無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

車間生產(chǎn)班長崗位職責工作流程圖篇一

2、負責工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準備，新產(chǎn)品導入準備；

3、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計；

4、對所負責員工進行日常管理并負責對其進行考核；

5、車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；

6、負責出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作；

7、領(lǐng)導安排的其他工作。

車間生產(chǎn)班長崗位職責工作流程圖篇二

1.生產(chǎn)任務(wù)分配

(1)主持班前例會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求

(2)主持班后會，總結(jié)當日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時研究解決

2.生產(chǎn)現(xiàn)場指揮

(1)按生產(chǎn)指標對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額

(2)監(jiān)督檢查班組各項工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項工作檢查

(3)對班組生產(chǎn)情況進行巡檢，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題

3.班組物料控制

(1)負責班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取退庫工作

(2)對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進行控制

(3)對班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫情況進行管理

4.班組生產(chǎn)統(tǒng)計

(1)記錄班組內(nèi)員工工時，準確核算員工的績效工資

(2)實時記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作

5.其他工作

(1)負責協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系

(2)及時與上級領(lǐng)導溝通，匯報班組生產(chǎn)情況

(3)完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)

車間生產(chǎn)班長崗位職責工作流程圖篇三

1 負責本班組人員的工作及日常生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)任務(wù)按時完成。

2 嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。

3 對班組人員安全生產(chǎn)操作規(guī)程定期培訓。

4 車間的日常點檢，維護工作。

5 負責本班組內(nèi)的安全環(huán)保消防工作，積極參與和推廣安全標準化和質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康一體化管理體系。

6 完成領(lǐng)導安排的其他事務(wù)。

生產(chǎn)班長工作職責具體內(nèi)容

車間生產(chǎn)班長崗位職責工作流程圖篇四

1 按生產(chǎn)計劃組織好當班生產(chǎn)，并確認設(shè)備狀態(tài)及原料是否已備全;

2 按工藝要求進行質(zhì)量控制，如出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象無法調(diào)整失控時，須通知工藝員，并配合工藝員進行工藝調(diào)整;

3 負責安全生產(chǎn);

4 對工具備件及不良品進行管理;

5 負責文件及評價工作;

6 做好交接班工作。

車間生產(chǎn)班長崗位職責工作流程圖篇五

1、負責對生產(chǎn)過程操作品質(zhì)的管控

2、現(xiàn)場6s的管控

3、統(tǒng)計班組相關(guān)數(shù)據(jù)，準確真實的填報

4、對員工進行規(guī)范作業(yè)的崗位培訓

5、對員工宣導并執(zhí)行公司規(guī)章制度

6、以完成生產(chǎn)計劃為目標，及時反饋和跟進班組質(zhì)量，設(shè)備的異常處理

車間生產(chǎn)班長崗位職責工作流程圖篇六

1.負責本班日常全面管理工作，依計劃組織安排生產(chǎn)。

2.負責當班生產(chǎn)計劃的完成，產(chǎn)品過程的質(zhì)量拔罐以及異常情況的處理反饋。

3.組織本班員工實施各項措施及制度進行監(jiān)控，確保目標的達成;

4.督導員工按照工藝文件要求進行作業(yè)，提高全員作業(yè)技能，組建高效合作的生產(chǎn)團隊;

5.督導班員每日每周必做事項，維護好現(xiàn)場環(huán)境設(shè)備保養(yǎng)，記錄填報等。

6.關(guān)注生產(chǎn)異常問題，并及時協(xié)調(diào)溝通，跟蹤處理，改善驗證;

7.嚴格開展“7s活動”，每周至少組織兩次車間自查工作，不斷創(chuàng)新，持續(xù)改善。

8.監(jiān)督管控班組生產(chǎn)勞動紀律及工藝紀律，實施有效的考核激勵措施，做到公正公開。

9.完成上級交辦的其他事項。

車間生產(chǎn)班長崗位職責工作流程圖篇七

1、負責生產(chǎn)班組的日常生產(chǎn)安排，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、生產(chǎn)表單錄入統(tǒng)計；

3、培訓新員工；

4、生產(chǎn)員工管理，包括考勤管理；

5、生產(chǎn)車間5s及精益生產(chǎn)管理；

6、生產(chǎn)主管安排的其他工作。

車間生產(chǎn)班長崗位職責工作流程圖篇八

1、全面協(xié)助車間主任的工作，一切工作向本車間主任負責；

2、負責執(zhí)行部門的工作安排及本班人員考勤、績效考核等日常管理工作；

3、負責本班的安全生產(chǎn)，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊有序、衛(wèi)生；

4、負責處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，維護生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)；

5、負責本班產(chǎn)品標識、物料管理、生產(chǎn)進度控制；

6、 haccp方案及糾偏措施的執(zhí)行及ccp關(guān)鍵控制點的控制。

車間生產(chǎn)班長崗位職責工作流程圖篇九

1、根據(jù)生產(chǎn)訂單實際情況安排生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)進度。

2、進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證質(zhì)量完成任務(wù)。

3、完成生產(chǎn)所需配料領(lǐng)料。

4、完成現(xiàn)場5s管理。

5、有團隊管理經(jīng)驗及完成領(lǐng)導交代的其他任務(wù)。

6、編寫生產(chǎn)報表。

車間生產(chǎn)班長崗位職責工作流程圖篇十

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃負責產(chǎn)線人員調(diào)劑及各崗位人員編排

2、負責小組班前教育及新員工崗前培訓

3、負責小組生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，確保當班產(chǎn)量100%達到

4、全面負責小組生產(chǎn)線質(zhì)量管控，保證當班期間無重大質(zhì)量事故或隱患發(fā)生

5、全面負責當班期間5s、安全管理，開展隱患排查，及時報告與消除安全隱患

6、負責產(chǎn)線設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，及時報告設(shè)備故障與故障排除

7、及時、準確做好生產(chǎn)相關(guān)記錄(產(chǎn)線巡檢記錄、交接班、點檢表等)

8、完成制造經(jīng)理臨時分配的任務(wù)

車間生產(chǎn)班長崗位職責工作流程圖篇十一

1.協(xié)助主管組織本車間工作及業(yè)績目標的分解和下達，帶領(lǐng)團隊完成目標。

2.抓好現(xiàn)場6s管理，定期改善車間布局規(guī)劃，做到生產(chǎn)科學、高效。定期盤纏人員配置，保證生產(chǎn)合理化運行。

3.負責安全生產(chǎn)，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，預(yù)防各種危險事故的發(fā)生。

4.執(zhí)行、監(jiān)督、改善生產(chǎn)工藝標準，生產(chǎn)準備和質(zhì)量檢查。

5.督促作業(yè)人對生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率。

6.設(shè)定車間人員配置，做好淡旺季人員調(diào)配，負責部門員工思想工作、團隊建設(shè)和企業(yè)文化宣貫的具體落實。

7.負責每日班前、班后會主持，通報車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理情況，安排下期工作重點。

8.協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃，對產(chǎn)線訂單和生產(chǎn)順序進行調(diào)整，確保生產(chǎn)物資供應(yīng)及時，出庫順暢。

車間生產(chǎn)班長崗位職責工作流程圖篇十二

1、負責管理車間人員，對新員工進行培訓。

2、負責接收并執(zhí)行每日工單計劃，保證生產(chǎn)順利進行，完成生產(chǎn)要求。

3、統(tǒng)計分析每日的生產(chǎn)情況及成本消耗，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。

4、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導、同時進行生產(chǎn)品質(zhì)控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量，監(jiān)督生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序

5、產(chǎn)品品質(zhì)的監(jiān)控與改善，定期組織班組做品質(zhì)檢討活動，對產(chǎn)品品質(zhì)進行持續(xù)性改善。

6、完成上級交代的其它任務(wù)。

車間生產(chǎn)班長崗位職責工作流程圖篇十三

1、管理班組人員的調(diào)配及考勤紀錄。

2、負責班組日常耗材的領(lǐng)用，發(fā)放和保管。

3、在生產(chǎn)中對員工進行操作規(guī)范示范、培訓、返工指導、監(jiān)督管理。

4、負責各自生產(chǎn)線人員的的管理，組織生產(chǎn)員工學習sop，嚴格按照工藝規(guī)范和崗位操作指導，保質(zhì)保量的完成當班任務(wù)。

5、主動配合生產(chǎn)主管開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和合格率。

6、做好當班生產(chǎn)過程交接記錄，統(tǒng)計班產(chǎn)量。

7、負責每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)情況，正面積極傳達公司要求，搞好班組建設(shè)。

8、負責收集員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進的合理化建議，配合主管及工程師進行持續(xù)不斷改善。

9、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反公司制度以及不遵守工藝規(guī)范、sop、崗位操作指導等，可令其改正，嚴重者甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并及時通知生產(chǎn)主管或上報上級經(jīng)理。

車間生產(chǎn)班長崗位職責工作流程圖篇十四

1、根據(jù)gmp及公司文件要求對車間進行管理，組織完成驗證主計劃中規(guī)定的驗證項目。

2、車間工藝設(shè)備、系統(tǒng)原理等技術(shù)知識梳理與總結(jié)，對設(shè)備控制進行充分了解，提高現(xiàn)場人員設(shè)備知識的理解指導操作。

3、分析車間可以改進的項目，收集現(xiàn)場人員的改進建議，組織成立車間內(nèi)部持續(xù)改進小組，并指導實施。

4、嚴格執(zhí)行廠房設(shè)施、工藝設(shè)備等清潔消毒標準操作規(guī)程，保持廠房設(shè)施、工藝設(shè)備始終處于可控潔凈狀態(tài)。

5、依據(jù)標準操作規(guī)程的要求及安全生產(chǎn)規(guī)定，保證生產(chǎn)安全。

6、對屬員實施選用、調(diào)配、培訓、教育、評價與考核;發(fā)揚團隊協(xié)作，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

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