合同，是小f馬虎了，不好意思之類。從這件事情上我總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)：把工作交接清楚，對(duì)自己也是一種保護(hù)。試想如果當(dāng)時(shí)我交接的不詳細(xì)，小f一口咬定是我沒交給他，那么我真是苦無對(duì)證，有損于本人良好的職業(yè)信譽(yù)和形象啊!

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